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微软企业人性化管理职工模式一览
一、聘用善于独立思虑的聪颖人。在求职者应聘面试时就会被回答一些诸如井口
为什么是圆的?等非常常有的问题,以此甄别求职者是善于独立思虑还是循序渐进
的人。自然微软会绝不迟疑录取前者。
二、对职工的失败不感觉不测。在微软工作,你必定努力工作才能有职业安全感,但是你的有时失败不会碰到领导的诘问。因为企业认为在失败中努力才有超越竞争对手的可能。
三、体谅富饶进步精神的职工有时的失误。企业认为职工的失误是料想之中的事情,不希望职工感觉一个小小的失误就成为自己职业和幸福的羁绊,实际上是让职工在感恩和没有意理负担中静心工作。
四、努力创立精诚团结的气氛。微软常提示职工,企业的竞争对手是其他企业,而不是自己的同事和合作伙伴,从而使每位职工共同朝着企业的目标而紧紧捆在一起专心奋斗。
五、秉承企业艰辛创业的精神。微软向来将效率和成本视为促使企业可持
续发展的生命力,内部不设秘书职位,而且在一个岗位最大限度减少职工,使每个职工将控制成本和降低成本作为本职岗位重任。
六、将办公场所创立成家庭一般的温馨环境。微软为每名职工都配置自己的办公室,而且对职工着装不作硬性规定,职工可以赤脚穿越于企业各个地域,以此让职工抛弃
身心劳累,在工作中享受快乐,在快乐中高效工作,致力钟情微软。
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提起微软企业和比尔盖茨,想必好多人已经耳熟能详,但是有关微软及比尔盖茨获取成功的原因却谈论纷繁,莫衷一是。有人说比尔盖茨靠的是知识,有人说比尔盖茨靠的是自己的商业脑筋,甚至还有人说比尔盖茨靠的是运气但笔者认为微软企业和比尔盖茨成功的要点在于它和他采用的管理方式。《感觉微软:比尔盖茨的个小奥秘》经过内部人士对这个令人惊讶的企业管理技巧的洞察,我们可以发现隐蔽在企业背后、使比尔盖茨成为世界首富的各种管理策略。
敬爱失败
失败是成功之母,微软的管理实践已考据了这句中国古话的正确性。在好多企业在还没有真实理解和应用这句话的时候,微软却率先做到了;当我们将这句话作为失败后的一支欣慰剂的时候,微软却已经将其作为了实质工作的指导理念。微软的这种管理境地和管理哲学是好多企业所不及的,这些也是好多企业应该向微软学****的。
微软对每一个职工灌输正确对待失败、敬爱失败的思想,甚至提出没有失败说明工作没有努力。因此,在微软工作的人从不惧怕失败,他们将失败看作是任何事情走向成功的铺垫。在微软,只要碰到失败,接下来不是进行责怪、训诫也许评估损失,
而是残忍无情的分析过程,他们认为这是对失败的敬爱。失败的结果直接作用就是促使去试一试新的实现可能,也正因为失败成就了微软一次次令对手胆寒的成功。用微软自己的话说:失败是成功的一种需要。
释放信息
好多企业将信息视作一种权益也许私有财产。与此相反,微软倡议一种
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释放信
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息的管理方式,它的目的就是互通有无、信息共享、相互协作,它的最高境地就是
所有为了企业的成功和发展。微软已经将
释放信息的工作方式发挥到极致:不论
你是哪个部门或哪个项目小组,不论你是上级还是下级,都尽可能的将自己的目前工
作情况、项目思路、计划推行、碰到问题等信息宣告出来。在
释放信息这种形式
的背后,微软创立的是一种相互相信、相互协助、高效率的工作气氛,培养了职工们
个人成功遵从企业成功
任何人的工作都是为了企业发展
的企业理念。
不需要再开一次会
微软人说时间是金
,微软人也认为开会最简单浪费时间。正当好多企业
天
天有小会,两天一大会
时,微软却
若非必要,决不开会
。这其实不表示微软不重
视会议,相反这个现象表示了微软是最重视会议的,他们重视会议的会前充分准备、
质量和要点时刻的作用。他们认为有些会议是必定的,它可以产生优异的动力,诀窍
在于优异的控制并保持一种轻松爽朗的气氛。微软人认为既然要开会就要好好的利用
开会的时间,谈论解决有针对性的议题,并产生决策,议而不决的会议在微软是不受
欢迎的。不需要再开一次会是微软高效率工作管理的一个境地,是微软重视会议的高层次反响。
工作任意小时
微软的工作任意小时没有从清早九点到下午五点的传统繁文琐节,是职工工
作时间管理制度的升华,这也是微软家庭式办公见解的一个表现。微软在大多数情况下没有对工作小时数的设定,这也许对大多数企业来说是不可以想象的,因为这种管理方式靠的是企业对职工的相信、职工对企业所负的责任和每个人对成功的期望。
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但是在微软,每个职工心里绷着的一根弦:对自己工作的掌握。我们一般企业总是设
准时间卡、工作时数、时间钟点如早九晚五等,就等于说花在办公室的时间比工作更
重要,这样反响出的是降低了的工作效率,而不是真实的工作效率。相反,微软的
工作任意小时是让职工在状态最正确的时候工作,提高了工作效率。因此,微软在工
作时间管理上显得更加轻松和聪颖,对如何有效运用职工工作时间上研究的更加深刻。
戴维赛伦著的《感觉微软:比尔盖茨的个小奥秘》第一次向世人显露了他们的成功之道。本书包含的核心原则不但驱遣每位职工鹤立鸡群,还引导着所有管理
人员的思虑过程。翻到书的任何一页,你都会发现很有价值的企业实践和分析它们都能有效运用于自己所在的企业。
微软职工无等级隔阂。微软企业无疑是世界上聪颖人云集的地方,比尔盖茨靠什
么对这些职工进行有效的管理呢答案是:微软企业的人格化管理。特别是其中无等级
的安排让好多其他企业的职工欣赏。
等级隔阂是人与人之间关系难以友善的一大原因,这种在不相同样级间形成的思想隔阂是很难除掉的。它的存在阻挡了人们间的相互沟通,不利于企业职工凝聚力的增强,为共同的事业齐心努力。因此,在管理工作中,应尽可能地除掉由此产生的影响。微软企业在内部人员关系的办理上正是这样做的。查阅最全面的金融信息和最有价值
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的金融资源请登陆中国金融资源总库相同的办公室。只若是微软企业的职工,都有自己的办公室或房间。每个办公室都是相对分开的,有自己的门和可以眺望外面的窗户
每个办公室的面积大小都差不多,即使董事长比尔盖茨的办公室也比别人大不了多少。对自己的办公室,每个人享有绝对的自主权,可以自己装饰和部署,任何人都无权干涉。至于办公室的地址也不是上面硬性安排的,而是由职工自己优选的,若是某一办公室有几个人选择,可经过抽签决定。别的,若是谁对第一次选择不满意,可以下次再选,直到满意为止。企业为充分敬爱每个人的隐私权,每个办公室都安装了可随手关闭的门。微软企业的这种做法与其他企业不相同,它使职工们感觉很有意思,而且工作起来心情快乐。
无等级划分的停车场。在微软企业,各办公楼前都有停车场,这些停车场是没什么等级划分的,不论是比尔盖茨还是一般职工,谁先来谁就先选择地方停车,没有职位高低之分。但是,即使这样,比尔盖茨也从未因找不到停车的地方而烦忧过,因为每天他比任何人来得都早。
没有时钟的办公大楼也是微软企业别开生面的一个特点。微软西雅图市总部办公大楼是用简单的方法建筑的,主要资料是玻璃和钢材。办公大楼的地面上铺着地毯,房顶上发散着柔和的灯光,但让人奇怪的是整座办公大楼内看不到一个钟表,大家凭良心上下班,加班多少也是自觉的。美国西雅图市的天气是阴多晴少。只要一出太阳且风和日丽,职工们可逍遥自在地在外面散心。
办公楼内各处可见高脚凳。微软企业除为职工免费供应各种饮料之外,在企业内部,可用于办公的高脚凳各处可见,其目的在于方便企业职工不拘形式地在任何地址办公。自然,这种考虑也离不开软件产品开刊行业的生产特点。
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微软企业就是靠别出心裁的人格化管理,吸引了一大批富饶创立力的人才到微软企业工作,并经过创立独到的文化气氛,使这些人才心甘情愿地留在微软。
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