文档介绍：该【年月物流本部工作总结 】是由【大于振】上传分享，文档一共【6】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【年月物流本部工作总结 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。物流本部2011年9月(8月26日-9月22日)工作总结
第一部分:核心工作部分
一、库存周转率:
大众库房
美日库房
优选库房
四时青库房
指标
%
%
%
%
达成情况
%
%
%
%
指标达成情况
未达成
未达成
未达成
未达成
未达成原因:
统计日期距月尾还有两节气间,依照平均出库数据统计计算,每个库房最少还有
7%的提升空间,理
论上大众、四时青库房能够达成,优选库房比较困难,美日库房尚需最后努力。优选库房周转数据
相对较低原因主要为本月业绩偏少。
二、积压控制管理:
1)总积压控制目标:万;(其中积压控制为
975500,超高限部分为
95000;)
大众库房
美日库房
四时青库房
共计
无高低限
206500
764500
4500
975500
超高线
26000
64000
5000
95000
达成情况:达成,总积压控制达成情况:
1055710元;(其中积压
974293元,超高限部分为81417
元)
大众库房
美日库房
四时青库房
共计
无高低限
202495
767558
4240
974293
超高线
16124
64014
1279
81417
2)库房原因以致新增积压控制:
800
元/当月;
达成情况:达成,经统计因库房原因以致金额
40元
3)消化积压目标:
6500元/当月;
达成情况:达成
954元
大众库房
美日库房
优选库房
四时青库
共计
达成情况
2001
6214
93
1233
9541
推行方案:
①严格执行临时货位管理作业指导书,严格控制积压预警数据,控制不测的积压配件产生。要求
库房主管每星期一次书面记录并上报本部经理备查。
达成情况:达成
②梳理四时青丰田库可用配件,并安排消化
达成情况:达成,本月消化一丰田库风扇电机
三、帐卡物吻合率管理:
目标:
99%
大众库房
美日库房
四时青库房
盘库数量
600
600
459
不吻合数量
1
1
3
帐卡物吻合率%%
达成情况达成达成
推行方案:
①对于经常出错简单混的项目每个月加一次盘库,时间定在每个月15日-18
亏盘盈表;
达成情况:达成
②部门经理每个月抽查库房帐物吻合率150项;
达成情况:达成
③对于在岗的库管员连续培训,提升职业技术和管理水平,降低人为原因出错;
达成情况:达成
四、库存配件一次供应率:
目标:库房整体%
%
达成
日,并在盘库后视情况做盘
大众库房
美日库房
四时青库
分项目标%%%
实质达成%%%
达成情况未达成达成达成
未达成原因:大众库房对周转投入重心较大、对库存控制慎重,对用量少的配件取消备库严格,导
致一次供应率相对降低。
推行方案:
①随时关注非备库类配件的销售频率,达到备库标准要求的马上备库,库房经理每周抽查一次。
达成情况:达成,本月新增备库
10项
五、物流配送及时性
目标:北皋店:老例件
%,急件%,四时青店:老例件
99%,急件%
北皋老例
北皋急件
四时青急件
四时青老例
目标
%
%
%
99%
实质达成
%
%
%
%
达成情况
未达成
未达成
未达成
未达成
未达成原因:①8月26
日上午大雨,五方天雅汽配城推迟开门营业时间,直接以致老例件
10次延
误,急件3次延缓;
②9月10日堵车原因以致2次四时青急件延缓;
③9月18日替岗调换不合理以致老例件延缓1次;
推行方案:①对车间下急件的配件各分店库房主管进行两次抽查,对于违规下急件的报本部经理处
理;
②结合目前车辆部人员配置重新选定一名替岗调换培养;
③优化采买信息的传达流程,加快库房与采买员之间的信息传达;
达成情况:①达成,本月对下件情况100%检查,发现违规下件8次,已出处罚通知;
②达成,本月拟培养从意东作为第二替岗调换;
③达成,本月规定库房接到估价领料单后5分钟内找采买员签字,分店库房在采买员电
话占线时拨打采买员手机确认下件信息
六、提升库房的快捷发货服务工作:
目标:提升库房发货速度,除大修项目出库巅峰期技师等待时间不高出2分钟
达成情况:达成
推行方案:
1)每个月份举行两次考试,内容为配件编号、车型、实物、货位等;达成情况:达成
2)调整库房货位设置,将一致系统,批量出库的配件调整到相邻地址;达成情况:达成
第二部分:重点基础管理工作
1、库房标准化建设工作及目标:
1)怀远电子账目的标准一致:保证车型、品牌名称、配件名称正确性达到95%以上;
达成情况:达成,部门经理本月抽查电子账目车型、品牌名称、配件名称共计
1900项,错误
29项,
正确率%;
推行方案:
①经过盘库重点查问库房品牌配件实物和怀远产地不吻合的项目,上报物流及采买经理,并修正
库房属性;
②对库房包装破坏打开的配件进行一次复原整理工作。
达成情况:达成,
2)库房岗位操作标准一致:库存配件放置管理指导书
达成情况:拟制中
2、成本控制:
目标:实现公司分解给本部门的成本指标;
达成情况:8月份达成,9月份数据待统计
推行方案:
1)车辆汽油花销的管理到位:严格检查加油卡的使用登记,保证加油的真实记录。
达成情况:达成,未发现违规加油情况;
2)车辆维修档案的成立健全,督查车辆运行情况
达成情况:达成
3)依照已下发的《物流本部车辆部车辆保护保养管理规定》严格检查车辆使用情况
达成情况:达成,发现京EA0038保养不及时,已办理;
3、优选辅料库房重点管理工作及目标:
1)库房帐卡物吻合率:%
达成情况:达成,帐卡物吻合率100%
2)优选销售业绩:9月万
达成情况:截止到9月22日达成万
4、制度执行率
目标:98%
达成情况:达成,截止到9月22日达成%
推行方案:连续严格依照制度检查计划推行制度执行检查;
达成时间:连续责任人:白宇、柴千军、马小光、张小林、景全海检查人:姜铁山
5、部门人力资源建设
1)人岗般配度建设工作
推行方案:结合《华为公司绩效管理与绩效核查制度》对本月绩效核查结果进行全面审察,针对考
核结果谈论各岗位般配度问题,对于般配度低、核查结果不理想的员工及时恩赐沟通,形
成与部门员工共同认可的绩效改进点。
达成情况:达成
2)员工满意度提升:本部门责任范围提升到74%;
推行方案:
①成立工作希望,过程加强追踪管理,沟通工作的连续、深入睁开;及时认识员工工作中的困难,
并恩赐帮助解决,对于达到升级条件或表现优异的员工及时恩赐考试升级;
达成时间:9月5日前达成8月份核查情况的总结面谈;过程中每周连续睁开员工沟通工作;
责任人:库房主管、库房经理检查人:姜铁山
达成情况:达成
②提升驾驶员安全行车意识,保证物流配送的及时性,召开行车安全会议,对于从前简单违章的
地址及正确执行方法进行总结,供新入职司机上岗前学****防备出现因违章以致扣款后司机的
不牢固出现。
达成情况:达成
第三部分:重点学****提升工作
目标:结合8月份二级主管绩效核查结果全面总结解析,与更正前的核查进行比较,本月全面提升
部门内二级主管绩效核查水平,促进部门整体工作有效睁开。
推行方案:
1、对已成立的二级主管绩效核查过程进行追踪指导,推行每周节点总结;对于核查过程中发生的问
题进行优化,贯彻推动新的绩效管理与绩效考察方法;
达成时间:每周连续责任人:景全海检查人:姜铁山
达成情况:达成
2、对已达成8月份的实质核查结果员工部分由二级主管直接面谈,二级主管部分由经理组织绩效面
谈,员工部分面谈记录交物流本部经理审察,二级主管部分较人力资源本部审察,使每一位员工和
主管对自己8月份的工作情况及核查成绩清楚了然,以此推动9月的各项工作睁开;
达成时间:员工部分9月10日前前面谈达成
责任人:各二级主管检查人:姜铁山
达成情况:达成
3、以工作结果为导向提升自己思想觉悟及业务能力,对于部门发展要有全局观,高标准、严要求,
完整改变内心思想,虚心吸取责怪教育,接受工作计划总结的闭环管理;
达成时间:每个月责任人:姜铁山检查人:总经办
达成情况:
物流本部
9月22日