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关于月度的工作总结
工作总结有章有序,有一定的模板,就像写古代的甲骨文一样,有一定的格式,只要按照一定的格式书写工作总结,一定能写出一份____的工作总结。虽然工作总结有一定的格式,但这个格式只是为了方便书写工作总结,真正写好一篇工作总结,需要平时工作过程中不断总结、不断反思,好的工作总结就是有丰富的内容。
现笔者就如何写好一份较好的工作总结谈谈自己对于工作总结格式的看法。一篇好的工作总结应该包括如下几个方便:
开头。简单介绍自己的工作背景,包括工作职位、性质和内容等,介绍过去工作过程中领导和同事等对你个人工作的关心和照顾,总结这段时间以来的工作比起上一次写工作汇报之时自己工作上取得哪些进步。
如:
本人自____入职公司以来,在营销管理中心市场部担任高级市调专员职务,主要负责市场研究方向工作。具体工作包括撰写专业市场分析报告、竞品项目调研、市场动态监控、为营销策略调整提供相关建议在领导和同事的指导协助下,基本保质保量的按时完成了各级领导安排的各项工作。
正文:
一、汇报近期的工作内容:
详细介绍这段时间你在公司中担任的工作职位、内容、目的和性质,介绍这段时间自己在工作岗位上做了哪些事情,通过以分点的形式罗列出来。
如:
在这几个月,我作为质量检验员,认真学****公司质量管理控制流程,根据岗位职责的要求我所作的工作主要有:
1、原辅料的取样存放工作
我严格按照公司管理要求,做到不漏取,不少取。学****各种原辅料的物理化学性质,合理存放。
2、样品检验
检验工作是一项精细的检验过程。“细节决定成败”,在试验的过程中我本着严谨的工作态度做每一项试验。目前我已掌握了所有原辅料的检验方法及步骤。这要感谢我的师傅及我的同事们,是你们____我了这些。
3、数据处理
在记录数据时我本着“务实求真”的原则对每一个实验数据进行记录、总结以及上报。做到无误报、谎报。
二、工作收获和体会(或感想等)
结合自身过去在工作岗位上所作的内容,谈谈自己的工作收获或工作体会,经过过去的工作学****自己从中学到什么。
关于月度的工作总结(二)
____
一、会议名称:恒大地产集____统月度工作会议--全体会议
二、会议时间:____年____月____日14:00-15:00
三、会议地点:____恒大酒店
四、会议主持:李钢常务副总裁
五、参加人员:
集团总部。总裁助理及以上领导,各中心、部(室)中层干部。
地区公司。公司领导班子,集____统所有项目中完成率最低的后三个项目项目经理及工程部经理。
下属公司。设计院、材料公司、园林集团、商业集团、物业集团、力拓集团、金属公司主要负责人。
六、会议记录人:朱馥虹
七、会议内容:
(1)宣读近期重要文件;
(2)计划完成率最高的前三名地区公司董事长作经验介绍;第一名:____公司
完成率____%经验总结:a)定期召开例会,频繁巡查工地
b)对集团下发指标进行及时跟进c)加强各项后勤保障
第二名:____公司
完成率____%经验总结:a)卓越高效的工作作风b)立足一线,集中商议,团结协作
c)定期召集施工单位,保障施工的连续性d)对三线城市的项目成立专案小组
第三名:____公司
完成率____%经验总结:a)强化内部管理,加大考核力度
b)协调外部关系,确保施工顺畅
c)落实集团奖励政策,激励施工单位
(3)计划完成率最低的后三名地区公司董事长总结教训,并提出整改措施;
倒数第一:____公司;完成率____%教训总结:a)虽然只有一个项目,但还是没有狠抓落实
b)由于骄傲情绪,未能及时有效解决问题
c)自请降薪处罚
检讨改进:a)____月起要责任到部门
b)加大与合作方的沟通
c)实现____月份天下的开盘倒数第二:____公司
完成率____%教训总结:a)去现场不够频繁,对建筑问题____不够
b)主观上未能给自己施加压力,客观原因众多检讨改进:a)争取把计划落实到实处
b)积极的与施工单位沟通来共同解决问题倒数第三:____公司
完成率____%教训总结:a)对项目整体的协调不足
b)与____的协调不够
c)与劳务关系部门沟通不足
d)对管理中心的计划分解不够明确检讨改进:a)加强对计划的跟进
b)与施工单位一起,加强对劳务资源的配置
c)对集团的计划进行合理的分解
d)紧抓内部管理,严抓工作作风建设
(4)计划完成率最低的后三个项目项目经理作检讨,工程部经理补充,主管工程公司领导陪同;
倒数第一:____公司
恒大御景半岛;完成率____%教训总结:a)施工单位自身压力不够
b)总体规划方案未及时审批导致工期延误检讨改进:a)结合项目具体情况制定方案
b)向其他地区公司吸取经验教训
c)改善相应的赶工措施
倒数第二:____公司
恒大名都;完成率____%教训总结:
主观上:
a)施工出现困难后,对困难估计不足,未及时补救
b)对施工单位进度缓慢进度未进行及时的劝阻
c)对本地材料供应环节出现的问题未及时跟进客观上:
a)由于自由资金不足,拖欠工人工资
检讨改进:a)强化员工的目标分解意识,实行责任到人制度
b)加强与合作单位的沟通,及时督促施工进度
c)合理利用各种资源,协调好材料供应商
倒数第三:____公司
恒大绿洲
完成率____%教训总结:a)公司整体上思想麻痹大意
b)未及时办理施工许可,耽误工期____天检讨改进:a)____月起要快速办理各种许可证
b)及时安排好工人的配备,为开盘做好准备
(5)许主席作重要指示:
(一)辉煌的恒大
截止到____年上半年,恒大的土地储备已达4900w,拥有____多个项目。
____个月以来,恒大销售额突破____亿,净利润上升____%;总资产____亿,上升____%;现金储备为____亿。a)超前的战略
恒大的辉煌归功于恒大超前的战略、卓越的管理、恒大员工的高素质、恒大的优良企业文化。近年来,恒大品牌价值有了大幅度的提升,既去年的____亿,上升为今年的____亿。b)科学的管理模式
采用科学合理的现代化管理(标准化,紧密型的现代化管理),战略上有效避免了高速发展所出现的问题(风险控制、产品质量确保、控制成本、管理模式的跟进发展)c)恒大经营稳健良好账目总计:____亿上半年有____亿地价支付
老板亲自管理营销,确保现金流的畅通d)恒大文化的发扬和传承恒大员工有良好的工作作风e)恒大队伍的不断壮大
恒大今年已经突破有____万名员工
其中开发建设员工____万;物业以及酒馆____万。
(二)管理的模式和重点a)集团--地区--下属公司采用有计划的科学管理模式
具体表现在:工程计划管理、材料计划管理、费用管理b)人事管理
采用定岗定编,奖罚有效地模式、淘汰____%试用期不合格员工、确保现金流畅公司收支平衡。