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第一章供应链管理概述
第二章供应链战略管理
第三章供应链的构建
第四章供应链合作伙伴的选择
第五章供应链采购管理
第六章供应链库存管理
第七章供应链生产管理
第八章供应链物流管理
第九章供应链信息管理
第十章供应链业务流程重组
第十一章供应链绩效评价与激励机制
第一章供应链管理概述

一、供应链的定义
生产和流通过程中,设计将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所组成的网链结构。
——我国国家标准《物流术语》
含义理解
。
。
。
。
一、供应链的定义
,组织其他成员企业进行有效运作,占领其目标市场。
,与供应商、制造商、批发商、零售商以及消费者组成一个环环相扣、有序协调的供需网链关系。
。
——既有与关键成员企业的战略性合作,也有竞争性合作关系,还有与非关键成员企业的传统交易型供货关系。
一、供应链的定义
供
应
商
需
求
源
核心企业
用户
供应商
供应商的供应商
用户的用户
物流
资金流
信息流
供应链的网链结构模型
(二)供应链的特征:

二、供应链的结构和特征
三、供应链的类型
:
(1)根据供应链的功能模式(市场中介功能)
有效性供应链(EfficientSupplyChain):
——主要体现供应链的物理功能,即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品以及实现它们在供应链中的运输等。
反应性供应链(ResponsiveSupplyChain):
——主要体现供应链的市场中介功能,即把产品分配到满足用户需求的市场,对未知的需求做出快速反应等。
(3)根据供应链存在的稳定性
稳定的供应链:
——基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强。
动态的供应链:
——基于相对频繁变化、复杂的市场需求而组成的供应链动态性较强。
三、供应链的类型