试用期转正流程.doc

文档介绍：试用期转正工作流程图(试行)
单位名称
综合办
流程名称
试用转正工作流程
层次
3
任务概要
员工试用转正工作
单位
总经理
综合办
用人部门
员工
、节点
A
B
C
D
7
9
8
4
6
5
3
2
1
批示
结束
试用期满、发出转正相关表格
送交复件给财务备案
存档
转正
不合格
合格
转正通知
直接领导对试用员工工作评价价,签署意见
开始
签署审核意见
岗前培训
试用期
自我总结、自我鉴定
调岗试用
终止试用
试用及转正制度(试用)
第一条试用期规定
1、公司对新员工实行试用期和期满考核制度,试用期一般为一至六个月,在试用期内,将依据员工业绩和各方面的综合表现,由部门/单位负责人决定新员工是否能提前转正、按期转正、延期转正或解除劳动合同(或协议);
2、新入职人员如果试用期内确实感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距,或由于其它原因而决定离开,可提出辞职,并按规定办理离职手续;相应,如新入职人员在试用期间的工作表现无法达到要求,公司可终止对其试用;
3、试用期内,新入职人员因故请假,其试用期相应顺延;若假期累计超过7个工作日,公司将有权终止试用并与其解除劳动合同(或协议)。
第二十六条试用期培训
1、集中培训。新员工到职后,需接受公司安排的新员工集中培训,内容包括公司简介、企业文化、公司业务、规章制度培训等。集中培训由人力资源部组织安排;
2、入职引导人在职培训
(1)用人部门需向新员工指派入职引导人,入职引导人通常为与该职位工作有紧密关系的资深员工;
(2)入职引导人职责。介绍公司的有关规则规定、所在部门职能和人员情况;讲解新入职人员本职工作的内容和要求;提供任何与工作有关的具体事务咨询,如确定办公座位、领用办公用品、使用办公设备、用餐等;
3、新员工试用期的具体工作安排,则由该新