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本章内容:
报酬管理概述
企业报酬制度
企业报酬设计
一、报酬管理基础
(一)基本概念
(二)基本理论
概念:工作报酬(Rewards,Remuneration)
员工通过运用自己的时间、努力、劳动、智慧等为企业提供实现组织目标所需要的知识、技能、行为、态度、形象、绩效时,获得的企业愿意用来交换的各种回报的总和。(经济、非经济;外在或内在)
指的是作为个人劳动的回报而得到的各种类型的酬劳。
报酬的种类
1、内在报酬:指工作者有工作本身所获得的满足感。
2、外在报酬:是以物质形态存在的各种类型的报酬。
内在报酬的内容
参与决策权
自由分配工作事件及方式
较多的职权
较有趣的工作
个人成长的机会
活动的多元性
薪酬与报酬两者的区别
报酬是综合性的,最吸引人的特点是:多样性、灵活性、可选择性和可组合性。
报酬包括薪酬。薪酬仅是报酬的一部分,具有单一性,并主要用货币表示。
薪酬的功能
补偿功能:劳动消耗给予的必要补偿,以保证劳动力再生产的需要。
激励功能:劳动——薪酬——利益
调节功能:调节薪酬水平与制度,合理流动、合理配置
薪酬体系
基本薪资:60%
激励薪资:20~30%
工作津贴:5~10%
地区性津贴:5~10%
福利:以一种以非现金形式支付给员工的报酬形式,具有公共性、普惠性的特点。
薪酬结构图是一个组织薪酬结构的直观表现形式,它反映了组织内部各个职位的相对价值和与其对应的薪酬之间的关系。