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游戏(狭路相逢) 规则: 1、分成A、B两组 2、目标是A组人员全部到B点上(B组同理) 3、只能前进,不能后退 4、同一时间只能走一人 5、同一格内只能站一人 6、可以绕过一人前进(如跳棋),相邻的只能前 进一步 7、如无法进行时,讲师/助教有权要求重新开始, 全体成员听从安排
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Sherry
团队?
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高效团队的必备条件
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企业教育训练的五个基本层次
训练层次
针对问题
相关内容
精神训练
态度训练
技能训练
知识训练
生存训练
怎样发挥
潜能
怎样做好
怎样做
怎么回事
该做什么
不该做什么
潜能激发、心灵成长、职业发展
团队精神、企业文化等方面训练。
思维方式、心态、价值观念、心理、人格修养、与人相处、团队协作等方面训练
各项必备技能及高级技能培训。包括职能类的各项技能及阶层类的各项技能等
了解公司产品、服务、市场、岗位专业等相关知识与信息。
公司有关背景资料、规章制度、价值体系、评判标准、岗位职责及工作环境的说明;晋升及处罚规则,基本生存及发展规律等。
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课程说明一:
课程目的
1、倡导积极思考,突破自我设限
2、培育团队共同的价值理念
3、激发团队成员内在潜能
4、塑造“积极向上,追求卓越”的企业文化
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课程说明二:
期望收效
1、期望通过课程,学员凡事都能以积极的心态思考
问题、解决问题,而不再总是抱怨问题。
2、期望课程中提出的九条成功的规律,即九大成功
理念能转化为员工的思想行为准则,并成为企业
的“口头禅”。
3、期望形成积极、乐观、协调、融洽的工作氛围。
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心理状态生理状态
认知行为
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成功人生——
改变,让我们从现在开始!
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*上海影响力企业管理咨询有限公司总裁。
*2002年荣获“中国十大杰出培训师”称号。
*其始创的著名影响力训练机构被国内数家专业媒体评为
“2002年中国最具影响力的十大企管培训公司”。
2001年“中国成功励志第一畅销书”《成功一定有方法》,
及企业战术管理畅销书《不是不可能》作者。
*国内最早的职业成功训练师,他曾亲自为逾700家知
名企业(包括70余家世界“500强”在华企业,及数
十家中国“500强”企业)提供过系统的专业训练。
*其课程平均学员满意率连续三年超过97%,其中2002
%,创下了训练界奇迹。
*首创“4S+C”标准授权课程培训模式。
*中国咨询界权威性论坛“中国培训论坛”核心发起人。
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