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年度计划合集六篇
年度计划篇1
礼仪部作为校学生会常设部门,以积极向学生推行礼仪知识、为各种活动供应礼仪人员为要旨,以积极、向上、认真、扎实的态度,为我校学生服务。
我部从上一学年围绕礼仪服务参加了一系列活动,这些活动显现了我们礼仪部的风采,我们从中也不断的发现与总结裸露出的失误与缺点,使我们部获取了必然的锻炼与成长。
因此,我们总结了从前的工作经验,对接下来一年的工作计划有以下大体安排:
一、积极参加学校的活动和晚会,与其他部门和院系成立联系,带领部员为学校风采做出贡献,承办学校本学期内所有礼仪服务工作,为今后出席颁奖仪式等活动做长远准备。
二、如期开例会,总结我们部门工作中出现的问题,对裸露出的问题进行纠正和改错,使队员们获取必然的改进与提升。让做事迅速找到自己在学生会的地址,并明确自己的责任和义务、认识加入学生会的各种制度。平时做好工作表现记录,在工作中加强做事纪律看法以便自省自察,以此培育做事责任感,做好带头作用。
三、促进部门成员之间的沟通。听取部门成员对平时工作中的建讲和看法,做好沟通工作,组织聚餐等集体活动,加强部门的凝聚力,使每个人都能以积极的热情张开今后的工作。
四、我认为礼仪队作为
为校会中的一个常设部门,除了配合完成校晚会及其他的活动外,还应该宣扬着文明、礼仪的形象。因此能够举办一些活动如最美杭职人、文明校园建议、礼仪推行活动等,用展板展出校园文明建议书,向大家提出更加细节全面的文明规范,经过宣传让大家知道自己文明行为养成的重要性,建议同学们发现自己的不文明行为并积极更正,成立我校学生文明形象。
五、积极主动与其他部门配合做好协调工作。
在接下来的工作时期,我们将会认真履行工作计划,集思广益,多张开令
同学满意的活动。我们会连续努力让今后的工作有新的提升,相信今后会更
好。
年度计划篇2
回首立刻过去的某某年,采买部的工作在稳步提升。成本的降低,在总经
理的大力支持和指导下,下半年采买成本较上半年对照整体下降了5%以上!对企业的供应商进行了整合和洗牌,使得供应商数量从几十家减少到正常的十几
家,使得采买部能更好的管理供应商,也能更清楚的认识供应商的资讯,为企业更快的找到长远战略合作伙伴型供应商确定了基础,这也减少了财务部工作的力度!帐期的延长,在上半年,由于各种原因使得大多数供应商都采用现款现结的方式供货,这给采买及财务工作带来好多不便,也增加了企业的现金流,经采买部与各供应商大力协商,此情况已大大改进,现除有个别单一物件供应商采用现结方式外,其他供应商都采用月结方式!采买工作专业化的张开,在下半年的工作中,采买部重点将工作进行了规范,在管理供应商方面采用了更严格合理的方式。在控制成本方面,严格依照采买四同四比之原则即:同样产品比质量,同样质量比价格,同样价格比服务,同样服务比结算,对供应商每次报价作到了认真的检查和解析。降低库房储货量,针对正常使用量,采买部对库房存货量进行调整,降低库存量,减少了花销支出额度。团队协作方面,下半年采买部依照合作务实的原则,严格审查各部门的请购单,起到了防范重复购买,尽量少买的作用,对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行及时沟通!诚然某某年的工作成绩提升很快,成绩也很不错,但是在采买工作中也存在一些不足和有待改进加强之处,以下是采买部针对某某年工作的情况和某某年发展的目标之计划,有不足或需加强改进之处,请领导指出和更正!
某某年度计划
主要有以下几方面:
针对大客户,与其洽谈成立长远战略合作伙伴,以期降点。
针对单项大宗物件采买在原基础上视情况与其洽谈以下几点
.连续搜寻有实力口碑好的厂家,以期与现有厂家进行比价,产生竞争场面,达到我方降低成本之目标。
加大对市场的市调频率,掌握各种产品的性价,争取能搜寻到性价比更高的产品,使得采买成本能进一步降低。
连续搜寻大宗产品生产源泉,与现有供应商共享讯息,达到降低成本的
目的。
在增加企业收入方面,采买部计划与供应商洽谈作为长远合作伙伴关系,要求其经常性购买本企业餐卷,支持本企业的发展。
针对各部门的物件采买申请,在获取总经理同意此后,旧品采买时间为两天,新品采买时间为五天。
.认识各部门及杂货库之物件,针对能使用的物件尽量利用,能维修的物件尽量维修利用,部门之间能共同使用的物件尽量配合使用,作到搬有运无,防范重复采买和资源浪费。
在采买专业方面,要加强对各大批发市场的讯息掌控,经常性的走访市场。加强对各项产品的性价认识,随时掌握产品动向,。
加强采买谈判技巧,经常性的学****新理念,新知识,给自己充电。
加强自己形象,侧重仪容仪表,辞吐语气,采买人员在接触各供应商的
时候代表的不行是是自己,更代表着企业,因此要不断提升自己各方面涵养,
成立优秀形象。
针对各长远供应商以及临时采买物件的厂家进行记录保留,方便盘问。
针对所有物件,进行规格化的一致,并入档保留,方便管理。
展望某某年,采买部将亲密围绕在以总经理为核心的团队中,严格并迅速履行总经理下达的各项要求和指示。主动积极与各部门进行沟通及合作,认真听取各部门提出的建议或建议,针对好的建议或建议及时进行改进和加强并提出感谢。及时的向使用部门供应最新行业信息或季节产品,帮助和支持各部门降低使用成本。
关于到来的某某年,采买部有太多的希望和期盼,希望企业先期遗留之问题能赶忙解决,以便采买部能更好的履行上述计划。也期盼和祝愿企业明年买卖越来越好!
采买部
某某年某月某某日年度计划篇3
一、活动主题:
怎样在期末考试中获取好成绩
二、活动背景:
大一的再生还不太清楚大学考试的模式,还其实不能够完好适应和应付学期末的考试,每年都会有很多的同学挂科甚至重修。面对这种情况,我们感觉有必要给大一的学弟学妹介绍一下考试的规则的方法,谈谈我们的经验和教训,让大家都争取能够在期末获取一个好成绩~
三、活动目的:
激发学弟学妹的学****热情
让学弟学妹不再害怕期末考试
四、活动意义:
可否挂科和今后的评奖学金评优直接挂钩,经过本次活动能够增富强家的对这个思想的理解,更加的重视期末考试,认认真真的备考。
活动中会请到各个专业在学科上比较优秀的同学,经过他们与大家分享自己的学****心得,不但能够供应很好的方法,更能加强新老学生之间的认识与
沟通沟通。
备战技巧的讲解能够让学弟学妹少走好多“弯路”,更加轻松的度过考
试
增富强家的学****兴趣,带有更大的热情来认真备战五、活动内容:
讲座时间:期末考试先期
讲座地址:不决
讲座对象:某某级再生年度计划篇4
尊敬的各位领导、与会同仁;
大家好!
2022年已静静过去,充满希望的2022年已然来临,今天我们怀着激动的
心情迎来了一年一度的企业年关总结大会,生产计划员年关总结。我们在这里
总结过去、沟通经验、畅想未来。相信在企业高层的英明领导下,20某某我们
必然会繁荣昌盛的。也感谢领导对生产部的相信和这一年来所寄望的厚望。值
此辞旧迎新之际,生产部将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出认真
的总结,同时祝愿我们企业明年会更好,事业繁荣昌盛,鸿图大展!
2022年的工作总结
一、计划与产能
、关于计划
2022年,生产部门在上级领导的正确领导下,在各兄弟部门大力支持下,
合理编排生产计划,把生产任务层层分解,目注明确并落实到机台,有效扭转
了生产计划性不强的情况,使生产进入一种均衡有序的状态,提升了现场物件
的流转率,必然程度上改变了各车间各自为营,工作目标不一致的情况,全面
的按要求完成了业务订单的交货,但是按定单要求的履约率还存在必然问题,
这是生产部门今后工作中努力的方向之一。
、关于产量质量
2022年生产部在企业领导、质检部的大力支持和帮助下,高度重视产质量
量,严把工序质量关,干部职工牢牢成立质量就是生命的思想意识,很大程度
提升了各种问题的解决效率,使生产部门的质量保障能力获取了必然提升,也
使生产产能获取了很大的提升。
2022年,生产部门依照企业的整体目标,计划产量要求完成了全年的生产
任务,但也存在着方方面面的问题,有待在今后的工作中加以战胜。以下为各
车间产量和质量的柱形图
二、设备管理
2022年的生产管理中,各车间相应推行了管理制度,设备工拥有专人负责
并成立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行保护保养,经过以上各项举措,人为要素造成的设备故障获取了有效控制,保障了设备正常运转,保证了生产运转的牢固。同时经过设备人员的大力改造,提升了设备的效率和产
能,特别是复合车间的改造,车速由本来的80米/分提升到100米/分,有效提
高了设备的产能。
三、人员管理
生产部在今年,围绕管理做了很多工作。我们深知"人"是所有工作中最基
本的要素,最重要。因此我们的所有工作,都是以人为本,我们的所有工作的
张开必定获取大多数职工的理解和支持;
我们更理解:没有规矩不行方圆的道理,因此我们在以人为本的前提下,
拟定了生产部的各项规章制度,我们的管理理念是:"以人为本,推行管理标准化、科学化";
制度给我们的管理供应了管理的标准,供应了依照,只有有了标准,我们
的管理工作才能更科学,才能更公正,才能更公正。同时我们也向广大的职工
表示我们的思想:"以人为本,推行管理标准化,科学化",其实不是不要管理,
以人为本是为管理服务的,所有的行为必定为管理这一中心任务服务,以人为
本是为了我们更好的推行管理,以人为本可是说我们在管理时更人性化,我们
在建议管理的时候,坚决反对野蛮粗暴的管理。
、采用多种举措,创建优秀学****环境,着力提升职工素质,工作总结《生产计划员年关总结》。
、积极培育团结、友善的工作氛围,贞洁职工队伍的思想,加强企业凝聚力,合力完成企业的计划与任务。
、对岗位推行了职责,拟定相应的岗位标准,优胜劣汰。
、完满考察方法,依照目标任务进行层层分解,依照多劳多得的原则,合理调整薪酬分配方案。
、完满主机车间的薪水系统,使薪水的分配更公正更合理。
、拟定了车间主任的核查方案,明确核查内容和方法。
、对分切车间的工价进行了调整,使单价更趋于合理和公正。四、生产管理
如期召开生产例会,落实生产进度。生产部的管理干部坚持与职工打成一
片,认识职工对我们管理人员的建议,对生产部管理的建讲和建议,同时我们
也经过这样的会议沟通工作经验和沟通思想,获取了不错的收效,加强团队精
神。
2022年,生产部将安全生产纳入平时管理工作之中,能够如期对车间职工
进行安全认识,依照需要及时宣布劳动安全和工作纪律通知,并加强了对生产
现场劳动纪律和文明卫生的管理,保证了生产车间的有序运转。
五、现场管理
2022年,生产部对现场管理,做了一些改进举措,对生产现场环境。地面
卫生、设备卫生、职工着装等方面情况都有所改进,也尽量改进生产通道的顺
畅,摆放凌乱,标示不清的问题。诚然还没能达到目视化、标准化及看板管理
的要求,但是现场管理达到360度全方向,实现管理初级水平有了必然的收
获。
存在的不足与问题
2022年经过全体职工的共同努力,我们在企业的正确领导下获取了必然的
成绩,但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在好多不尽人意的地方,亟
待在今后的工作中加以解决,详尽总结以下:
、思想方面:仍有部分职工思想懒散,不积极主动,组织看法冷淡,进而表现在工作中不求进步,无工作热情,责任心差,这直接影响其他职工的工作
情绪。
、技术方面:由于人员流动较大,致使部分职工在技术方面得不到加强,在必然程度上影响了产品的产量和质量。
、制度方面:2022年,生产部在企业领导的大力支持下,依照生产部的实质工作需要,拟定了一些规章制度,保障了各车间的生产序次,规范职工在生产现场的行为,促进了生产部各项工作的张开,经过一段时间的推行,发现我
们的制度还有好多不完满的地方,需要我们进一步的完满;另一方面,在制度履行方面,由于我们部分领导的认识依旧不高,在生产现场履行制度不够坚决,
致使我们的生产现场依旧不时出现这样或那样的问题,我们的管理工作真的有待加强。
、由于管理不善,发生了多起工伤事故。
、生产现场由于看守不力和场所的`限制,物件摆放不齐,环境不齐整,通道不畅。
2022年工作计划
贯彻落实"安全第一,预防为主,综合治理"的目标,加强安全生产目标管
理,结合企业实质,把安全生产工作纳入重要议事日程,警钟长鸣,常抓不
懈。
、年度目标:全年实现无重要工伤事故,无重要生产设备事故。
、指导思想:以安全工作总目标"安全第一,防范为主"为原则,以车间管理为基础,安全岗位为重点,以纠正岗位违章操作为打破口,落实各项规章制
度,首创安全工作新场面,实现安全生产根本好转。年度计划篇5
2022年立刻过去,回首在企业一年来的工作,即有成绩也有不足。
西双版纳某某县某某旅游开发有限企业成立于2022年3月31日,我于
2022年1月23日进入企业,2月2日被分配到款待中心成为正式企业职员,在
依主管的带领下我也履行了本职工作。2022年3月7日被调到了办公室当文
秘。在企业某主任、某副总、某经理的引导下,这一年以来,凭着敬业、勤
奋、学****的心态,诚然平时有时有些懒散,眼中无事,但这其实不代表我内心贪
婪,我也想有朝一日能成为一个合格的办公室文秘。在这时期我也不休学****相关知识,也感谢领导们能给我这样一个发展平台,我也想利用这样一个平台不断打破自己,以提升自己内心的素质。现将这一年来在思想、工作、学****等方面情况总结以下:
一、加强学****不断提升自己素质
为了工作需要,提升自己的水平,我侧重加强自己学****这一年中间,我也利用了几个月的时间到某某县旅游局实****也领悟到了那句“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”。在短暂的实****过程中,我深深感觉到自己所掌握的知识的浅陋和在实质运用中知识的困穷。在做好工作的同时,坚持“工作学****两不误”的指导原则,挤时间学****努力提升自己素质。这一年来,我认真学****企业的各种文件、邮件、收发传真等。经过学****加强了用科学发展观武装自己的脑筋,在工作实践中努力提升自己素质。经过学****自己涵养获取了进一步的提升,理想信念更加坚定,工作思路更加广阔。
二、虚心请教,履行工作职责
网上的知识与实质工作所接触的内容有很大的差异。俗话说隔行如隔山,关于我这个向来没有接触过文秘工作的新手来说,工作中经常在认真、认真、专业上做的不够,时刻感觉到有巨大的工作压力。面对压力,我没有害怕、没有退缩,虚心向办公室某主任学****请教,主动接受办公室薛主任的见教,更正错误其实不断的从网上学****一些相关的知识。经过这一段时间的学****能明显感觉到自己有了必然的进步。
三、虚心进步,努力更新工作思路
从参加工作以来,我向来把学****放在首位。一是,的确加强办公室文员制度。二是,虚心听取领导的指导建议;三是积极参加相关的学****培训。总之,这一年以来,在办公室的工作上,诚然没有什么浩浩荡荡的成绩,但向来都能脚扎实地、踏扎实实、光明磊落的工作,的确履行了“办公室文员的规章制度”。在今后的工作中,我将一如继往的工作,扬长避短,为了更好的适应发展,更进一步系统的学****文秘知识,充分自己专业知识和看法的转变,使自己对文秘的工作有了更正确的掌握。
为企业景区未来的发展,也为了自己家乡今后的鼎盛,作出自己不懈努力和最大贡献。
年度计划篇6
近期,为进一步提升安全管理水平,保证安全生产连续牢固,我们货运车间结合20某某春运各项工作,在全车间范围内进行安全重点风险源排查和整改,以及时发现和除掉安全隐患。
为了推动活动深入张开,第一,车间在周密拟定活动方案、广泛宣传安全
风险管理基本知识、讲清活动目的和意义的基础上,采用“个人提、班组议、
车间评”的方式,动员和组织干部职工结合“”事故检查通知和近期全路
发生的几举事故,贯穿交融,结合货运装载加固、货检作业、专用线管理、货
场消防、危险品运输、劳动安全等重点,认真查找、解析总结自己岗位存在的
安全风险源。其次,对本班组职工提出的本岗位风险点以及好做法和建议建议,要求班组必定逐条、逐项组织职工学****谈论,以扬长避短。第三,车间在做好各班组上报建讲和建议的收集、汇总、整理工作后,经过召开车间安全解析会的形式进行梳理、归纳、总结,及时上报车站安全风险管理办公室。同时,车间将各班组、各岗位风险点一致汇编发至各车间班组和岗位,车间干部、班组长利用点名会、接班会加强平时提问检查,保证职工达到“一口清”的目的,并运用到实质作业过程控制中。
经过上述举措,车间采用“一查、二整、三追踪”方法,对风险源进行解析排查、立档分类、整改除掉的闭环管理,以形成长效管理体系。此次活动不但牢固了广大干部职工的安全风险意识,也极大的提升了干部职工参加安全风
险管理新思路的积极、主动性。截止目前,共排查出安全风险源14项,安全风险点47个,拟定防范举措74条,为保证货运安全生产打下了基础。
年度计划合集六篇】