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一、归纳
经过2年的工作,我对今年的工作充满信心,在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理
方法进行自我阐述,第一作为一个项目经理,确定自己的地位,项目经理是业主与乙方共同利
益的表现者,对工程进行综合的动向的管理,项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、
二管理、一协调.
三控制:对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。
二管理:合同的管理与信息的管理。
一协调:协调与业主之间的关系,以及与平行施工单位之间的关系。
下面就上海松江东北部工程为例,以合同签署的前提基础上,对工程的动向管理进行说
明,因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段:
(一)招标签约阶段
(二)施工准备阶段
(三)施工阶段
(四)查收交工与结算阶段
(五)售后服务阶段
因招标签约阶段的工作由企业上层领导与技术部完成,故在此不做说明.
二、第一施工前准备阶段:
1、对我方招标书进行透解性解析。
2、对我方所施工项目进行透彻认识。
3、建立规划大纲:包括(1)工期计划的拟定(2)施工管理制度的拟定(3)安全管理制
度的拟定.
4、对施工项目设备进行技术交底,施工工序进行排列。
5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件开销进行估量.
6、施工队伍的选择,对工人的熟练程度进行调整。
7、对施工所用的资料进行汇总,以及到达施工现场。
三、施工阶段
施工阶段就是对工程推行详尽管理阶段,施工阶段也是开销时间最长,因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方向动向的管理。
施工进度的控制:对以前的施工进度计划进行研究调整以及推行施工计划。
施工进度控制方法主若是规划、控制、协调。
1、规划是指在施工项目推行的所有过程中进行施工,确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。
2、控制是指在施工项目推行的全过程中,进行施工实质进度与施工计划进度的比较,
出现偏差及时采用措施调整。
3、协调是指协调与施工进度相关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。
影响施工项目进度的因素:
1、相关单位的影响:最主要对相关单位作好协调工作,以达到我施工单位工程顺利进
行。作到甲方影响有签证,平行施工单位影响有甲方认可.
2、施工条件的影响:在客观条件影响下,使工期发生了偏差,需要及时与甲方沟通,
获取甲方认可。
3、技术失误:在技术交底过程中,要保持严肃、仔细的态度,使工人对设备的基础知
识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。
4、施工组织管理不利:在施工以前编制好施工计划,
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施工管理制度进行拟定。
5、不测事件的出现:当突发事件出现的时候,是防范不了的。这就要求在施工过程中
要保持仔细的态度。
作为项目经理要解析各种因素采用措施对工期进行动向的控制以保证工期
.
四、质量的控制
坚持安全、质量为前提,做好预先、事中、事后三环节工作
,抓好质量控制。
(一)预先质量控制
预先质量控制,指在正式施工前进行的质量控制
,其控制要点是做好施工前准备工作,
且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。
预先质量控制的内容:
1、技术准备:熟悉和审查项目的施工图纸
,掌握要点要点.
2、物质准备:包括施薪水料、施工工具以及施工附材的准备。
3、施工现场准备:资料进场,技术交底工作进行
,编制工程质量管理制度。
(二)事中质量控制
事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制
,事中质量控制的策略是全面控制施工过
程其详尽措施是:
1、工序交接有检查(抽查)。2、施工分项有方案。3、技术措施有交底。
3、
图纸会审有记录。
4、设计改正有手续。5、质量办理有复查。
6、质量文件有档案。
(三)事后质量控制
事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。
1、组织调试运行。
2、准备查收文件。
3、组织自检和初步查收。
影响施工项目质量的因素,有以下五大方面:
1、人,人是直接参加施工的组织者、指挥者与操作者,主若是
担负失误,致使发生
人为质量问题,这就是对参加施工人员的主要控制。
2、资料,资料的控制是指对原资料、设备以及附件的控制。主若是严格检查查收、正
确合理地使用,管理台帐,进行收、发、储各环节的技术管理,防范混料和将不合格的原资料使用到工程上。
3、机械,机械的控制包括施工机械设备、工具的控制,正确使用、管理和保养好机械
设备,建全制度,保证机械设备处于最正确使用状态。
4、方法,方法的控制,包括施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控
制。主要应符合工程实质,能解决施工难题。
5、环境,工程的环境很多,有工程技术环境,工程管理环境,劳动环境,作为项目经
理应依照影响质量的环境,采用有效的措施严加控制,特别是施工现场,应建立文明施工,文明生产环境,为保证质量创立优异的条件。
施工质量控制的原则:
1、坚持“质量每一,用户至上”。
2、以人为核心。
3、以预防为主。
4、坚持“质量标准,严格检查,所有用数听闻话”。
5、贯彻科学、公正、守纪的职业规范。
五、安全控制
对于安全的管理要依照以下六项原则履行:
(一)管生产同时管安全。
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安全寓于生产之中,并对生产发挥促进和保证作用,因此,安全与生产虽有时会出现矛盾,但
从安全、生产管理的目标目的,表现出高度的一致和安全的一致。
(二)坚持安全管理的目的性。安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理,
有效的控制人的不安全行为和不安全状态。除掉防范事故。达到保护劳动者的安全与健康的
目的。
(三)坚持贯彻预防为主的目标。安全生产的目标是“安全第一、预防为主”。
(四)坚持“四全"动向管理,安全涉及的,生产涉及的方方面面,涉及的从动工到竣工交
付的所有生产过程,涉及的所有的生产时间,
坚持全员、全进度、全方向、全天候的动向安全管理。
(五)安全管理重在控制。进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防范除掉事故伤害,
保护劳动者的安全与健康。
(六)在管理中发展、提高。安全生产管理是在变化着的生产活动中的管理,是一种动
态,其管理就是意味着不停发展的,不停变化的,以适应变化的生产活动,预防新的危险因
素。
安全管理的详尽措施:
1、落实安全责任,推行责任管理
2、安全教育与训练,令人为的失误减少,增强工人的安全意识.
3、安全检查。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要路子。
4、作业的标准化,按科学的作业标准规范人的行为,有利于控制人的不安全行为,减
少人为失误。
5、“管生产的同时管安全”的原则.
6、正确对待事故的检查与办理。
六、成本的控制
成本控制是做为一个项目经理应具备的,是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所
耗资的人力资源、物质资源和开销开支,进行指导、督查、调治和限制,及时纠正将要发生的和已经发生的偏差,把各项生产开销,控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。
施工项目施工时期,控制成本的措施:
1、办理施工任务单和限额购料单的管理。
2、将施工任务单和限额领料单与施工估量进行控制,指出差异,解析差异原因,并采
取有效的纠偏措施。
3、以某一段时间为一个周期,对成本发生进行核算比较,发现问题采用措施正确办理.
4、如期检查。施工中成本控制情况,:(1)以施工估量控
制成本支出,包括人、资料、机械要用的控制。(2)以施工估量控制人力资源和物质资源
的耗资。
七、合同管理与信息管理
一般规定的施工项目招标订立合同,合同的履行,合同的改正,违约赔尝,合同停止.
信息的储蓄和利用:
第一、信息管理。收集、整理、办理、储藏
第二、合同签署拥有法律效力,作为项目经理要严格确定合同中的义务。
第三、交工查收阶段
一般规定,交工查收准备,竣薪水料,竣工结算与查收管理。
工程的竣工详尽要求:
1、工程已达到甲方竣工要求。
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2、各个系统的功能说明,设备装备情况,以及图例装备齐全,达到完满的竣薪水料.
如何搞好竣工结算:
1、企业领导的重视。
2、编制人员具备各种工程的规范。
3、商签公正合同条款,为结算编制供应必要条件。
4、编制者的主动性与积极性是编好结算的保证。
5、全面收复相关资料,为结算编制供应充分的依照。
6、仔细解析,算全该算内容是要点。
7、正确办理好公共关系,是搞好结算的重要手段。
第四、售后维修。详尽在合同中已经表现。
在整体工程管理中,有3个难点:
1、沟通。一般来说业主对工程项目最关心的是进度、投资、质量和合同,其实最重要的是信息沟通问题.
2、数据。工程项目的相关进度、投资、质量和合同数据量大,而且不停地变化,业主往
往感觉难于掌握,能够随时掌握动向的数据并进行汇总更显十分困难.
3、文档、图纸、文件资料量大,而且一般以场面动工保存、查找特别困难。经常随差
工程的进展,很多难得的资料就不知丢到哪里,后期要做重复工作,资源浪费十分严重。
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