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华为的冬天读后感篇一
结合公司转变干部工作作风要求,最近仔细学****了任正非先生《华为的冬天》一文,的确感受很深。文中大谈危机、失败,危机意识、风险限制充斥整篇文章。
华为作为IT老大,时刻警醒冬天来了怎么办,作为华为的老大,任正非先生在预见华为冬天到来时该如何面对,一个重要观点就是自我批判:把自我批判作为思想、品德、素养、技能创新的工具,查找自己的不足,梳理流程制度的缺陷,补短板、不断改进、不断完善。东方风电正处于发展过程中的冬天,我们御寒的冬衣还很单薄,抗冻的身体还没练好。
公司相继开展了班子民主生活会和党员组织生活会,党员干部根据公司党委的要求,围绕主题自查、进行党性分析、排列问题清单、制定整改措施,但不知有多少党员干部将问题查清、思路理顺、措施落实到满分作文网位,又有多少同志根据个人制定的措施,起先了真正意义上的整改落实。作为一名党员干部,现实已摆在我们面前,唯有奋勇向前、勇于担当才能抵挡寒冬,唯有快速有效的努力工作才能练就我们铁打的身体。公司党委关于高效工作改进作风的六项要求为广阔干部职工指明白方向,唯有句句记在心中、项项落到实处,才能优化组织结构,提振员工士气,壮大东方风电。从民主生活会起先那一刻起,我们都应当仔细比照检查材料中提出的问题和整改措施,逐项逐条落实,接受职工群众监督,接受组织考察评价。每一位党员干部都要多做自我指责,多找自身问题、多查存在的不足,加以改正、完善,真正用好指责与自我指责这个有利工具。
面对危机,面对困难,面对东方风电的冬天,我们要不退缩、不恐惊,奋勇向前。
华为的冬天读后感篇二
作为一家众人皆知的商业企业,华为何以在竞争持续激烈的电子通信行业成为独占鳌头的那一个,个中缘由势必离不开掌舵人任正非先生关于时刻保持危机意识的冬天哲学以及在他的引导下整个华为人一样推行努力的结果。
本书通过任正非先生成长环境,带领华为不断突破直至成为国内许多人憧憬并以之为榜样的华为帝国,随之“华为”已不是一个商业企业的名称,我个人的理解是它是一个符号,这个符号代表着要成为不仅要具有不断创新兼具批判性精神,还要有团队忧患意识同时时刻保持艰苦奋斗敬业精神的作风的战斗性企业,唯有此才能维持企业的生命力以完成让企业许久生存的使命。这个使命当然不仅是一个企业家的也是每个人企业人要共同为之努力的。这样的书对企业经营的指导和借鉴作用不言而喻,或许你会想我这么微小,对如此之大的使命能做点什么呢,其实这些优秀的管理方法正是指导日常工作的才智结晶不正好是进步的方法吗?
想从两个方面来谈一谈个人可以做些什么,一是敬业精神,敬业精神是个人基于对一件事情、一种职业的酷爱而产生的的一种全身心投入的精神,要说它是外部对个人的一个道德要求,不如说是个人设定了一个目标,自己为实现这个目标分步骤定战略的全身心投入的状态,是做好日常工作的基本要求,详细的事做好了那就是对团队工作的推动最终它必定成为完整项目不行或缺的组成部分,就好比我们财务岗位每天做的有部分可能就是针尖大小,勤勤恳恳做好本职工作,对基本领务的总结、升华那就是管理的形成,个人认为其他岗位也是如此,许多改善和创新也基于此。其次个就是忧患意识,提前规划自小的时候有句话就常常从师长的口中听到,那就是出自论语的“人无远虑,必有近忧”,意为虑之不远,其忧即至,人假如没有长远的谋划,就会有即将到来的忧患,回到本书任正非先生说“打算好棉衣比不打算的好”,生存是残酷的,有时候不带半点慈爱,凡事有安排,依据的工作发展不断的调整完善,没有任何人任何事从起先或者始终就是完备的,人和事都在不断的进步过程中保持生命力战斗力,最终才能延迟或者暂缓衰退甚至失败。
当然值得学****的方法还有许多,我们每个人都有不同的渠道获得优秀的理念和思想,最终我想用一句话题外话结束本次共享就是高尔基的名言:“书籍是人类进步的阶梯”,为何有这句话,写此篇共享的时候孩子正好在书房写作业,问我在做些什么,孩子的新奇心总是那么重,我当时确有些困惑,随着话头就跟孩子做了沟通,觉得读了这本书,这么多方法还是未必能抵抗住不断出现的新问题和困难,孩子就把这句名言送给了我,是啊,方法总比困难多,平常教了孩子当下反而自己忽视了,去读书去听取其他看法,包括孩子的看法,即便有困难,我们也有信念开启新的一年。
华为的冬天读后感篇三
拜读了《华为的冬天》后,感受颇深。《华为的冬天》告知我们,作为企业的全部员工都应居安思危,切忌盲目骄傲、盲目乐观。“现在是春天,但冬天的脚步已经近了”,这是华为公司时刻提示告戒员工的一句话,告戒员工无论你处在多么优越的时代,即便是衣食无忧,你也应当时刻为弹尽粮绝的那一天做好打算。当我读完这篇文章的时候,从心里感到一种担心、一种焦虑、一种惭愧,甚至感到一丝恐惊。同时对华为任总的居安思危的忧患意识感到无比的钦佩,下面谈谈我个人的几点感受。
(1)敬业精神:敬业精神,献身精神,责任心和使命感—是作为一名优秀员工应具备的素养。我们对于自己的工作要兢兢业业,不要斤斤计较,假如一天到晚老是计较自己的得失有怎么能把工作干好。我始终认为人多干一点没关系,正好还能熬炼自己的实力。当你经过努力,感受自己被须要、被确定,这是一种华蜜和满意。当遇到问题时,不要干脆说那是“不行能”的,而是投入我们的真诚,冷静地思索问题的症结,主动地寻求解决问题的方法,只要我们真诚和专心,问题就会迎刃而解。
(2)自我指责意识:通过自我批判重塑自己,通过自我批判汲取先进,优化自己。文章中的木桶效应告知我们,制约企业发展脚步的就是那个最短的木板。我们不做那最短的一块,信任自己也不会做那最短的。作为一个企业员工,首先,要有危机感,有了危机感才会有动力。有了动力才会坚决不移地执行,才会有更精彩的成果。,那么公司的发展才不会停下来,在快速发展的企业中让自己处于不败之地。正确的相识自己的不足之处,努力提高整体素养和不断学****专业性学问,不断改进自己,只有不断改进,我们才有希望。
(3)不断学****现在我们在提倡搞学****型社会,我们企业也在搞学****活动。活到老,学到老。只有我们努力工作,珍惜眼前美妙的事物,加上我们的敬业的精神,付出我们的行动,确定会有卓越的成果。我们没有必要明察秋毫、事无巨细的生活,但也没有理由熟视无睹地按部就班,倘如缺少新奇心,缺少发觉的眼睛,岁月之河或许早在几千年之前就停岸在篱笆墙下。而当我们怀疑,并力求揭示的时候,又是否有足够的志气正视真理?
将来,是靠自己闯出来的,有时也是逼出来的,爱你自己所选择的工作,让自己无论在什么时候都居安思危,让自己时刻跑在前列。文章中说到一个企业都会遇到自己的冬天,我信任有上级领导英明决策,有全体员工齐心合力的工作,冬天将会很遥远。
华为的冬天读后感篇四
20世纪结束时,全部的行业巨子们都起先发觉,自己面对着一个令人困惑的世界——原本以为已成定局的市场,其实并没有成为定局,曾经看上去固有的优势其实大多都不是优势,“江湖称雄”的热脸蛋,变成了消费者不再买帐的冷屁股。这是一个理性的时代,是一个感觉的时代,是一个消费者须要你用设计去解放他的眼睛的时代,是一个时刻都须要美与文化包装的时代。
我们经受的挫折太少了,有时真的感受不到外面世界竞争的残酷。“华为的冬天”给我们吹响了残酷竞争的号角,一个企业如不具有坚韧的竞争力,总有一天会破产倒闭。华为人给我们的启示:“管理要的是人均效益,人均效益不增长,管理就没进步,企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。”居安思危,不是危言耸听。
经营之神王永庆说:“志向是用于规划人生的思索,但它终究使更多的人不知所措。”这是一句注定将在今后令人们反复悲伤的名言。当一代又一代的创业者们,秉持着人生哲学,怀揣着远大志向,起先自己的“折服世界”之旅时,他们面对的,不是想象中乘风破浪的***与漂亮,而是现实中扑面而来的粗暴与无情。在志向的背后,人们遗忘了细微环节。正如500年前,西班牙女王告诫打算启程的哥伦布“天使在想象中,魔鬼在细微环节里”。
今日的一些创业者们,最大的苦恼往往是“老虎吃天,无从下口”,最终的结果经常是纸上富贵,画饼充饥。他们有着铁打的志向,干着流水的项目。他们脚步匆忙,最终却不知何去何从。他们遗忘了从容,失去了务实,他们成了坐而论道的巨人,奋而致富的囚徒。
或许,当饥饿的流浪者徘徊于豪华的宴会厅前时,他应当学会向哥伦布“取经”。500年前,当宏大的航海安排在哥伦布心中萌动时,他用了五年的时间成为水手,再用了五年的时间成为学者,最终用了五年时间四处演说,争取支持。一朝启程:短短八个月里,哥伦布发觉了新大陆,他成了在历史的长河中流光溢彩的人物。
哥伦布的故事告知我们:宏大起因于平凡的积累,胜利来源于细微环节的关注。古人讲:“行有不得,反求诸已”;列宁说:“遗忘过去就意味着背叛”。而我们,什么时候才能实践这样的原则?什么时候才能拥有:“君子坦荡荡,无私天地宽”的襟怀?
“华为的冬天”启示我们要学会自我批判,不断的提升自己,优化自我,规范管理。冷静地对待外面的世界,顶住冬天的寒冷,将会迎来冰雪溶化的春天。
华为的冬天读后感篇五
今日读了华为总裁任正非写的那本《华为的冬天》的精华版部分;
我感受最深的有两处。第一点,居安思危,不是危言耸听;其次点,自我批判。
他不仅是一个人思索危机的问题,他还发动全公司上下人一起思索,他给所以有员工都敲起了一个大大的警钟,让每一个人都起先努力学****如何面临失败,失败若出现了又如何去面对它,解决它,这种有备无患,防范于未然的精神到现在都是特别少见的。
我们总是****惯在安逸中享受,总是****惯地信任日子会越来越好,总是****惯地说好不说坏!然而世间万物每一天都在更替与变换,运动才是万物不变的真理,发展与改变是必定,这在唯物辩证法中早有论证。居安思危可长盛,我们在安逸中要时刻想到危机,或许有人会说:消极的表现!其实居安思危并非消极,它恰恰是一种更深远的专心,他不是表面的乐观,不是口号里的“专心应对”,它更多地是用行动去证明专心的内涵,是更深层次的、勇于应对的、勇于挑战的专心,正如任正非先生所说:“居安思危,而不是危言耸听!”
或许我们觉得自己在一个微乎其微的位置上,或许我们觉得自己的存在不会对企业有什么直观影响,甚至会有人觉得干自己的工作拿自己的钱,可能没有人会觉得今日一个企业的存亡会跟自己有干脆的关系,但假如人人都这种想法,一个偌大的企业,公司还有什么生存可言,又何来发展?
在这个市场多变的社会里,我们只有付出比别人跟多的心血汗水才能换得生存的希望,我们只有抓紧时间,在冬天最寒冷的时候没有到来之际,制出我们过冬的棉衣。
假如我们不居安思危,努力工作,对企业有一个长远的准备和支配,那么企业就随时随地可能被动,华为的冬天更启示我们要学会自我批判,不断的提升自己优化自我,冷静地对待外面的世界我们坚信:公司肯定会度过冬天,迎来一个万紫千红的春天。
华为的冬天读后感篇六
通过阅读《华为的冬天》,我感受到了华为的企业文化以及任正非的经营哲学。华为面对冬天,快速实行行动,也进行了相关的文化宣导。这篇文章告知我们一个深刻的道理,那就是居安思危。任何事物道理都是一样的,有春天的繁花似锦,必定也会有冬天的冰天雪地。繁华的背后肯定会充溢危机。这也是旺盛的必定特性。因此,树立危机意识特别重要。
泰坦尼克号的事故告知我们,不能盲目骄傲、乐观,肯定要居安思危,时刻保持危机意识。日常工作当中,不仅要对胜利视而不见,还要想着遇到挫折与逆境,我们该怎么做?我们要思索,当志邦遇到危机的时候,是否要变革?怎样变革?
危机应对会议上对市场环境的分析,让我们深刻地感受到目前的危机。不能等着任何人的救援,只能靠我们自己。在这百年未有的大变局以及三重危机的背景下,我们要加快构建竞争力,让企业能在这个“冬天”尽快实现增长。在市场环境好的时候,志邦不肯定经营状况最好,在市场环境不好的时候志邦有可能会更好。从公司发展的历史长河来看,我们的将士骨子里就有这样的基因,这也是2022年、2022年都发生过的事情。
对志邦来说,冬天已经来了,我们有没有打算好过冬的粮食?销售、供应链有没有做好打算?全部的一切,都离不开“艰苦奋斗”四个字。稻盛和夫说:“面对新的危机要付出不亚于任何人的努力”。我们的企业始终在提升竞争力、降本增效以及新业务方向不断奋斗。在行业冬天里,企业必需保持的内功所在,只有拥有健康的体质才能在冬天活下去。
必需要保业绩、保大盘、保现金流,开垦土地、抢产粮
目前最大的问题是新业务已经相对成熟,原本由于各种缘由没有快速推向市场,正好借这次危机将这些新业务尽快推广。卫浴、Z7以及老房改都须要集中炮火拿下增长情景比较好的新业务。B端的组织可能会有变动,派一些精兵强将来面对我们的新业务。全公司上下集中兵力开垦土地、增加产粮。希望大家可以摆正心态,干部发挥好带头作用,公司全员坚决决心、树立信念,共同努力打好这场硬仗。