文档介绍：该【工程质量管理体系保证措施 】是由【飞行的大米】上传分享，文档一共【11】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【工程质量管理体系保证措施 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。工程质量管理保证系统
一、工程质量的管理系统
1、确立工程质量目标
本标段工程交工查收的质量评定:工程质量评分值大于等于90
分;竣工查收的质量评定:合格。
2、成立质量管理组织机构
成立质量管理组织机构,成立全面质量管理领导小组,负责本合同整个工程质量的管理工作。
质量管理组织机构
组长:项目经理
副组长:项目总工、各部门负责人
组员:各施工队队长
3、拟定质量检查制度
既成立了质量管理组织机构,就要成立一整套的质量检查制度,
项目部设专职质量检查工程师,各施工队设兼职质检员,对施工全过
程进行质量检查,控制,及时发现问题解决问题。
质检工程师对质量单薄环克拟定出能够保证质量的各项措施,并
组织推行,战胜质量通病。
项目部每个月如期对工程质量进行全面检查,并写出质量检查通
报,对出现质量问题的当事人,依照情节轻重,恩赐办理。对于在检
查中成绩突出、质量优异的当事人,进行奖励。以此提高职工的责任
心和积极性,保证工程质量。
4、确立质量保证系统
质量是企业永远的主题,也是我企业承建该工程的主题。为全面
实现业主提出的质量目标,保部优,争国优,我项目部将推行全面质
量管理,周密组织,精心施工,牢固成立“百年大计,质量第一”的
看法,增强优选意识,视工程质量为生命,认真履行招标文件及合同
规范的各项要求。依照ISO9002的质量系统,对本工程进行管理,加
强基础工作,把专职质量检查工程师负责制与睁开公众性的QC小组
创优活动亲密结合起来,把创优工作落到实处。(后附工程质量管
理系统图)
二、工程质量保证措施
1、成立施工组织设计的审批制度
施工组织设计由项目总工主持,由项目经理、路基工程师、桥梁
工程师、机械设备部部长、工程部部长、质检工程师、试验工程师共
同商讨确认推行。施工组织设计在工程动工前15天报监理工程师审
核,依照监理工程师的审批建议进行更正完满后方可进行施工。
2、施工图纸复核制度
图纸的复核在施工动工前复核达成,图纸的复核由工程部负责,
必定明确复核内容,部位、复核人员及复核方法,复核结果填写《分
部分项工程技术复核记录》,发现问题,及时上报监理工程师,进行
复核,其结果作为施工技术资料归档。
3、技术、质量交底制度
项目经理必定组织项目部全体人员对图纸进行认真学****并同设计代表联系进行设计交底。
施工组织设计编制达成并送业主和总监审批确认后,由项目
经理牵头,项目工程师全体人员认真学****施工方案并进行技术、质量、
安全书面交底,列出分部分项工程的施工要点。
本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则,各分部分项工程负责人在安排施工任务同时,必定对施工班组进行书面技术质量、安全交底,必定做到交底不明确不上岗,不签证不上岗。
4、现场资料质量管理
严格控制外加工、采买资料的质量。
各种地方资料、外购材想到现场后必定由质检部和资料部有关人
员进行抽样检查,发现问题马上与供货商联系,直到退货。
搞好原资料二次复试取样、送样工作。
水泥必定取样进行物理试验;钢筋原资料必定取样进行物理试
验,有效期高出三个月的水泥必定重新取样进行物理试验,合格后方
可使用;每批次进场沥青必定取样查验合格后方可使用,不得以供应
商供应的检测报告代替现场检测。并且查验后留很多于4kg的料样备
查。
5、计量器具管理
工程部和中心试验室负责所有计量器具的标定、使用及管理
工作。
现场计量管理器具必定确立专人保存、专人使用。他人不得随意动用,省得造***为的损坏。
损坏的计量管理器具必定及时申报维修调换,不得带病工作。
计量器具要如期进行校订、标定;严禁使用未经标定过的量
具。
6、增强施工管理,保证工程质量
工序工程质量控制
①由工程质检部和专职质量检查员将各作业工序质量管理要点落实到各工序,规范各道工序的施工操作规程。
②各工序作业负责人和质量检查员按质量管理要点针对工序施工操作人员进行技术交底,严格控制施工。
③各作业工序负责人和查验人员随施工过程和操作过程及时进行检查。
④专职质量检查人员应从巡视、检查、旁站督查等方面对工序工程质量进行严格控制。
工序检测查验①首次查验
首次查验是指某一分项工程的第一道工序检查查收,并对施工进
行总结,将总结报告上报项目经理部,由项目经理部审批后,上报驻地监理工程师,获取驻地监理工程师赞成后,方能进行正式施工。
②自检
自检是指分项工程工序施工过程和达成后对该工程产品的检查,必
须增强施工过程中的自检力度,发现问题及时办理,将问题完整解决
在施工过程中。
③专检
项目经理部设工程质检部,装备专人、专车、专用设备进行工程质
量的督查检查。各施工单位设专职质检员,组织人员对工程质量进行
专项检查、评分,并由项目经理部确认。
④工序交接检查
由施工单位技术负责人,专职质检员组织,由交接工序作业负责人、质检员检查参加,对已竣工程产质量量检查查收,质量达标准要求
的工序,填写工序交接单,齐全交接手续,达不到质量标准要求的
工序不能够交接,必定采用措施进行办理。
隐蔽工程检查查收①各施工单位质量检查人员对各项工程隐蔽部分,须经过认真检
查,并保存工程的照片。
②隐蔽工程检查要按规范的要求,详细检查并认真填好记录,并
进行归档。
组织保证系统
创
优
项
领
目
导
经
小
理
组
总各
工QC
程小
师组
质量组织系统化
工程质量管理系统图
项目经理部
施工全过程保证系统
工程质量保证系统
动工条件
施工作业人员
经理部质检工程师
工作程序
施工图审察
施工技术力量
经理部质量检查部
施工组织设计
施工设备
队专职质检工程师
工作标准
施工估量
原资料
班组质检员
工作收效
安全质量措施
施工工艺
如期、不如期质检制度
施工质量
施工工序
质量评定制度
奖罚制度
创优工作模式化
质量工作规范化
质量第一信誉至上