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年度计划篇1
、企业结构规划、部门情况、岗位设置工作
企业已经经历几年的发展,企业结构,部门情况,岗位设置日渐成形,但
是有好多方面还存在亟待完满提升的地方,以下为三个需要改进的方面:
进一步完满企业管理结构规划,对企业各部门之间,各高层管理人员做出积极调整,使得结构更加合理,工作更加高效
对各个部门的工作情况进行察看结合未来企业发展和部门发展要求,对各部门人员岗位情况作出评估,合理配置人力资源
结合企业关于各部门的要求,对各部们的各个工作岗位进行工作解析,明确岗位内容,如确定职位的功能、职责、薪资水平、任职要求等
详细操作:
1-2月结合企业发展、各部门今年度工作计划,对企业的管理结构,各部
门工作职能工作情况,以及各部门的岗位设置情况做出整理和检查
3-4月对上述工作进行必要总结,对企业、部门以及部门的岗位情况获取
整体全面的检查结果,详细为企业的整体结构情况,企业的未来战略以及发
展,部门发展情况,部门内部结构情况,还有就是各个岗位比较详细的工作分
析。
4-5月依照各方面的资料和检查的结果,对三个方面:企业结构,部门职
能,以及岗位设置提出改进的建议并结合需要改进的方面提出推行方案。
5-6月经过企业管理层的谈论,对改进的建讲和推行方案做出必要更正
后,开始推行。
7-12月关于上述需要改进的方面进行改进方案的推行,同时保持关于改进
见效的反响,积极发现问题,及时解决问题。
、培训工程
培训工作素来以来都是企业能够不断前进的动力之一,需要对现有员工,
新进员工进行连续不断的培训才能够不断加强,充分我们企业这个团队的管
理,技术实力。
以下为三个方面为我们需要在新的一年中连续努力的:
拟定人员培训的流程,确定各岗位的培训教师
拟定培训过程中各阶段的核查制度,加强培训见效的控制
拟定各岗位的再培训制度,搞好中层及各重点管理岗位的培训
详细操作:
成立完满的培训制度,完满培训内容。
从几个方面下手:分清培训过程中,各部门责任和需要达到的见效;优化
培训的流程,使得培训更加顺畅,更加高效;完满培训的内容,各部门结合自
己的培训要求,订立培训时间表,确定培训大纲和内容,培训核查的核查方
式。
培训如期核查最后核查完满。依照上述各部门的培训情况,对整个培训流程进行组织,达到一个有机结合,能够互相补充,互相促进的见效,同时获取整体的培训时间表、培训大纲和培训内容,并且以此对培训过程进行如期核查、对最后培训结果进行评估。
当前各个岗位的入职后其培训工作还做得比较少,希望能够结合员工情况,结合企业和员工个人情况,对员工职业发展做出规划,同时依照需要进行必要的培训也许轮岗。
结合各部门职能要求,各岗位的要讨情况,对当前任职员工的工作能力、工作情况进行必要检查,安排员工进行必要培训,以使得其更加适应自己的工作,达到甚至高出岗位要求。
、核查制度
经过第一部分工作的解析后,我们对各个岗位将会有一个整体的全面的认识,以此对各个岗位结合企业整体以及各部门情况获取各个岗位的核查制度,并且对这项制度进行不断的完满以期到达提升员工绩效、规范员工工作的目的。
、薪资制度
薪资的发放制度,是企业吸引人、留人的重要因素之一。薪资的制度要做
到合理,公正,有效,达到满足员工要求、激励员工工作的目的。
主要需要完满的为:
计件制员工:改进和完满计件薪资制度,要求做到薪资幅度和数量、质量及个人表现挂钩
其他员工:结合岗位解析,获取绩效标准,将薪资发放与工作绩效结合来,激励员工、提升员工工作效率、满足企业发展需要,同时做到公正公正。
、凝聚力工程
企业发展已经相当牢固,需要进搞好企业的凝聚力工程,力争做到合格人
员能进的来、用的上、留的住。企业文化,薪资制度,福利制度,以及企业的发展,都是企业吸引人,用人,留人的重点之一。
详细操作:
加强对员工的关怀,从小事做起,员工生病的关系,员工福利以及薪资不妥之处的改进,员工工作环境的改进等。
加强企业文化的教育,将企业文化内容加入培训内容之中,对员工进行不断的培训,加强企业文化关于员工工作的影响。
加强薪资福利的改进,合理公正公正的薪资福利系统是留人的重点之一,要结合当前已有的制度,进行合理化的改进。
企业的各方面的进步,连续高速的发展是员工能够凝聚在一起为企业服务的重点之重点,要对企业各方面进行改进,不断提升企业的竞争力,不断地发展。这也是我们全企业全体员工需要做的事情。
年度计划篇2
一、个人工作定位:
作为一个生产主管,要负起应有的责任,在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学****研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势,要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上脚扎实地,奉公守纪,关于领导分配的工作要无条件的完成,只有企业发展了才会有个人的发展。
二、发展计划:
从别人的成功和错误中学****把企业的发展和个人的成功联系起来,使自
己工作目标超越财富和地位之上。结和实质工作拟定以下2022年工作计划:
(1)质量方面:满足用户要求,优一等品率不低于98%
产量方面:。
安全生产:安全生产是纺织企业得以生计发展的先决条件,因此要如期给员工讲安全生产应知应会操作要领,安全演****等,警钟常鸣、防患于未然。
节能降耗:合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。
牢固员工:管理中制度是必不可以少的声威,但制度的力量是有限的,制度只能使部分人怕犯错误,要想员工有凝聚力、与企业同心协力、还要靠感情、用执着和人品换取人心。
履行力:我做为生产主管要做到严格履行和组织推行。做到履行和决策方案相般配,带动员工把企业战略规划转变见效益。
三、工作思路:
当前纺织疲软,跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求,最大的问题不是劳动力成本上涨,也不是生产经营不力,而是人民币的加速增值引起的订单大幅减少、出口困难,使企业限入“危机”,大浪淘沙势不可以挡。但有一点很坚信,谁掌握了新的技术优势、培育新的利润本源谁就会赢得更多的发展空间。若是我们老是停留在低端产品生产节段,就永远没有竟争力,在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必然了。
在企业领导引导我们、“不可以凭空假造,要认真解析国内国际行势,做好行业调研,掌握行情动向,对行业做好展望,为明年做好规划”的理念下,我们务必练好内功,等待纺织春天的到来。
(一)充分深入地认识企业情况。
我要认识的企业信息主要包括企业的愿景、发展战略、管理理念、企业文化等,企业的主营业务、各项工作流程、组织结构等。获守信息的方式以下:
、在征得人力资源部经理赞成的前提下,从文件档案室调阅相关企业愿景、发展战略、管理理念、企业文化、企业的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。
、在征得人力资源部经理赞成的前提下,到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及近来一段时间的内刊文章,进一步认识企业的愿景、发展战略、管理理念、企业文化、企业的主营业务等。
、查阅企业所行家业协会宣布的重点刊物和外界相关主要媒体对企业的报道,来认识行业发展情况、企业行家业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等。
、经过企业的新员工入职培训等培训活动来获守信息。经过企业的新员工入职培训,我能够对企业的企业文化、管理制度等有初步的认识。
、请教老员工,与老员工沟通。经过和老员工的沟通,能够认识企业的发展背景、发展路径等,熟悉企业的发展脉络。
(二)深入认识和意会自己的工作职责。
认识了企业的基本情况后,我还需要认识人事主管这个职位在企业的职位
序列中所处的地址。
、在征得人力资源部经理赞成的前提下,查阅人事主管的职位说明书,并就其中载明的相关职责、权益、工作报告关系、沟通方式等和人力资源部经理进行沟通。
、同时,还需要认识手下的职位说明书,并就手下职位说明书中载明的相关要求和其平时工作方面进行充分的沟通。
、查阅人力资源管理的相关制度和工作流程,进一步明确自己在工作中的主要职责。
(三)在以上两方面的基础上,找准自己的工作定位,进而拟定工作目标和
工作重点。
在认识了企业的愿景和发展战略等基本情况、深入意会了自己的工作职责
的基础上,对自己的工作进行定位,依照人事主管职位对企业的重要程度来明
确工作重点,并就这些工作重点拟定工作计划方案和备选方案。
(四)详细业务睁开。
、在征得人力资源部经理赞成的前提下,找文件档案室领取人事主管的职位说明书和前任人事主管的辞员工作交接清单,比较职位说明书对人事主管的
平时性工作进行熟悉,对前任人事主管已经完成的各项工作计划进行认识,对
其未完成的工作计划依照其工作计划方案来进行完成。
、比较人事主管的职位说明书,就人事主管工作范围内人力资源管理工作中某些环节发现的问题,依照轻重缓急进行分等,对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案,和人力资源部经理进行沟通,征得人力资源部经理的赞成。
、依照上述提案拟定多项工作计划方案,包括计划目标、计划对象、计划的参加人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决方法、计划可否达到目标的评估标准等。
、和手下沟通这些工作计划方案,对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取手下的建议,更正完满这些工作计划方案,获取手下的支持。
、和人力资源部经理就提案涉及的多项工作计划方案进行谈论,并征采其建议,征得人力资源部经理对其中某一方案的赞成。
、召集手下开会,在认识其各自职位说明书的前提下,明确各自的工作任务,及其在人力资源部经理已赞成工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等,共同推进工作计划的推行。
、对该工作计划方案的推行过程中出现的各种问题进行反响,及时调整更正工作计划,记录手下员工在工作计划推行中的工作表现,并向人力资源部经理报告工作进度。
、对该工作计划方案的推行成就依照早先拟定的评估标准进行评估,并将评估报告上报给人力资源部经理批阅。
、对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给人力资源部经理批阅,赞成经过。
、进行下一个工作计划。
年度计划篇3
2022年是我工作效能建设和自我完满的一年,今年围绕着个人工作中心任
务,在领导的正确带领下,在同事们的支持和关怀下,自己在工作岗位上能够
严格要求自我,不断完满自我,重点是加强效能建设,为单位增创效益,各项
工作获取了必然的成绩,但与此同时,自己也深知还有好多工作存在着不完满
的地方,这是我未来需要不断努力的方向。
一、当前工作现状
(1)加强思想素质的提升。一年的时间中,个人在思想素质方面有了较大幅度的提升,在政治涵养方面,经过系统的专业学****党的十八大精神,党的十八届五中全会精神等,更坚定了自我的理想信念,坚定了自我的政治追求;在部门领导和同事的帮助下,自我的思想也更加成熟,学会了如何对待各种问题,解析各种难题,在对待和办理问题时,学会从全局、整体利益的角度出发,客观辩证的去解析问题,的确提搞了自我的思想意识,有助于自我正确人生观、事业观的形成。
(2)加强平时工作力度。为了使保洁更加认真和完满,拟定了平时检查工作表格,如期准时检查保洁工作内容;
(3)提升解决问题的履行力。每天加强追踪网络报修情况,做到及时发现及时办理及时解决;
(4)加强培训的力度,提升全员的意识。如期给保洁员做保洁培训,经过培训,让保洁员服务意识和保洁意识更加完满,其他,保洁员的综合素质也获取了的确提升,如:今年就发生了一起拾金不昧的事情,一名保洁员在捡到现金后,如数退还失主,获取了失主的好评。
(5)做好暑期工作。暑期时期,毕业生退宿舍工作量大,时间短,面对大量的退房工作,不但耐心认真的为毕业生办理相关手续,同时,还对退房后的宿舍进行逐一打扫干净,并进行设施设施检查,保证退房工作的圆满完成。
(6)遵章守纪,专业学****别人。在工作中,自己能够严格要求自我,遵守单位的各项规章制度;其他,在工作中,当遇到一些疑难问题时,主动向同事们请教和咨询,并对待同事遇到的困难也能热忱帮忙,和同事们相处友善友善。
二、当前存在的问题
一年的工作,在单位领导和同事的帮助下,效能工作诚然获取了一些一些
成绩,但自我感觉还存在好多不足之处,需要反省和改进,详细以下:自我的
思想理论境地仍需要不断的加强,自我的专业素质技术还需要提升,在办理具
体问题时的方式方法还需要不断的优化等等。
三、下一步的工作计划
针对当前工作现状,下一步工作的计划主要围绕着三方面做好工作,
(1)加强专业学****培训力度。睁开一系列的专业学****培训活动,对专业学<br****培训活动做到有计划、有目标、有内容、有部署,如:睁开《心理学》、卫生
环保知识等方面的培训,的确经过培训,提升保洁员的综合素质,特别是心理
抗压素质,并能够正确的理解和对待我们所从事的这份职业。
(2)加大自我服务意识的提升。的确提升全员的服务意识,在团队中成立
标杆,对拾金不昧,好人好事等事迹和现象,大力弘扬表彰,同时,拟定细化
服务细则,并与员工的绩效核查挂钩,的确经过这些举措,有力促进工作的开
展。
(3)加大创新意识。在创新中谋发展,在创新中不断进步,在创新管理工作中,研究科学的团队领导方式、科学高效的工作模式等,这是未来需要不断加速的地方。
百尺竿头思更进,快马扬鞭自奋蹄!在未来的工作中,自己将进一步严格要求自我,加强政治理论的专业学****不断提升自我的政治涵养和思想素质,加强业务知识专业学****不断提升自我的业务技术水平,围绕着岗位本职,扎实做好各项工作任务,积极发挥出自己的力量,力争做出更大的贡献。
年度计划篇4
今年,敖汉旗金融办在旗委、旗政府的领导下,在市金融办的指导下,紧紧围绕政府中心工作,很好地履行了职能,卓有见效地睁开了工作,使敖汉旗金融运行表现平庄重康发展态势,银行业金融机构各项存款有所提升,保险业市场竞争明显,服务范围渐渐拓展,地方信用系统建设和担保服务系统建设工作连续深入睁开,金融结构进一步优化,服务水平进一步提升,促进了敖汉经济社会平稳连续发展。
一、某某年金融工作睁开情况
(一)信贷投放力度加大
为进一步伐换全旗金融机构支持地方经济社会发展的积极性、主动性和创
造性,拟定了《敖汉旗金融机构支持地方经济社会发展核查奖励方法》,由于政
策对路,使金融投放大幅增加。截止11月底,全旗银行业金融机构存款余额
,%;,同比增加了
%。人险保费收入6990万元,各项理赔支出723万元;财险保费收入1816
万元,理赔支出578万元。各金融机构进一步加大了对“三农”、农牧业产业
化资本的培育力度,基本满足了中小企业、农牧业产业化的资本需求。中小企
,,%,农牧业借款余额
,,%。两家小贷企业累计
发放支农借款9309万元,期末借款余额4425万元。
(二)融资功能进一步加强
投资企业、担保企业四个平台共同发挥作用,加强了政府项目、中小企
业、“三农”融资能力。投资企业为新惠第六中学融国家开发银行借款
7000万
元,年初进入放款程序,至10月底已申请到位资本4300万元,是金融办成立以来融入的第一笔资本,同时也实现了开行借款在敖汉“零”的打破。其他利用赤峰恒德担保平台为谷丰粮贸、黄羊洼草业、新洲中药饮片有限企业等小企业融资万元。
(三)大力推行“引进银行”工程
今年在引入包商银行的基础上,成功地恢复了建设银行,同时与***山区农村合作银行联系在敖汉旗建设一家村镇银行。预计村镇银行年内即可营业,包行、建行在某某年可投入运营。经过“引进银行”工程进一步健全了全旗金融系统,活化了敖汉的金融市场,有效地形成良性竞争,使全旗金融形成多元竞争、健康发展的格局,真优惠及民生、造福百姓。
(四)有力地创立诚信环境
敖汉旗旗委、旗政府的确加强对金融工作的协调指导,采用了一系列举措:成立了政府旗长任组长的金融工作协调领导小组,出台了金融机构支持地
方经济发展的建议,使金融工作纳入了地方政府的宏观协调管理范围;金融办积
极推进政银企合作,上半年召开金融工作会商会,向金融机构推介重点项目42项,召开银企会商会沟通信贷信息,促进银企合作。加强信用系统建设改进金
融生态环境,在引进银行完满金融系统建设的同时着力打造诚信敖汉,牵头组织敖汉旗信用社2300多万逾期借款清完工作,以引进大棚养滑子菇为着力点,解决设施农业发展难题,化解借款风险,即促进了产业的发展又有助于借款回收,还能够净化金融生态环境,可谓一举多得。
(五)加速了产业化进度
农牧业产业化是农村牧区迅速发展的必由之路,支持产业化建设和小企业发展是旗域经济的重点,是信贷投放的着力点,是研究解决产业化和小企业发展进度中的资本瓶颈的有效路子。我们已深入到相关乡镇进就农牧业产业化进行了调研,组建农牧民信用互帮协会,加大对农业产业化经营、农牧业龙头企业培育等方面的信贷支持,有效解决农牧业产业化融资难的问题。
(六)组建了乡镇金融机构
依照年初金融工作会商会会议精神,各乡镇苏木成立了金融工作领导组织,明确了分管领导,确定了一名工作人员详细负责金融工作,打开了金融工作上下联动的场面。
二、存在的问题和不足
敖汉旗金融工作获取了必然的成绩,但看到成绩的同时我们也要正视存在的问题,从横向和纵向的比较上发现我们还有好多不足。主要有以下几方面:
(一)信贷规模较小,存贷差过大,服务网点布局不合理,融资渠道单一。
(二)小企业融资困难。由于县域商业银行借款权限上收,发放借款需要层
层审批,借款周期较长。银企信息不对称也是主要因素,企业对银行的借款政
策认识极其有限,银行对企业的经营情况、还款能力以及信用程度没有正确的
掌握。两方掌握信息的不对称,限制了银企之间的合作,是形成企业“借款
难”、银行“难借款”矛盾的重要原因。
(三)敖汉鑫汇投资有限责任企业作为政府投融资平台,担当着大量的公益
性项目融资任务,当前由于企业方才运营,企业没有现金流,财富规模相对较
小,财富质量欠佳,特别是3000万元现金资本由于财政局借回,致使企业在各
家银行验资准入环节遇到了必然的阻力,这既影响准入条件,又必然影响后期
的抵押担保规模。