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华为的冬天读后感.docx

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华为的冬天读后感篇一
华为的冬天,有人认为这是任正非为IT业敲响的警钟,也有人说任正非是“作秀”,然而,不管怎样,这篇文章在实际中的确发人深省。《华为的冬天》的内涵不仅仅只是针对华为,不仅仅只是针对IT业,而是针对全部人、全部企业。它讲解并描述了一个“居安思危”的哲理,同时蕴涵着一个人或者一个企业要生存、要发展就须要变革、须要进步的道理。特殊是恰逢金融风暴席卷之际,《华为的冬天》所蕴涵的道理让这篇文章更具有可读性,更具有批判性!
我们总是****惯在安逸中享受,总是****惯地信任日子会越来越好,总是****惯地说好不说坏!然而世间万物每一天都在更替与变换,运动才是万物不变的真理,发展与改变是必定,这在唯物辩证法中早有论证。居安思危可长盛,我们在安逸中要时刻想到危机,或许有人会说:消极的表现!其实不然,居安思危并非消极,它恰恰是一种更深远的主动,他不是表面的乐观,不是口号里的“主动面对”,它更多地是用行动去表明主动的内涵,是更深层次的、勇于面对的、勇于挑战的主动,正如任正非先生所说:“居安思危,而不是危言耸听!”
“十年来我每天思索的都是失败,对胜利视而不见,也没有什么荣誉感、骄傲感,而是危机感。或许是这样才存活了十年。”任正非先生的这一席话让我想起了一句话:一个胜利的人思索的往往都是失败。胜利的人从来都不畏惧失败,从来不盲目地为胜利欢欣,他们关注的、思索的是:假如我失败了,我该如何去解决,该如何去面对,又如何从失败中迈向胜利?
“失败这一天肯定会到来,大家要打算迎接,这是我不动摇的看法,这是历史规律。”这也是哲学中所说的正常的兴衰更替,如世间万物的兴衰,如春夏秋冬的更替,也正如这场金融风暴的来临,他不是偶然,而是世界经济发展到肯定阶段的必定。处于这个阶段中的人和企业,我们要如何去迎接他,是一味地感叹和哀伤,还是在暴风雨来临之前作好预防工作?我想这才是我们要考虑的重点!
学****华为的冬天心得体会篇二
特别感谢公司统一为我们购买下发了《华为的冬天》这本富有企业管理哲学及华为兴衰逻辑的书籍,通过仔细阅读学****有以下几点体会:
一、剧烈的危机感扑面而来
死亡是任何一个企业必需面临的,是谁也逃不过的,只不过有的死的早一些,有的死的晚一些而已,这就是生存的残酷性。企业只有始终强调许久不懈的危机意识才能使企业立于不败之地。任正非深以为然,他认为失败这一天是肯定会到来的,大家要打算迎接,即使不能避开这种危机,至少可以最大限度的避开企业受损。因此,危机意识的强化和培育,华为不仅在决策层、管理层和个别部门,甚至同样要求到全体员工。任何一个企业的成长,假如没有冬天的磨砺,是不行能成为真正胜利的企业。华为不例外,其它的任何一家企业都不例外。
恒通化工作为基础化工制造业,同样也能够感受到冬天的气息,周边同行业的快速发展,装置技术的迭代更新,产品与原料市场的跌宕起伏,无不牵动着公司生存发展的每一根神经。如何在激烈的市场竞争中生存和发展,的确是一件非常要紧的而且是必需仔细思索的课题。况且我们又属于山西国有煤企控股企业,对于化工市场改变的冷暖感知,虽然多了一层保温呵护,却少了一份必备的触动反应。因此,危机意识的唤醒对于恒通化工稳定生存和长远发展而言,必要且迫切!
二、要英勇拿起“自我指责”的利器
“人无完人”是客观实情,但要做到拿起自我批判的利器对准自我,的确须要拥有肯定的胸怀和志气。两千多年前的曾子曰“吾日三省吾身”,毛泽东也始终强调自我指责的重要性,“有无仔细的自我指责,是我们与其他政党相互区分的显著标记之一”。任正非传承了毛泽东这种思想,将“自我指责”转化为华为管理的思想,提出管理人员必需具备“在自我批判中进步”的观念。任正非指出,自我批判并非仅仅指的是个人,还包括华为的各级组织,各个部门、机构,也要不定期对自身工作进行反思。自我批判应成为各级员工、各级管理者的****惯性思维和行为。
为了深化贯彻山东省应急管理厅和集团公司关于“反三违”工作的要求,公司规范员工作业行为,提高员工平安意识,加强平安责任的落实,打造本质平安的干部员工队伍,杜绝各类平安事故的发生。近期将要推出的《“反三违”管理规定》及《“反三违”积分管理方法》就是特别好的“自我批判”的举措之一,有利于从根本上解决消退各级、各类检查中发觉的问题和隐患。自我指责工作方法的入心入脑将促成公司各项管理工作再上新台阶。今后财务部门的管理工作也将在自我批判与总结反思中不断提升。
三、将服务的理念融入血液
任正非推行自我指责的工作理念,最终达到的目标就是有效的服务客户,比如将“客户经理制”转变为“客户代表制”,客户经理的目标很明确,是单向的、推介式的,而客户代表则是代表客户监督公司运作,提出更高的产品质量及服务要求,从而获得为客户持续服务的机会。包括化工在内的各家企业均是如此,只有获得客户持续认可,赐予我们服务的机会,公司才能有得以生存发展的可能。
同时,为了公司整体利益,内部机构部门之间,各岗位之间,也同样须要投入这样的服务理念。当然服务有时还是双向的,不仅仅是管理部门服务于生产技改,生产技改也要服务于经营等管理活动,共同的目标都是实现装置的平稳运行及实现公司经济效益最大化。在做好自身工作的基础上,设身处地地服务于四周相关区域,辐射到业务推动的各个环节。
四、岗位轮换是激活工作主动性的兴奋剂
一个人在一个岗位工作久了,工作的簇新感自然而然会减退,继而在工作热忱、工作潜能会体现出缓慢停滞的态势,华为也正是看到了这一点,于是一种以双赢为宗旨的企业轮岗制度应运而生。
华为岗位轮换的目标一般有五个:一是防止某些高管人员长期在一个岗位工作,形成特定的人际圈子,导致***机会的增加;二是通过轮岗,培育多面手,同时使多个员工对同一岗位保持熟识,使每一个岗位都成为随时被替换的岗位,保证岗位的平安性;三是使相关联的岗位通过角色转换,更好的理解其他岗位的工作;四是丰富员工的工作阅历,积累其工作阅历,作为一种培育管理人才的手段;五是防止员工长期在一个岗位上工作,导致工作热忱的消退。同时,华为的“轮岗制”是一种体验式快速学****方式,是干部团队传播管理技巧,形成均衡发展的有效管理手段。华为对于基层主管、专业人员和操作人员实行岗位相对固定的政策,提倡“干一行,爱一行,专一行”。
由华为的岗位轮换制度,联想到财务部门自身工作实际,凡是之前经过几次轮换岗位的人员,业务技能相对全面,岗位轮换的效果比较明显。当然,岗位轮换必需兼顾日常工作的接续为前提,有安排、分步骤的有序实施,让岗位轮换制度在日常的财务管理中持续的发挥其效能。
以上是本人在近期学****华为的冬天》这本书所得到的一些体会,后续的阅读学****仍在接着,思索分析也将不断进行,努力让华为的种种优秀的企业管理理念深化自身工作实际,哪怕只有一点点。
学****华为的冬天心得体会篇三
公司将《华为的冬天》这本书举荐给基层经营人员学****对于统一公司员工思想,推动公司经营工作快速健康发展,具有很强的现实意义,受益匪浅,主要在危机意识和团队管理方面感受良多。
华为没有胜利,只是在成长。
居安思危,现在,多数人在安乐的环境中缺乏危机意识,经常只能等到危机来临了,才有所考虑,有所行动,甚至有一部分人危机已经到了身边还没发觉麻木不仁这是很危急的。对于我们这行来说,也是很危急的,如我们不能正确地相识当前形势,在头脑中没有危机感、没有紧迫感,对企业发展和个人进步都是没有好处的,因此我们人人都应深深思索,时刻都要有忧患意识,到处都要居安思危。
所谓“生于忧患死于安乐”,华为在快速发展一路凯歌的时候能够“居安思危”,时时鞭策自己,是难能珍贵的。有多少人多少企业因为目光短浅,只看重眼前的利益而遭受滑铁卢,曾经许多响当当的品牌名字都渐渐潭没在历史的车轮里,我们也是一样,工作和学****不松懈,有忧患意识才能时刻保持警惕,仔细谨慎,学****如逆水行舟不进则退,居安思危,才能长许久久。
华为的竞争对手,就是我们自己。
华为人最重要的学****技能是总结实力,这包括对胜利阅历的总结,也包括对失败教训的总结,我们在经营工作中也是如此,在面对不同的客户时,有胜利的案例,有失败的案例,我们同样也要总结吸取胜利的要素,弥补自身的不足,从而更好的做好经营工作。
任正非始终坚持做企业就要踏踏实实,不张扬,不求功名,要把这种思想灌输给每一个华为人,从而形成一样对外低调的企业形象。任正非要求华为人必需做到,在面对旺盛和赞扬时,要能像勤奋的蜂蜜一样,埋头苦干,不为得失而耿耿于怀。在荣誉面前,安静的像一潭湖水,就是华为人应当具有的心胸和内涵。
敬业精神,献身精神,责任心和使命感一是作为一名优秀员工应具备的素养。我们对于自己的工作要兢兢业业,不要斤斤计较,当遇到问题时,不要老是“不行能”,“闹不成”。而是投入我们的真诚,冷静地思索问题的症结,主动地寻求解决问题的方法,只要我们真诚和专心,问题就会迎刃而解。
敬业就是用心致志谋其事业,要以一种尊敬肃穆的看法对待自己的工作,仔细负责,一心一意,任劳任怨,任何一个想在竞争中立于不败之地的组织,必需有一批敬业的员工,并形成一种敬业文化。