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各位领导,同志们,大家好。
现在我就一年来的工作情况向大会进行述职,如有不当之处,请同志们提出难得建议,我将认真的听取,并表示特其他感谢。
2019年,我连续担当工程各处长职务,负责工程处的全面工作。一年来,在上级企业
的正确领导下,在工程处班子成员的积极努力和大力支持配合下,在广大干部职工的充分相信和拼搏敬业精神的激励下,我在实质的工作中,心系企业,心系职工,敢于面对困难和挑战,与广大职工一道较好地完成了工程处年初计定的工作目标。现将一年来工作的睁开情况做以下报告。
一、2019年主要工作的睁开情况
2019年是工程处连续坚持“固本强基,创新务实,加速发展”指导思想,推行三年发
展规划的重点之年,也是工程处面对市场的激烈竞争,近几年来碰到困难最多,经营工作难度最大,企业资本最紧张,创立效益空间碰到限制最为严重的一年。在这么多困难的情况下,我们能够获取比较好的企业经营成就,主若是由于工程处领导班子,在实质的工作中,重点突出地抓好了以下几个方面的工作:
(一)
注意总结过去工作的经验和不足,脑筋清醒地确立好
2019年工程处
整体工作思路。
年初,工程处领导班子的第一件大事就是研究如何围绕工程处的工作实质,一致思想,并比较两级职代会的整体发展要求和经营管理工作重点,客观地总结和查找工作中在思路
上、管理上、生产经营工作中的经验和不足,结合2019年工作中可能碰到的问题进行了科学实质的展望,做好了充分的思想准备。对经营、管理和施工生产等几项重点工作进行
了整体解析,确立了管理必定围绕创立最大效益来运行,施工过程必定围绕成本降低来控制的管理工作整体思路,过程中突出工作严细和科学合理,最后把结果表现在降低立米砼造价上,使管理工作更直观更详尽。由于管理工作的思路确立正确,对于指导工程处全年的生产经营工作起到了重要的作用,为顺利睁开好全年工作打下了牢固的基础。
(二)突出管理工作主线,侧重过程控制,狠抓工作的落实。
加强管理是企业生计和发展的永远主题,2019年我带领工程处领导班子成员,认真贯彻两级职代会及管理工作会议精神,并结合工程处工作的实质,在侧重实质收效的基础上
狠抓各项工作的落实。第一是在全处狠抓围绕效益抓管理看法的确立和形成,使各个项目部的成本意识有了明显的加强;二是进一步加大制度化建设的力度,经过整章建制,英勇对不尽合理,不够完满的制度进行改革和创新,进一步加强了各种制度的科学性、合用性和可操作性,有效地保证了施工生产和各项工作的顺利进行;三是突出管理基础工作的重要性,在完满工程处二十一条管理方法的基础上,狠抓履行和操作过程的管理,加大对执
行力的拘束,使管理基础工作更加扎实;四是英勇推行和试一试各种不同样形式的施工管理模式,不断研究省外和外国施工的管理系统和创效路子。今年在林口项目、省外的延黄项目以及外国的苏丹项目都获取了比较好的收效。经过认真抓好管理工作的落实,保证了企业和股份企业精神在工程处的全面落实和推进,做到了政令畅达。
(三)加强班子建设,自觉落实好“双百双十”责任。
今年,工程处领导班子在总结昨年履行和落实企业党委推行的党建和行政工作“双百
双十”责任工作情况的基础上,认真地组织班子成员对2019年的责任目标进行了分解和量化,并对每位班子成员的工作,分阶段进行检查,侧重了完成责任目标的过程控制和过
程推进,保证了各项工作的高质量完成,形成了班子整体工作水平的提升。由于工程处党政领导班子高度重视“双百双十”责任的落实,加强了班子的凝聚力,保证和促进了党建工作、精神文明建设工作同经济工作的有机结合,有效地推进了中心工作的顺利睁开。
(四)发挥班子整体优势,坚持务实创新,迎难而上,全力抓好生产经营工作。
施工生产工作:
2019年,工程处承建28个项目,续建项目14个,新建项目14个,累计大中小桥81
座及部分路基工程。今年施工的特色是:大项目少,收尾工程及小项目多,且高度分别,部分新建项目由于各种原因,有的动工晚,有的迟迟不能够动工。这样就给施工组织、施工管理、设配置增大了难度,严重地限制了工程处的创立效益空间。围绕如何面对重重困难,攻坚克难,把施工生产搞上去,真切实现质量、效益和管理工作的目标,我同班子成员一起进行研究,采用和推行了一系列的有效的调整方法,较好地解决了施工生产过程中碰到的道道难题。第一,明确工程处不同样阶段和不同样时期的施工重点,及时调整各项目人员、设备、资本的配置,使全处的施工生产在整体上能够形成平衡的推进。第二,坚持以快取胜与以变应变相结合,努力争取减少损失多创效益。今年我们在小桥和临时承接的应急项目的施工上,采用了以快取胜。如哈肇线的白杨木桥、绥满线的旧桥修复及其他临时工程项目等都获取了好收效,即获取好的效益,又成立了工程处的声誉。在陕西渭河大桥、省内的林口项目及七密、汤嘉等项目的施工中,我们采用了以变应变的方法,做到了人员、设备随着工程变化而变化,经过动向管理,实现了人力与设备的科学分流,尽最大限度减少了损失,同时也给工程处在今后参加不同样建筑市场的竞争中,提升适应和应变能力积累了经验。第三,以质量成立品牌,靠特色拓展市场。今年工程处连续狠抓质量管理,对工程质量不断提出更高的要求,在施工过程中围绕质量、进度和效益不断地改进施工工艺,从多方面加大了对提升工程质量的控制和投入,使工程处的施工质量在各条线上都出类拔萃,松花江大桥、依兰牡丹江大桥、江西抚河大桥等一大批施工项目,已成为龙建路桥品牌。靠特色拓展市场,在旧桥加固这个新的施工领域,今年又有新的打破和飞驰。既我处在江西赣江井冈山大桥进行旧桥加固施工后,今年我们又在绥满线完成了新的施工任务。今年下半年苏丹国建设部的专家对工程处施工的旧桥加固工程进行了实地察看,恩赐了高度的议论,近期我们与苏丹国签订了旧桥加固施工合同。同时,今后的合作远景特别看好。第四,狠抓施工过程的各项管理工作,把突出成本管理与加强基础工作相结合,把成本预
算同施工过程的成本控制相结合,把发挥企管小组的作用同提升各项目部的管理意识和管理水平相结合,使施工成本获取了有效的控制,特别是每立米砼造价有了明显的降低。第五,加强了安全生产工作,进一步规范安全管理系统、制度,同时加大了对安全生产工作的检查和投入,使工程处全年实现了无重要责任事故。
经营工作:
2019年初,,多数为收尾工程,依旧存在严重任务不足问
题,除了一些项目部没有任务外,多数项目部都面对没有接续工程的形势。工程处领导班子在严重的形势下,及时调整经营思路,充分利用工程处优异的声誉,连续加大了推行全方向经营战略的力度,连续发挥工程处、项目部广大干部职工齐心参加经营的积极性,先后在10个省份睁开了经营工作,在保证省内项目拿到工程外,今年工程处在外国苏丹市场实现了重要的打破,在马诺威大桥进入正常施工后,又进入了苏丹的旧桥加固市场,而且经营的空间也特其他广阔,较好地完成了经营工作的目标。
(五)连续支持好群团组织工作,真切地关心职工的生活。
2019年,工程处党、团、工会组织的工作很活跃,从我自己讲,对群团组织的工作是
特别支持的,不论是从组织保证、时间安排,向到达物质方面的支持,都做到了支持到位,并尽可能自己也多参加活动。由于我作为行政主要领导也特别清楚的知道,工程处的发展离不开先进的思想和先进的文化,工程处的发展必定也应该成立在两个文明共同提升基础上。在关心职工生活和依靠职工、保护职工的权益方面,自己努力做好,就是在今年工程处碰到特别大的困难,企业资本极其紧张的情况下,工程处党政领导班子向来把职工的利益放在第一位,获取了职工的拥护。对于广大职工对我们班子工作的理解,请赞同我表示深深的谢意。
2019年,由于工程处党政领导班子团结一心,努力工作,工程处广大干部职工适应形
势,转变看法,敬业拼搏,各项工作依旧是获取了可喜的成就,能够比较好地实现上级企业下达的生产经营和计划利润目标,而且获取了必然的经济效益。
总结自己一年的工作,自己认为对待工作是认真负责的,在工作中时刻不忘企业和广大职工的利益,对自己的要求是严格的,不论在工作上,生活上和廉洁自律上,都能依照一名党员干部的标准去拘束自己,做到坚持原则,做事公正,出以公心,把精力都集中到工程处的工作上。回顾2019年的工作,若是说获取一些成绩的话,这都是和班子成员共同努力,全处职工的齐心戮力支持分不开的。在此,我表示诚挚的感谢。
二、工作中存在的不足总结2019年的工作,自己觉着有好多方面存在不足或不尽人意的地方,经过自己的反思和查找,认为主要存在以下几个方面:
一是思想解放的不够,工作中求稳的成份占的多,对经营系统、管理模式的研究和实践步子不够大。
二是在加强学****方面自己还存在必然的差距,特别是存在工作一忙起来,对政治理论方面的学****相对少一些。今后应依照建设学****型班子的要求大力加强。
三是对工程处的管理工作抓的还存在不到位问题。全处管理工作的睁开还不够平衡,项目之间的管理收效存在差异。
四是自己的性格比较爽直,工作力争快节奏,特别是在工作压力大,面对困难多的情况下,以致存在急躁问题比较严重。
三、对下步工作的初步设想
2019年是工程处推行三年发展战略的重要一年,围绕企业发展主题,面对更加激烈的建设市场,如何把工程处各项工作再向前推进一步,我对下步工作有以下的初步设想:
一是要连续坚持“以人为本,以法治企,以德兴企”的企业发展目标,大力加强工程处领导班子建设,加强职工队伍建设,塑造企业的团队精神。
二是要加强对企业发展长远战略的研究工作,要利用好企业优势,不断扩展企业的生计和发展空间,特别是要抓住工程处在外国项目的连续优势,争取实现更大的扩大和延伸。
三是在管理系统、经营系统方面争取有较大的打破,要把围绕效益抓管理的问题真切落实到工程处全年的整个管理过程中,要坚决地追求效益的最大化。
四是要连续加大施工生产和经营工作的力度。在施工生产上,要重点突出质量、进度、效益、安全。要突出打造企业的品牌,成立企业形象。在对外经营上,要想方想法地满足施工生产任务的需要,力争在新的施工领域有更大打破。
五是要抓好工程处两个文明建设的同步协调发展,加速企业文化建设的步伐,进一步创立积极、健康、向上的企业文化氛围,激励干部职工的拼搏进步精神,使工程处产生更大的凝聚力和向心力。
同志们:在上级企业的正确领导下,在工程处党政班子的共同努力下,在全处职工的支持下,我和班子其他成员都有信心,必然会把工程处的工作做的更好,不辜负干部职工的厚望。
以上述职,如有不当之处,请广大职工提出难得建议。感谢!