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年度医院工作计划汇总8篇
年度医院工作计划篇1
妇科是我院的重点发展科室,在医院领导及相关兄弟科室恩赐很大的帮助
下,使妇科又稳又快的发展到此刻,获取较满意的成绩。结合我院“管理创新、
服务创新、环境创新;改革活院、特色办院、人才兴院!”的基本战略目标,特
拟定本科年工作计划以下,请院领导及相关兄弟科室督查。
一、坚持以病人为中心,努力供应一流服务
年度我科坚持以病人为中心,以病人的需求作为我们所有工作的出发点,向病人供应满意的医疗服务,执行病人选医生,推行首诊负责制,进行健康教育、疑难病商议等活动。向患者供应心理、预防、保健等综合服务。使病人除享受高质量的医疗服务外,享碰到健康保健服务,成立高质量的生活方式。尊重病人的权益。争取为医院创办优秀的社会效益和优秀的经济效益。
二、进一步提升医疗质量,广泛睁开人文关怀
随着科学技术的不断发展,病人对医院的要求日益提升。年度,我科要把最大限度满足病人对医疗技术和服务质量的需求做为我们各项工作的出发点。努力提升全科医疗技术的整体水平。经过科内自己禁止时的疑难病商议,院外专家会诊,病例谈论等形式,不断提升对各种常有病、疑难病的诊疗治疗水平。要充发散挥每位医生的作用,作出计划。订阅相关书籍、杂志学****本科新进展等方面的知识。从而不断提升自己业务水平及素质,掌握国际国内的先进理论,使全科整体医疗水平得以提升。同时要给与病人更多的人文关怀,坚持从小事做起,将小事做成奇景,将细节做到极致,将服务做到超越,将重复做出优秀,给患者留下家的温暖。
三、进一步加强经营意识,成立科学管理意识
医院的可连续发展离不开有效正确的经营方式。营销不不过是一种管理经营手段,更是一种生计发展方式。我们每个科室、每位职工都必定要有营销的意识,并将这种意识贯穿到平时工作中去。我们不但要提升医疗硬性服务——技术性服务,更要创新医疗软性服务——人文性医疗服务。只有不断创新服务
内容、服务方式,才能更加吸引病人,才能做到向服务要效益,向新技术要效益,开源节流,拼搏进步,战胜困难,争取创办更大的效益。
四、连续加强质量管理,保证医疗安全可靠医护质量是医院可连续发展的命脉。
年度,我科将加强质量管理,保证医疗安全。病历谈论制度、请会诊制度、正确规范技术操作,抓好医疗文书书写,坚持合理用药等。其他,还需加强《医疗事故办理条例》、《医疗护理文书书写》以及其他医疗规章制度的学****从思想上提升认识,从行为上严格把关,把风险防范意识落实到每项工作中,平时要多向病人及家属交代病情及征采建议,咨询要求。除掉隐患,杜绝医疗瓜葛和医疗事故。
五、增加业务培训学****建设专业技术团队人才引进。
队伍建设,是限制我科业务发展的一大瓶颈,也是安全问题得不到保障的主要症结,加强者员的培训教育与业务学****将是年又一项最重要的工作之一。针对我科发展时间短,专业技术不全面,科室人才梯队不完满等问题,我科将在年组织医务人员到上级医院学****专业技术,加强妇科队伍业务素质的培训,每个月组织业务学****及考试,急救知识的培训,操作技术培训及核查,提升应急能力,随时准备对付专科急救,加强妇科业务力量,要求科室人员积极参加上级医疗机构组织的业务知识培训,广阔医务人员的知识面,学****新的业务知识,的确提升妇产科人员的业务水平。
六、努力完成医院下达的目标责任书,争取超额完成任务年。
面对医疗市场的激烈竞争,我院的形势依旧严重。生计与发展是我们每个职工的历史责任,我们必然要提升认识依照医院的整体部署,倾尽全力多收病人,踏扎实实做好本职工作努力完成医院下达的目标责任书,增加医疗收入,促进医院可连续发展。
年度医院工作计划篇2
年在院领导的支持下,经过不断的努力,完成了上级部门下达的各项任
务,但仍有好多不足之处,2022年我们将更加努力,争取在各方面比昨年更上一个台阶,现从本镇实质出发特拟定2022年少儿保健工作计划。
一,整体目标:
1、争取在2022年时,实现每个少儿都享有卫生保健,提升7岁以下少儿
保健覆盖率和3岁以下少儿系统管理率,力争再生儿访视率100%,降低婴儿死
亡率为奋斗目标。
、做好常有病、多发病的防治工作、对佝偻病、缺铁性贫血等疾病要早防
早治,提升矫治率,降低体弱儿率,体弱儿做到管理率100%。
、对信息统计的各种报表,均做到及时、正确、无误,并做到有印迹管
理。
二,详尽措施:
、进一步加强市妇幼卫生年暨"三网"监测工作,提升信息上报的及时性和正确性。
、认真落实县妇幼保健所工作核查目标,加强质量控制,,宣传母乳饲养及指导再生儿护理,做到三早,早发现、早管理、早干预。
、坚持""体检,睁开对集体少儿进行大面积体检工作,而且依照实质情况酌情增加体检项目。
、在领导协调及带领下,睁开3-6岁托幼园所少儿体检。
、与少儿家长及时沟通,将0-3岁少儿系统管理率及体检率提升。加强宣传,加深少儿家长对少儿体检的认识。
,加强对乡村医生的培训,,及时掌握少儿的动向,提升再生儿访视率。
、认真做好体弱儿筛查工作,加强对体弱儿的'管理,专案专卡系统管
理。
、利用多种形式进行大众科普知识流传。
年度医院工作计划篇3
一、精神文明方面
成立全心全意为病人服务的理念,进一步改进护理服务态度,成立友善的护患关系。
发放各种护理工作满意度检查问卷,每季度一次。
在征采住院病人建议、出院病反响(或电话咨询),本科室医生及护士认同的基础上,经过科室的季核查、年谈论介绍,年关评选并奖励“护理服务标
兵”。
“国际护士节”与工会合作举办“护理艺术节”,以丰富护士业余文化
生活。
二、护理工作方面
从“三基三严”下手,加强基础护理及分级护理的落实并保证质量。
抓住护士交接班、护理查房、病例谈论等重点环节,以保证危重、疑难病人的护理质量。
加强专科护理业务的学****提升临床护士的实质工作能力,培训专科护理骨干。
加强病人重点环节的管理,如病人转运、交接、压疮等,成立并完满护理流程及管理谈论程序。
进一步研究护理垂直管理及护理单元管理工作。
,全年护理部质控组谈论6~7次。
加强护理安全管理,成立并畅达护理不安全事件的上报及办理渠道。年关对表现突出科室予以奖励。
三、业务培训方面
组织全
全院护士业务学****及讲座6-7次。
对毕业5年内护士分层次进行操作技术培训。
加强对重点科室如急诊室、手术室、icu、ccu、移植、血液净化中心等
专科护士的专业技术培训,并拟定专科岗位的技术要求。
以科室为单位对护士进行临床能力核查,专科业务核查和护理操作核查各一次。
按计划进行静脉输液小组护士的培训。
四、授课和科研方面
完成护理学院、高职及夜大各期的课间实****生产实****及理论授课工
作。
拟定优秀临床带教科室评选条例,年关评选并奖励。
按计划完成现有课题,并积极申报新课题。
。副主任护师以上人员每人完成3类杂志1篇;主管
护师每人完成4类杂志1篇;护师每人完成6类以上杂志1篇。年关对公布在
中华系列杂志的个人予以奖励。
年度医院工作计划篇4
为了落实《中医医院中医护理工作指南》,特拟定今年度中医护理工作计划以下:
一、完满组织
成立中医护理工作推行领导小组。
组长:
副组长:
成员:、、、、
明确职责,负责全院中医护理工作的推行、督查、检查与反响。
二、人力资源管理
、成立护理人员技术档案。并对各种核查结果动向记录。
、加强护理人员中医理论与技术培训。重视中医知识学****由于我院护士以西医为主,对中医护理老例和中医操作老例操作熟练程度不够,影响了临床运用,所以我们会逐渐校正适合医院实质的中医护理老例和操作规程,并组织学****为了提升大家的中医理论水平,不但参加院部组织的中医基础知识的学****而且要求各科如期组织自我学****护理部将拟定中医理论与操作核查计
划,每季度举行一次中医技术操作培训并核查,每半年举行一次中医理论考
试,使中医护士熟练掌握中医护理老例和操作规程,提升中医护理水平。
2、加强中医人才培养,激励大家参加中医护理的专业培训,目前只有
1名
中医护士,计划每年增加2-5名,使中医护理人员占20%。激励西医护理人员
参加中医职称考试。西医护士三年必定达到100学时的西学中,利用专业进
修、参加培训、个人自学等方式培养中医护理人才。
三、睁开中医护理新技术
目前,我们睁开的是耳穴埋粒、中药足疗、中药制剂贴敷等,今年,逐渐
提升中医护理参加率,参加率将达50%,在睁开好现有项目的基础上,睁开中
医护理新项目,如穴位按摩、刮痧等。
四、加强中医质量控制
拟定中医质量核查标准,每个月进行一次质量核查,核查内容包括中医护理
老例及中医技术的掌握、中医护理老例的落实等内容。发现问题及时反响整
改。不断提升中医护理水平。
年度医院工作计划篇5
2022年医院工作的重点是迎接等级医院评审、连续深入睁开医院管理年活动,依照以上活动方案的要求,医疗质量管理委员会的整体和重点工作依旧是对医疗质量的管理和连续改进。现将2022年的工作计划以下:
一、进一步增逼迫度建设,对我院医疗质量进行科学化、规范化、制度化管理。
依照近来几年来医院管理年活动的工作实践,今年计划对我院《医疗质量管理方案》、医院管理相关规章制度等进行校正,进一步完满《医疗质量管理委员会工作制度》。同时健全医疗技术临床应用管理的相关规章制度,成立医疗技术管理档案,完满手术分级管制度和手术审批制度,有效防范与控制医疗风险。
检查和指导各科室质控小组拟定的确可行的医疗质量管理方案及工作制度。落实医疗质量管理目标、计划、收效谈论方案及奖惩措施。校正和组织推行《医疗质量管理奖惩治法》,奖优罚劣,落实医疗质量责任追究制。医疗质量检查核查的结果与科室、个人的效益薪水、职称晋升、年度核查、劳动聘用等挂钩,与干部选拔及任用结合,推行医疗质量单项反对。
二、加强医疗质量管理,积极争创“三乙”医院
《浙江省综合医院等级评审标准》,依照评
审标准要求,坚决把医疗核心制度落实到每个科室,每个医务人员。
.依照医疗质量连续改进方案,每个月针对医疗过程中存在的问题进行反响
总结。
.狠抓病历书写质量,严格落实病历质量院科二级管理。每个月不如期组织质控员抽查现病历和归档病历,发现问题及时反响,奖罚措施落实到科室。
.完满各项医疗操作流程,特别是重点、高风险科室的诊疗流程。拟定各科高风险疾病发言记录模板、常有疾病诊疗临床路径;完满门、急诊服务流程,住院服务流程等。
.完满医疗争议办理流程,重点加强对争议办理后医护人员在该事件中自己解析、整改措施落实的看守。
.与各科室签订创办“三乙”医院工作责任状,详尽落实科主任、三级医生及一、二医生的详尽工作职责,争取创办工作圆满成功。
三、加强对人才的培养,提升医技水平
.依照与长海医院协作内容,落实详尽工作。邀请长海医院的专家如期来院检查、坐诊,睁开讲座,同时选拔青年骨干进行脱产培训,安排各科室学科带头人短期进修提升技术等。
:连续落实12小时留院制、开
展技术比武、“三基”“三严”理论核查等。
.再次完满住院医师轮转方案:要求新进医生如期轮转科室;主治以下内外科医生必定在该系统所有轮转合格才能晋升等。
四、努力创办学****氛围,不断提升科研水平
.抓好医生的学****制度,加强科内学****和全院性学****全面提升全院医生业务素质。
.积极激励各科室申报科研项目,有目的邀请上级医院专家指导授课。争取2022年市级科研立项6-7项,省级立项有“零”的打破,督促已立项项目及
时结题;激励医学论文公布,落实相应奖励措施,加大对一级杂志论文公布的
奖励金额;激励相关学科专家积极申报省级继教项目2-3项。
.突出重点,加强学科建设的管理。从本县公众需要出发结合医院实质,医院已确定骨科、脑外科、呼吸内科、心内科为医院重点发展学科,消化内科、超声科、放射科为重点帮助学科。对这些科室医院将恩赐政策上的倾斜,
请协作医院如长海医院等上级医院技术上恩赐大力帮助,争取部分学科水平早日挤入省级先进行列。
五、及时总结沟通管理经验,拟定整改措施
每季度由院长主持召开一次委员会全领悟议,谈论医疗质量管理措施及收效解析,谈论存在的问题,沟通质量管理经验,谈论、拟定整改计划及措施。遇有特别情况随时召开,商议问题,总结工作。
年度医院工作计划篇6
为贯彻落实各级政府部门安全生产工作要求,坚持“安全第一、预防为主”的安全生产工作目标,进一步做好我院安全生产各项工作,现拟定某某安全生产工作计划以下:
一、安全生产工作指导思想
认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产目标,认真贯彻执行国家和省安全生产法律、法规、政策和工作要求,的确落实各级卫生行政部门安排部署的安全生产相关工作,完满和落实医院安全生产责任制,加强督查管理,睁开隐患排查治理工作,严格执行安全生产操作规范,加强对职工安全知识的培训,全面提升全院职工的安全素质,规范安全管理,完成院、科两级安全生产工作目标责任。
二、安全生产工作目标
经过落实上级各部门及本单位的各项安全生产工作要求和任务,进一步加强安全生产基础工作,健全完满组织机构和相关制度并严格执行,有效解决重点难点问题,有效预防和控制各种安全事故,保证医院患者和医务人员安全。努力做到:
、无火灾、爆炸事故;
、无环境污染事故;
、无大型设备运行安全事故;
、无安全责任事故。年度医院工作计划篇7
在上级主管部门的领导下,在院领导和我院职工的高度重视下,我院中医
治未病工作有了明显起色,为了填充不总,查漏补缺,依照20某某的工作情况,拟定了2022年中医“治未病”工作计划以下:
一、积极引导中医“治未病”进入基层。
详尽措施:选择乡镇卫生院、村卫生室,进行中医“治未病”的推行工
作。
二、连续在全县推行中医治未病精神
详尽措施:
、运用健康教育讲座的模式,更多更广的在全民中供应治未病中医治未病宣传推行,将适合技术推行到全民家中。
、连续印制中医治未病宣传手册,免费向居民发放,并供应治未病咨询讲解活动。
、全面睁开城乡居民中医体质鉴别工作,城乡居民健康档案中医体质鉴别建档率达到40%,公众中医药健康知识认识率达到50%,0-6岁少儿中医健康指
导健康率达到40%,孕产妇、老年人中医健康指导报告健康率分别达到50%,高血压、糖尿病患者中医健康指导报告建档率达到60%。
三、加强资料的收集、整理、录入、归档、报送工作。
详尽措施:在睁开治未病推行工作的同时,要加强资料的收集、整理、归档工作,做到专人负责及时收集如期整理,保证资料的齐备、系统和规范。
四、成立“治未病”的工作规范。
可以派人参观国内中医“治未病”工作睁开得比较好的医院,结合我院实质,成立工作规范,流程安排和特色建设,而且逐渐加以完满。
详尽措施:初步定于今年5月份到市中医院参观学****再结合我院实质情况逐渐加以完满。
年度医院工作计划篇8
为进一步抓好医疗护理质量,提升护理人员业务技术水平。今年的护理工作要以抓好护理质量为核心,围绕医院的发展规划,本着“以病人为中心”,以“服务、质量、安全”,为工作重点的服务理念,创新管理方式,不断提升社会满意度。拟定某某年护理质量工作计划以下:
一、加强护理安全管理,完满护理风险防范措施,有效的回避护理风险,
为病人供应优秀、安全有序的护理服务。
不断加强护理安全教育,将工作中的不安全因素及时提示,并提出整改措施,以院内、外护理差错为实例谈论借鉴,使护理人员充分认识差错因素、新情况、新特色,从中吸取教训,使安全警钟常鸣。
将各项规章制度落实到实处,如期和不如期检查,督查医学,并有督查检查记录。
加强重点环节的风险管理,如夜班、中班、节假日等,减少交接班的频次,减少工作中的漏洞,合理搭配年轻护士和老护士值班,同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。
加强重点管理:如病重病人交接、压疮预防、特别用药、病人管道管理以及病人现存和潜藏风险的评估等。
加强重点病人的护理:如手术病人、危重病人、老年病人,在早会或交接班时对上述病人做为交接班时谈论的重点,对病人现存的和潜藏的风险作出评估,完成共识,引起各班的重视。
进一步规范护理文书书写,减少安全隐患,重视现阶段护理文书存在问题,记录要“客观、真实、正确、及时完满”,防范不规范的书写,如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不一致等,使护理文书标准化和规范化。
完满护理紧急风险方案,平时工作中注意培养护士的应急能力,对每项应急工作,如输血、输液反响、特别液体、药物渗漏、突发停电等,都要做回顾性谈论,从中吸取经验教训,提升护士对突发事件的反响能力。
二、以病人为中心,倡议人性化服务,加强护患沟通,提升病人满意度,防范护理瓜葛。
主管护士诚挚款待病人,把病人送到床前,主动做入出院病人健康宣
教。
加强服务意识教育,提升人性化主动服务的理念,并于周二基础护理日加上健康宣教日,各个班次随时做好教育指导及安全防范措施。