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2022区招商局年工作进展情况及下一步工作打算(推荐).doc

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2022区招商局年工作进展情况及下一步工作打算(推荐).doc

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2022区招商局年工作进展情况及下一步工作打算(推荐).doc

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2022区招商局年工作进展情况及下一步工作打算(推荐)
今年以来,在区委、区政府及新区管委会的正确领导下,X新区招商局坚持以***新时代中国特色社会主义思想为引领,围绕总量提速、结构提档、项目提质、落地提效工作目标,以“X”产业新体系为招商导向,以“双招双引”为抓手,创新招商方式,落实保障措施,全力推动我区“两园两带五片区”空间布局发展。现将我局上半年工作进展情况和下一步工作打算汇报如下:
一、招商工作开展情况:
(一)转变招商思路,拓展招商新模式。面对目前的土地政策,我局主动转变思路,积极探索招商新模式,采取“投融资+工程总承包+管理服务费”的模式,引入大型央企国企,参与我区的城市环境改造,破解我区融资难问题,缓解政府债务困境。X年,我局继续对接融创、绿城、恒大、绿地、迈科等多家当前隐藏内容免费查看知名企业,目前正在和融创集团就半坡博物馆及五星片区综合开发进行对接,和绿城集团就X左岸康养片区综合开发进行对接。依据省市的规划、土地政策及供地模式,结合我区的产业定位和各片区的土地现状,和企业充分对接,共同探索新的合作模式。
(二)深挖招商资源,推进产业招商。我局对我区产业用地实地摸底调查,纺织产业园区剩余X亩工业用地用于标准厂房建设,洪庆新城剩余X亩工业用地用于工业综合体建设,剩余X地块和X地块暂未拆迁,绕城周边共整理出工业用地约X亩,但土地规划暂未审批通过,新型产业容载空间不足。针对这一情况,主动对接联系均和集团、中南高科、联东U谷等国内知名的产业运营企业X余家,计划利用洪庆X亩工业用地和标准厂房打造洪庆军民融合产业园区。目前已经和中南高科已经达成一致,合作协议具体条款也已经起草完成。此外与生物芯片北京国家工程研究中心对接,计划建设陕西基因检测
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技术应用示范中心项目,目前正在积极洽谈。
(三)利用各种渠道,广泛宣传全面推介。受新冠疫情影响,传统招商宣传模式受到影响,我局积极探索“云招商”的线上招引新模式,通过改变以往“线下约”为“网上见”,变“面对面”为“屏对屏”,将目标锁定于线上云端,关注线上论坛、云端会议、云展会、云培训、行业精英企业直播等,通过云洽商、云签约、客商同步在线等形式促成项目落地。另外,我局高质量的策划包装项目X个,制作成电子版招商项目册,对外宣传推介新区。疫情缓解后,我局主动出击对接项目,共接待长三角研究院、恒大健康、中粮、碧桂园、中海、绿地等百强企业X余家,X年共接待各类客商X余次。通过这些活动的开展,有力提升X新区招商品牌影响力。
(四)各项事务统筹推进。严格落实疫情防控常态化管理。实行个人包抓责任制,组织全体干部深入企业、包抓社区,严格督促落实疫情防控各项措施,认真做好企业员工、社区居民疫苗接种工作,开展“亮码行动”,建立工作台账,逐人提醒通知,实现应接尽接,有效构筑免疫屏障;坚持把脱贫攻坚作为一项重大政治任务,持续对西渠村包抓贫困户进行脱贫帮扶,不断巩固
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脱贫成果;认真落实“迎十四运”城市精细化管理工作,常态化赴席王街道西张坡村、东城新市小区、芙蓉小区督导检查人居环境整治工作;积极做好高温、暴雨等特殊天气的安全防范预警及应急处置。
二、招商工作存在问题:
(一)签约项目落地困难,由于多种原因,导致签约项目落地缓慢,新项目无法洽谈,土地利用率低。
(二)受限规划制约,绕城周边规划暂未获批,产业用地储备供给不足,产业类项目引进缓慢。
(三)外资项目引进困难,外资指标缺乏项目支撑。
三、下一步工作打算:
(一)高度重视项目包装策划,实现精准招商。根据我区“X”产业新体系要求,结合我区“两园两带五片区”空间布局,有针对性的包装策划一批亮点招商项目,制作招商项目图,建立招商数据库。重点提升项目包装的精准度和实操性,结合各个片区的不同定位,策划包装一批片区综合开发类项目,要结合实际,确保项目的可行性;根据“专精特新”企业的特点,在高端装备制造、生物医药领域,包装策划一批“专精特新”项目,全力发展我区新型产业。依据我们包装策划项目类型,精准招商,联系走访世界X强,国内X强,行业X强,实现招商引资的主动性和专业性,不断提升区域的美誉度和知名度。
(二)转变产业招商模式,探索平台式招商。产业园区原有的招商模式主要是政府为主的点对点招商,这种招商模式相对落后,缺乏专业性。而先进的制造业和成长性高的小微企业主要集中在北上广深周边,属于行业的细分领域,这就需要借助专业的招商平台企业:如中南高科、联东U谷等,利用他们专业的招商团队、丰富的企业资源、成熟的招商机制整体运营园区,为园区引入符合园区发展和成长性高的新型产业。
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(三)全面招商引财、拓展融资渠道。面对目前的土地政策、财政政策,我们应该主动转变思路,积极探索招商新模式。采取多渠道融资方式,为我区发展提供引擎。一是采取“投融资+工程总承包+管理服务费”的模式,参与我区的城市环境改造,破解我区融资难问题,缓解政府债务困境。为我区融资提供多种选择,降低融资成本。二是将我区优质的资产进行打包整合,明晰界定其产权,和专业的资本运营公司进行合作,将政府的土地资源和厂房资产化、证券化。通过资本市场可以快速的回收成本,迅速完成产业定位和植入,达到招商预期,同时还可以保证资产的保值、增值。三是对政府投资的优质项目,可以和基金公司和在债券公司合作,专项发行基金产品和债券,公开募集资金,降低融资成本,拉长还款周期,确保区域快速发展。
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