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【大纲】财务管理对于幼儿园这一学前教育机构而言,是其整体管理以及运行的核心环节
,
所以对其存在的问题进行针对性的分析与解决,对其今后的发展拥有重要的现实意义
;所以
本文就幼儿园财务管理中常有的几大问题进行分析,并提出有针对性的解决建议
,希望能提
高幼儿园今后的财务管理水平.
【要点词】财务管理;幼儿园;问题;建议
我国财政系统逐年深入的改革,给幼儿园的财务管理带来了较为深远的影响
;加之国家
当前大力推行学前的教育事业,
所以使得各地的学前教育行业加快了其办学的理念与运作的
模式,进而使合适下大多数幼儿园的会计环境产生巨大的变化。据相关的检查结果表示,目
前,我国大多数的幼儿园在管理工作中仍宽泛存在
“轻管理"的现状,而这,在极大程度上不
仅会限制幼儿园的财务管理工作,
而且还会阻拦其今后的发展健康性,
进而使其难以适应学
前教育的发展新趋势;所以
,对幼儿园财务管理工作进行亟待规范特别重要
[1]
。
一、幼儿园财务管理中主要存在的问题
(一)财务管理制度不够完满
据认识,大多数幼儿园的财务管理制度都流行于形式,且不重视其实质的合用性意义,
其详尽情况主要表现为以下几种:(1)没有一致、规范的规章制度;(2)财务纪律的看法淡
薄,不重视规定的程序;(3)主张经验办理;(4)没有按相关的财务要求来拟定票据制度,且
对发票等的票据认识不足等。进而难以使其工作满足学校的发展需求,进而使其制度的管理
体系弱化。
(二)财务人员的业务素质不高
在大多数人眼中,幼儿园的财务管理工作不过表现在其收入与支出上,所以平时情况下对其财务工作人员的要求不高,进而促使其财务工作人员多为半路出家者,比方教师兼职,
且无证上岗;而这一类人员,不仅在相关的专业知识上存在空缺,而且在科学编制估量、财务分析等的工作上缺乏足够的能力,进而难以为学校供应有效、正确的财务信息。
(三)财务管理内部缺乏控制
据认识,大多数幼儿园的财务管理层存在着严重的工作认识不足问题,比方岗位的设置不合理、人员的配置不合理、职责不够明确以及业务交织过多等,进而使得其工作在遇到事情时缺乏灵便性;加之并未成立特地的管理机构,所以使得其内部的审察、监监工作失去严
肃性、实效性与合理性
[2].
二、加强幼儿园的财务管理建议
(一)完满幼儿园的财务管理制度
完满幼儿园的财务管理制度、成立相应的拘束体系,才能从其单位的实质性出发
,进而
更为的确的执行财务管理制度,其详尽的内容可分为以下几点:其一
,幼儿园的财务管理工
作应由幼儿园园长全面负责,结合经济活动与教育授课活动的客观规律来合理使用教育经
费,进而使其经费的使用性提至最大有效值。
其二,作为财务管理的工作人员,应当严格依照
国家的相关规定与制度来拟定合适、
科学的幼儿园财务管理制度,
财务的分配计划与推行要
有明确的方案,且必定与现实贴切;且对资本的筹集与使用、对估量的编制与执行、对督查
的议论等都要有明确的规定。其三
,运用单位的内部控制制度来拘束相关管理人员的财务行
为,进而减少或防备不良违纪行为的发生
,
如加强对财务的办理制度与内部的管束制度
,细化
每一岗位的责任,对单薄环节以及重要岗位加以控制。
其四,减少多种岗位的交织工作,将不
相容的职务分开放置,并明确每一岗位的分工责任,进而保证其财政资本的安全。
其五,建
立相关的财产核实制度,对幼儿园的财产进行及时的等级管理与核对
,能够明确其财产、物
资的使用方向,且能够依照资本的情况为学校供应、完满各种授课设备,进而防备资源、资
金浪费与不明确现象的出现,进而在最大限度上保证幼儿园获得最大的经济收效
[3]。
(二)加强幼儿园财务管理的队伍建设
加强幼儿园的财务管理队伍建设,是学前教育机构适应财政系统改改革形势的需要。首
先,要求幼儿园财务管理工作人员要持证上岗,且要严格依照财务制度执行职能。在采用财政工作人员时,必定要严格把关,尽量优选综合素质高、业务水平高等综合能力强的人员。
其次,要求幼儿园的管理层做到以下几点:一,务必认真地学****相关财务管理的法规,加强
依法管理的理财能力与财务管理能力;二,充分认识财务管理的重要性,从思想上真切重视
财务的管理工作;三,如期听取相关部门的估量执行与财务管理的情况报告,依法依规执行管
理人员的职责;四,提高并加强看守部门的财务管理督查意识,保证各项财务管理的规章制
度获得落实。再者,还要提高相关工作人员的业务素质与政治素质,使其不断在新形势的发
展下做到与时俱进、深入长远,进而才能不断使幼儿园的财务管理满足新形势的需要。
(三)加强幼儿园财务管理的内部控制
加强幼儿园财务管理的内部控制,
不但是一种对财经纪律的正视行为,
而且还是内控制
度成立并推行财务督查的基本保证,所以其同样拥有重要的现实意义
[4]
。依照《会计法》,
可有条件的成立财务管理机构
,或采用专职的内部监监工作人员,在必然程度上保证了其制
度、系统成立的可行性与科学性,以及专职人员的应用合理性;
进而使得幼儿园睁开的每一
经济活动都吻合相关法律要求。
而成立内控管理机构,可保证相关的工作人员在工作中贯彻
依法做事的原则,进而不但提高财务管理工作的效率与质量,而且还能够更好地在幼儿园经济
活动中发挥会计的督查作用,
同时也填充了其他部门督查力度不足的弊端,
是幼儿园今后健
康发展的护航.
结语
幼儿园财务管理工作覆盖着其校内的每一个经济活动部门,所以其可谓是与学校的发展利害性拥有密不可以分的关系;所以,只有加强幼儿园的财务管理,才能更好的使得其授课的资源配置达到优化的状态,进而更好的推动学校的发展。
【参照文件】
[1]肖斌。幼儿园财务管理中存在的问题与建议[J].科教育刊:电子版,2016(32):134-134。
[2]王婧。幼儿园财务管理存在的问题及建议[J]。网友世界·云教育,2014(19):126-126.
[3]李爱华。浅谈幼儿园财务管理中存在的问题与建议[J].科技信息,2013(6):359-359。
[4][J].经济视野,2014(17):
219-219.