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第一章资料、构件用量计划
资料及构件的计划管理,就是运用我企业与国内物质、资料供应商或厂家进行组织、指导、监
督、调理资料及构件的采买、供应、贮备、使用等经济活动的一种管理制度。
它要求我们依据生产经营的规律,拥有更强的展望市场、展望需求、有计划地安排资料的采买、
供应、贮备,以适应变化快速的市场局势。所以在传统的计划管理中,应逐渐注入新的“计划”概
念,把资料计划管理纳入资料计划编制和履行的全过程。
1、资料及构件的计区分类
依照资料计划的用途分,包含资料需用计划、申请计划、供应计划、加工订货计划和采买计划。
1)资料及构件需用计划,一般由最后使用资料的施工项目编制,是资料计划中最基本的计划,是编制其余计划的基本依照。资料需用计划应依据不一样的使用方向,分单位工程,联合资料耗费施
工定额,逐项计算需用资料的品种、规格、质量、数目、最后汇总而成的实质的需用数目。
2)资料及构件申请计划,是依据需用计划,经过项目经理部均衡后,分别向相关供应部门提出的资料申请计划。
3)资料及构件供应计划,是负责资料供应的部门,为达成资料供应任务,组织供需连接的实
施计划。除包含供应资料的品种、规格、质量、数目、使用项目之外,还应包含供应时间。
4)资料及构件加工订货计划,是项目经理部为获取资料或产品资源而编制的计划。计划中应
包含所需资料或产品的名称、规格、型号、质量、及技术要乞降交货时间等,此中若属非定型产品,应附有加工图纸,技术资料或供应样品。
5)资料及构件采买计划,是我们为了向各样资料市场采买资料而编制的计划。计划中应包含
资料品种、规格、质量、数目、估计采买厂商名称及需用资本。
附:主要物质投入使用表