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计划统计与进度管理制度
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计划统计与进度管理制度
计划、统计管理制度
为增强工程项目管理,提升经济效益,保证建设工期,的确做好计划统计工作,保证计划统计工作的科学性、指导性、严肃性及实行的可行性,成立起一个高效率的工作网络,订立必需的工作制度和程序,联合铁路建设工程的实质持点,特制定本制
度。
第一条计划统计工作的职责范围
1、计划管理工作是对目标进行分解并督查其达成的管理行为。统计管理是为
生产经营服务,重申时效性、正确性、真切性,依照《中华人民共和国统计法》的有关规定,对生产经营活动全方向全过程的统计反应、统计分析和统计展望,达到对生产经营活动进行监控的目的。
2、施工计划、统计工作贯串于施工全过程,波及到每一个环节。其基本任务是:
组织、协调解控制施工,下达施工计划,并督查施工计划的履行,及时掌握施工动向,
保证施工的连续与均衡,为领导决议供应依照。
3、项目部计划统计部门是综合归口计划统计工作的职能部门,负责对各施工单
位的计划统计归口管理,负责施工计划的编制、下达、履行、督查及调整,负责统计
快报、季、年度统计报表的编制、上报、督查、检查工作。
4、项目部应增强对施工计划、统计工作的领导,装备专职或兼职计划统计人员,
计划统计人员一定拥有必定的专业知识和相应技术职称,人员要保持相对稳固并配
备微机等必需工具。各项目部应按项目部的一致表式、一致时限,及时正确无误地报
送年、季度建议计划及月统计快报,季、年度统计报表。
5、项目部依据计划、统计、验工报表成立健全工程台帐,台账内容包含:承包
工程的设计规模、承包价表和主要工程数目、历年达成投资计划、达成主要工程数目、当年当事达成状况及改正设计的式程量及投资增减。
6、计划统计人员就常常深入现场,及时认识、掌握工程进度,检查、落实计划
履行状况,每季、年度要依据统计报表对计划达成状况进行分析,核对投资、形象进
度,努力提升分析的正确性,给领导当好顾问,发现计划与实质履行有差异,应快速采纳有效措施加以解决,保证投资计划及形象进度的实现。
7、项目部计划统计部门要随时接受上司主管部门的督查与检查。
第二条施工计划的编制程序和要求
1、编制程序
(1)年度施工计划:项目部依据建设单位下达的年度计划,联合项目的工程进
度、合同规定的内容、工程任务状况等资料,部署各项目部编制年度、季度、月生
产计划,报项目部计划部门综合均衡后,编制集公司指挥部年度、季度、月生产计划,
经项目部主管领导赞同后下达履行,并上报公司公司和建设单位。
季度施工计划:依照年度计划安排,联合工程施工的实质进度,以及资料、
设施、设计文件供应和劳动力等要素编制季度建议计划,报项目部计划部门综合均衡后,编制项目部季度施工计划,季前下发履行。
2、详尽要求
计划统计与进度管理制度
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(1)项目部在编制建议计划时,须联合本项目部实质施工能力及施工组织设计
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安排,对工程项目的主要内容、数目进行检查、核实,充分考虑劳动力分配,设施、工用具状况,物质、资料采供及各样外界要素的影响,尽量使计划编制符合实质,拥有可行性。
2)编制季度建议计划时一定以公司下达的年度施工计划为依照,不得任意打破。为便于履行、检查、落实计划的达成状况,季度计划应分月填写。一季度建议计划可依据进展状况合理填报。
编制计划时,应依据施工承包合同及承包价表的承建内容,工程项目所采纳的概算定额、编制方法、主要工程数目进行编制,详尽报送时间:季度建议计划在上季度末15日前,次年建议计划在当年11月尾前报项目部计划统计部门。
项目手下达的季、年度施工计划是各施工单位达成任务的硬指标。达成计
划的含义是:达成规定的形象进度。因特别状况一定调整计划时,各单位可提第一版面申请,经项目部集中判断赞同后对计划进行合适调整。
验工计价、财务拨款一定控制在计划内履行。超计划报验,须经计划统计
部门主管审查并报项目部主管领导赞同后办理,不然将列入下年4季度计划内予以
解决。
项目部的编制建议计划时要附详尽说明,要归纳总结上期计划履行状况,本
期计划安排原则,计划达成建安价值及主要实物量、要点工程形象进度要求,达成计划的保证措施及注意事项,存在的主要问题及解决建议。
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第三条统计报表的编制要求
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1、平常统计:主假如统计台帐,原始记录的成立和登记。统计台帐是依据各样
报表和核算工作的需要,是系统的累积和整理统计资料所设置的专用表格或登记底
帐,是统计工作的重要环节,各项目部统计人员一定成立健全各种统计台帐,做好基础工作。要点工程每天统计一次,非要点工程每旬统计一次,做好原始资料累积。要做到统计台帐登记及时、指标齐备、正确,有根有据,能满足填报统计报表和项目管理的需要。原始记录齐备、计算正确、记录真切、完好、清楚、及时。
2、统计快报,是反应当月施工动向、施工动向、均衡生产的一个基本依照。上报时间每个月17日前书面上报项目部计划统计部门。在填报的同时一定简要说明上报各工程项目的形象进度状况。
3、季、年度统计报表:季、年报分别于季末10日前和年关5日前按规定表式
上报。统计报表前应附简要说明,说明形象进度达成状况及要素分析。
4、凡是上报的报表内容要填报齐备,不可以缺项,要符合规定,表与表之间符合的指标数字要一致,填报的统计数字不可以发生逻辑和技术性差错。工程形象进度说明简单了然,语言表达清楚。为了使报表规范化,一律按项目部指定的报表式样上报,并做
到微机输出,数据符合,装订齐整。
5、统计分析是在掌握大批统计数据资料基础上,运用一套科学的统计分析方法,联合自己施工中的实质状况,对工期、技术难点、质量控制、现场管理等作深入论述,达到反应现场实质,分析长处,指出问题的目的。同时也为下阶段的计划编制确定了
靠谱的基础,起到互相促使的作用。
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6、一定照实供应统计资料,做到及时、正确,不得虚报、瞒报、拒报、迟报,
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不得假造、窜改统计资料。
第四条未尽事宣,另行通知。
第五条本方法自印发之日起试行。
西南项目部项目进度管理制度
一、一般规定
1、项目进度控制应以实现施工合同商定的完工日期为最后目标。
2、项目进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标,可按承
包的专业或施工阶段分解为时间目标。
3、项目进度控制应成立以项目经理为责任主体。由子项目负责人,计划人员,
调动人员,作业队长及班组长参加的项目进度控制系统。
4、项目经理部应按以下程序进行项目进度控制:
⑴依据施工合同确定的动工日期,总工期和完工日期确定施工进度目标,明确计划动工日期和计划完工日期,并确定项目分期分批的动工,完工日期。
⑵编制施工进度计划。施工进度计划应依据工艺关系,组织关系,搭接关系,
起止时间,劳动力计划,资料计划,机械计划及其余保证性计划等要素综合确定。
⑶向监理工程师提出动工申请报告,并应按监理工程师下达的开令指定的日期动工。
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⑷实行施工进度计划。当出现进度误差(不用要的提早或延迟)时,应及时进行调整,并应不停展望将来进度状况。
⑸所有任务完好成后进行进度控制总结并编写进度控制报告。
二、施工进度计划
1、施工进度计划包含施工总进度计划和单位工程施工进度计划。
2、施工总进度计划的编制应符合以下规定:
⑴施工总进度计划应依照施工合同,施工进度目标,工期定额,有关技术经济资料,施工部署与主要工程施工方案等编制。
⑵施工总进度计划的内容应包含:编制说明,施工总进度计划表,分期分批施工工程的动工日期,完工日期及工期一览表,资源需要量及供应均衡表等。
⑶编制施工总进度计划的步骤应包含:
①采集编制依照。
②确定进度控制目标。
③计算工程量。
④确定各单位工程的施工限期和开,完工日期。
⑸安排各单位工程的搭接关系。
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⑹编写施工进度计划说明书。
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3、单位工程的施工应编制单位工程施工进度计划。
4、单位工程施工进度计划宜依照以下资料编制:
⑴项目管理目标责任书。
⑵施工总进度计划。
⑶施工方案。
⑷主要资料和设施的供应能力。
⑸施工人员的技术素质及劳动效率。
⑹施工现场条件,天气条件,环境条件。
⑺已建成的同类工程实质进度及经济指标。
5、单位工程施工进度计划应包含以下内容:
⑴编制说明。
⑵进度计划图。
⑶单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。
6、编制单位工程施工进度计划采纳工程网络计划技术。
7、劳动力,主要资料,预制件,半成品及机械设施需要量计划。资本进出展望
计划,应依据施工进度计划编制。
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8、项目经理对付施工进度计划进行审查。
三、施工进度计划的实行
1、项目的施工进度计划应经过编制年,月,旬,周施工进度计划实现。
2、年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实,最后经过施工任务书由班
组实行。
3、在施工进度计划实行的过程中应进行以下工作:
⑴追踪计划的实行进行督查,当发现进度计划履行遇到搅乱时,应采纳调动措施。
⑵在计划图长进行实质进度记录,并追踪记录每个施工过程的开始日期,达成日期,记录每天达成数目,施工现场发生的状况,搅乱要素的除去状况。
⑶履行施工合同中对进度,动工及缓期动工,暂停施工,工期延迟,工程竣
的许诺。
⑷追踪形象进度对工程量,总产值,耗用的人工,资料和机械台班等的数目进行统计与分析,编制统计报表。
⑸落实控制进度措施应详尽到履行人,目标,任务,检查方法和观察方法。
⑹办理进度索赔。
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4、分包人应依据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并施。项目经理
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部应将分包工程进计计划纳入项目进度控制范围,并辅助分包我解决项目进度控制
中的有关问题。
5、在进度控制中,应保证资源供应计划的实现。当出现以下状况时,应采纳措
施办理:
⑴当发现资源供应出现中断,供数目不足或供应时间不可以满足要求时。
⑵因为工程改正惹起资源需求的数目改正和品种变化时,应及时调整资源供
应计划。
⑶当发包人供应的资源供应进度发生变化不可以满足施工进度要求时,应督促发包人履行原计划,并对造成的工期延迟及经济损失进行索赔。
四、施工进度计划的检查与调整
1、对施工进度计划进行检查应依照施工进度计划实行记录进行。
2、施工进度计划检查应采纳日检查或按期检查的方式进行,应检查以下内容:
⑴检查期内实质达成和累计达成工程量。
⑵实质参加施工的人力,机械数目及生产效率。
⑶窝工人数,窝工机械台班数及其原由分析。
⑷进度误差状况。
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⑸进度管理状况。
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⑹影响进度和特别原由及分析。
3、实行检查后,应向公司供应月度施工进度报告,月度施工进度报告应包含下
列内容:
⑴进度履行状况的综合描绘。
⑵实质施工进度图。
⑶工程改正,价风格整,索赔及工程款进出状况。
⑷进度误差的状况和以致误差的原由分析。
⑸解决问题的措施。
⑹计划调整建议。
4、施工进度计划在实行中的调整一定依照施工进度计划检查结果进行。施工进
度计划调整应包含以下内容:
⑴施工内容。
⑵工程量。
⑶起止时间。
⑷连续时间。
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⑸工作关系。
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