文档介绍：年度公司培训计划方案
目录
第一部分公司2014年培训计划说明----------------------------------------
公司现状分析-------------------------------------------------------
第二部分公司2014年培训工作重点----------------------------------------
第三部分公司培训管理实施流程-------------------------------------------
、培训目的------------------------------------------------------------
、培训原则-------------------------------------------------------------
、培训职责-------------------------------------------------------------
、培训计划的制定-------------------------------------------------------
、培训的实施-----------------------------------------------------------
、培训效果评估---------------------------------------------------------
、培训风险管理---------------------------------------------------------
、培训档案的管理-------------------------------------------------------
第四部分公司2014年度培训课程计划---------------------------------------
、《2014年员工入司培训课程计划》----------------------------------------
、《2014年职能人员素质与技能提升培训课程计划》-------------------------
、《2014年中高层管理人员培训课程计划》---------------------------------
第五部分培训用费预算---------------------------------------------------
第六部分相关附件-------------------------------------------------------
附件一《公司员工培训签到表》---------------------------------------------
附件二《员工培训考核成绩表》---------------------------------------------
附件三《内部培训效果评估表》---------------------------------------------
附件四《培训训后总结检讨报告》-------------------------------------------
附件五《员工外派培训申请表》---------------------------------------------
附件六《培训预算与执行情况列表》-----------------------------------------
附件七《外派培训协议书》-------------------------------------------------
第一部分培训计划说明公司现状分析
广东双和新能源科技有限公司自1998年成立以来,已拥有员工120多人,年销售额近1亿元人民币,公司正处于转型加速发展时期,公司员工的基本素质状况如下:
公司共有115名员工,其中男性83人,占74 %,女性32人,占 26%;大专以上学历42人,%,公司30岁以上48人,占 %,从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队,一线人员素质在业界属于中等水平,员工流动性大,公司凝聚力、吸引力较弱。
公司领导十分关注人员的成长与发展,但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺,如不引起重视并逐步解决,很难应对未来的各项挑战。
近年来,随着公司对市场占有率的逐步提高,销售额甚至出现了逐月增长,如何从卖产品转型到卖服务是必经之路,这就要求各部门提高服务意识,提升服务水平,改善服务质量,打造高素质的服