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以矿发1、2号文件为指导,坚持“整体规划,一致安排,技术
当先,管理科学”的原则,秉承“看准的事快定,定了的事快办,办
就办好”的工作理念,强力推进工作负责制和管理创新,认真睁开“保
安全、促生产、抓接续、保目标”为主题的安全生产活动,把各项工
程策划好、组织好、推行好,保证一季度各项任务目标全面完成,实
现“首季开门红”。
1、安全:实现安全生产,杜绝重伤及以上人身伤害事故和重要
非人身事故。
2、矿建:新春井基本计划进尺540米,目标进尺585米:其中
一月份基本计划进尺210米,目标进尺225米;二月份基本计划进尺
105米,目标进尺120米;三月份基本计划进尺225米,目标进尺240
米。左鸠戛井基本计划198米,目标进尺285米:其中一月份基本计
划进尺60米,目标进尺90;二月份基本计划进尺54米,目标进尺
75米;三月份基本计划进尺84米,目标进尺120米。
3、土建:2#宿舍楼、招待所、食堂完成主体工程施工,矿办公
楼动工建设;完成明渠设计并着手狠要地段施工。
4、安装:①完成新春矿主扇风机及配套设施安装;
②完成35kv地面永久变电所及两个永久线路架设和系统调试,
具备查收和供电条件;
③完成左鸠戛排矸系统安装,并正常使用。
(一)组织机构
为保证“首季开门红”活动顺利睁开,矿成立“首季开门红”活
动领导小组:
组长:矿长
副组长:总工程师、各副矿长
成员:各副总工程师及各科室、区队主要负责人
领导小组负责一季度活动领导和组织工作,重点协调解决生产过
程中的重要问题,保证人、财、物供给及时到位。工程科负责核检验
收各项目标任务的完成情况。
(二)详尽措施
1、加强措施,的确抓好单薄环节、特别时期的安全管理
⑴一季度适逢两节一会特别时期,人员流动性大,思想情绪较为
活跃,是安全生产管理的重要时期,因此相关管理人员必定提前做好
职工的安全思想教育工作,加强者员管理,严禁酒后辈员下井,杜绝
值班人员喝酒、脱岗,一旦发现将按严重“三违”办理,情节严重者
给与辞退。同时加强领导带班和24小市价班制度,带班人员必定强
化现场隐患排查和人员管理,保证安全生产。
⑵针对新春井二期工程及左鸠戛斜井建设实质情况,做好下山提
升运输系统安全管理工作。第一在提升运输方案选择、设施选型上要
充分考虑,安全系数要保证,提前做好相关安全设施的加工、购置和
安装工作,保证矫捷可靠。其次加强提升运输设施及安全设施的如期
检查、检修工作,保证设施圆满,杜绝带病运行。
⑶加强特别时期、单薄环节的安全检查工作,及时发现并除掉隐
患。节日及检修时期要举行覆盖地面和井下各地点的安全大检查活动,
地面重点检查冬季四防、火工品积蓄等工作,井下重点检查顶板、防
治水、爆破施工、机械运输设施设施及人员行为规范等,对检查发现
的问题现场能够整改的必定马上落实,不能够马上整改的限准时间并按
期检查。
⑷加大“三违”查处力度,狠反“三违”,杜绝违章指挥、违章
作业。⑸依照我矿***较高,地形地质条件相对较复杂的情况,要
不断加强广大干部职工的安全、技术和技术培训,提升全员素质,提
升全矿安全技术管理水平。并依照井巷开拓、延伸超前做好队伍引进、
补充准备工作,着力抓好人员管理
和班组队伍建设。施工队主要管理人员要高度重视人员管理问题,
侧重班组长的选拔、培养、管理,睁开好班组建设活动,抓基层、打
基础,练基本功,对部分技术骨干和熟练工种,经过多种方式和激励
体系,提升班组的归属感及综合素质,进而有效促进班组、区队队伍
的牢固。
2、采用各种措施、一致步伐,有效保证井巷开拓,保持正常生
产
⑴各单位要加强时间看法、任务看法,充分认识到生产正常是保
证经济效益和人员牢固的基本前提,特别综合工区要抓好每天的掘进
生产,以天保月,促进全年任务的完成。
⑵依照新春、左鸠戛矿下山阶段掘进情况,充分考虑下山坡度、
断面和岩性情况,优化提、运设计,保证提升运输方式合理。及时优
化调整运输路线,减少运输环节和人员占用,加大提运能力,保证掘
进迎头排矸及时,快速掘进;同时依照确定的提升运输方式,提前做
好相关设施的购置和准备工作,保证在不影响采区巷道施工的前提下,
做到早购置、早安装、早运行,满足井巷掘进和生产需要。元月份
完成新春矿二期工程开拓设计,确定提升运输方案;元月上旬完成左
鸠戛矿暗槽施工方案和措施编制工作,提前准备相关支护资料,精心
组织、优化工序、科学施工,保证暗槽施工安全和进度,并做好下山
掘进提升设施准备、安装及地面排矸方案的拟定工作。
⑶掘进工区要针对年关的详尽情况,采用积极措施,做好牢固人
职工作,保证节后辈员准时到位,各工种装备齐全,保证安全安全、
正常生产;3月上旬做好队伍引进工作,并保证引进队伍质量,保证
各准备巷道、措施工程及时动工。
⑷工程技术人员对地质条件变化时,要加强地质展望预告和指导
工作,及时调整施工方案和支护设计,工区依照相关指令和措施要求,
彻完全底认真组织生产推行,的确做到落实有效。
⑸加强现场环节管理,重点解决影响甚至限制掘进进度的重点问
题。工程管理人员要利用好调换会议、安全例会、技术例会等会议,
调换掌握并及时协调解决现场施工中存在的焦点、难点问题,劝导影
响环节,理顺工作思路,优化施工工序,提升劳动效率。
3、超前策划、提前准备、精心组织、科学施工,保证各项工作
稳步有序进行
⑴做好矿建、土建、安装三类工程计划、协调、细化、分解工作,
严格落实作业计划,保证三类工程合理有序睁开,以土建、安装保矿
建,以矿建促土建、安装,保证各生产及辅助系统建设如期有序进行。
连续坚持“土建三类工程排队”方法,合理分派场内设施资料,保证
各项建设顺利进行。
⑵永久供电、压风、压水系统形成前,做好临时供电、供风、供
水系统的安装、改造工作,保证风、水、电正常供给,负荷、压力满
足生产需要。永久供电、压风、压水系统形成后,要排定的确可行的
改造计划,保证不影响生产或最大限度减少影响。
4、增逼迫度建设,加强文件学****提升专业水平。
制度建设是一个拟定制度、执行制度并在实践中检验和完满制度
的理论上没有终点的动向过程,从这个意义上讲,制度没有“最好”,
只有“更好”。科学的积极制度的成立,能降低“风险”、坚持“勤奋”、
督促“改进”、促进“发展”。因此必定加强当地政策、上级文件、安
全规程规定的学****并依照相关要求和工作需要拟定吻合本矿实质,
的确可行的一系列拘束、规范、奖惩激励制度,着力成立科学的制度
系统,并排定学****计划,组织人员进行学****以制度促规范,以制度
促提升,以制度保安全。
5、加大工作核查力度,扎实推进各项工作
工程科及考评单位要依照月度生产作业计划及临时下达的生产
任务,做到班报告、日调换、旬小结、月总结、月核查。各种核查制
度和文件要齐全,的确可行,核查工作要严实、及时,覆盖全面,能
够加强干部职工的责任感和危机感,激发干部职工的拼搏进步、与时
俱进、奋斗向上的热情,真切起到鼓舞后进、激励先进、促进工作的
目的。有利于提升工作人员的积极性和干部职工的整体素质。
6、以质量标准化建设为总抓手,提升现场施工质量
⑴深入睁开安全质量标准化活动,依照质量标准化核查评级标准,
加强工程质量检查,在进行安全检查的同时检查工程质量,将平时检
查与月底查收检查相结合,严格查收标准和工程质量评级,使工程质
量评级与工程结算款挂钩,
提升施工单位的质量意识。严格落实工程质量责任追究制,对出
现工程质量问题的工作面,对随从领导恩赐相应处罚,提升随从领导
的责任意识,对现场存在的安全质量隐患必定严格落实整改,在第一
时间、第一地点关好工程质量。进而达到由静态质量达标向动向质量
达标,由检查型达标向老例化达标的转变,全面提升矿井质量管理水
平。
⑵开好“三个会议”推进安全质量标准化上水平、登台阶。一是
开好“优选工程”现场会,正向激励全矿干部职工的质量看法;二是
开好“低质工程”反面会,激发干部职工抓好安全质量的信心和信心;
三是开好月度质量总结会,积极查找工程施工过程中存在的问题和不
足,千锤百炼施工方式方法,推进施工质量连续改进。
⑶动、静态查收相结合。让施工单位面对“时时要查收、班班要
迎检”的压力感和紧迫感,进而达到工程质量浸透施工的全过程、全
天候的目的。
7、严格钻探施工,合时补充勘探,摸清地质情况,指导现场生
产
加强现场所质素描及超前钻探工作,掌握采区地质构造和岩性情
况变化,搞好地质展望预告工作,摸清煤层赋存形态及构造发育情况,
为优化井巷开拓、采面部署、支护方式和指导现场施工供给可靠依照。
8、坚持技术、管理创新,提升掘进生产力和单进水平。积极推
广应用新技术、新资料、新工艺、新设施,依照使用情况,总结、积
累设计和施工经验,不断推进技术和管理创新,连续进行管理改进,
保证快速推进、高效施工。新春煤矿顺槽及下山掘进要充分考虑,多
方学****调研,引进先进的掘进运输设施,采用合理的运输方式,保证
生产高效。
①掘进工区:掘进头面完成月度目标计划(目标计划比基本计划
增加10%)奖励该头面5000元;掘进头面完成月度计划进尺,该头
面不奖不罚;掘进头面未完成月度生产作业计划,对该头面罚款5000
元。如遇当地政策性停产造成当月生产任务计划未能完成的,下月在
完成月度生产任务的同时,完成上月所欠生产计划,将返还所罚款项
的50%,季度生产任务计划完成,所扣罚款项全额返还。