文档介绍：沈阳XX机械有限公司
2016年物资保障部年中总结报告
报告部门:物资保障部
报告人:XXX
报告时间:2016-7-13
目录
一、目的 3
二、范围 3
三、岗位职责 3
: 3
: 3
: 3
四、2016上半年工作总结 3
第一部分:工作量叙述 4
(XXX) 4
(XXX) 4
(XXX) 4
第二部分:工作的改进 5
五、2016下半年工作计划 6
一、目的
总结2016年上半年物资保障部工作状况、经验及教训;编列2016年下半年物资保障部工作计划——物资保障部相关的“产前准备”实施计划。
二、范围
职能范围:订单管理、采购、仓储、销售物流、供应计划及公司预算编列。
时间范围:2016年上半年、下半年。
三、岗位职责
:
依据订单及库存状况,对“订单”进行拆解,编制内部流通单据(销售订单、缺件统计表、采购申请等),协调生产、采购、仓储、物流,直到订单交付。
部门管理——部门绩效指标的制定与考核;编制工作计划、推进控制、实施报告;现场5S、排班补假、运行记录等一般日勤管理。
制度建设——完善物资保障部各项工作流程。是产前准备的核心要求,是标准化建设的重要基础。
人员培训——对物资保障部所有岗位的工作技能负责(不会就教);制定培训计划、实施报告、考核评价等,内容涵盖人事规章、企业文化、安全作业、流程制度、工作技能等。
数据统计、报表编制及公司预算汇编。
:
依据采购计划,原辅料、标准件、外协件采购供应。
供应商的管理及异常交货的追踪。
供应物流与销售物流。
:
、备件、半成品、成品之仓储管理。
、报支及向合约供方催货、对帐。
四、2016上半年工作总结
物资保障部为6月初组建,无法对整个上半年的物资保障部工作给出完整的总结。基于此,职将该总结分为两部分,一部分是有记录支撑的工作量罗列,另一部分是采用对比法着重阐述工作的改进。
第一部分:工作量叙述
(XXX)
依据采购计划,16年1至6月份,采购标准件、劳保品、办公品、原辅料等总计448项,按半年150个工作日计算,。
依据销售记录,16年1至6月份,配送发货WQZ 31台、铰链16套+4只、转架6套、QYL 39台、千斤顶38只、滤芯8箱。所有配送工作顺利完成,没有相关客诉发生。
汽车油卡、电费、垃圾箱、消防检查等管理与配合。
代理业务员,签订销售合同,组织发货,客户发票发送及其它售后服务。
(XXX)
初始化台账数据一级库342项、二级库104项、成品17项、工具544项。整理记录南库房物品20项,不合格品20项,坚持每周盘点核对。
整理工具区,将其按焊接、车床、铣床、劳保品等区分摆放。
依据车间用气(氧气、乙炔、二氧)申请,联系供应商供货并对账。
按5S要求整理、清扫库房,使摆放有序,账目、卫生日清日洁。
2.