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2项目启动
项目立项以后,就要正式启动项目。所谓的项目启动就是以书面的、正式的形式肯定项目的成立与存在,同时以书面的形式为项目经理进行授权。
项目管理讲义
项目章程的作用:项目章程是正式批准一个项目的文档,或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档。项目章程应由项目组织以外的项目发起人发布,若项目为本组织开发也可由投资人发布。发布人在其组织内的级别应能批准项目,并有相应的为项目提供所需资金的权利。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。尽可能在项目早起确定和任命项目经理。应该总是在开始项目计划前就任命项目经理,在项目启动时任命会更合适。
项目管理讲义
项目章程的内容:
基于项目干系人的需求和期望提出的要求
项目必须满足的业务要求或产品需求
项目的目的或项目立项的理由
委派的项目经理及项目经理的权限级别
概要的里程碑进度计划
项目干系人的影响
职能组织及其参与
组织的、环境的和外部的假设
组织的、环境的和外部的约束
论证项目的业务方案,包括投资回报率
概要预算
项目管理讲义
、输出、工具和技术
依据
(SOW)
工具和技术
成果
项目管理讲义
事业环境因素
存在于项目的周围,对项目的目标造成影响的所有企业内部和外部环境。核心仍然在说明项目运作不能脱离了内外环境,很多环境因素都会对项目造成影响和制约。
企业文化和企业的组织结构
政府或行业标准
基础设施
现有的人力资源和人员技能情况
市场情况
商业数据库(标准估算数据和行业风险)
项目管理信息系统
项目管理讲义
组织过程资产
是一个组织级的项目管理知识库
总体的方针,政策
各个过程的规范,模板,指导书和参考教材
风险库
最佳实践库
历史项目过程数据积累库
体现的是组织级项目管理成熟度。体现了组织级一整套的关于项目管理方法论的文档化,包括总体方针政策,各个项目管理过程的规范,模板,指导书,参考教材,培训手册。以及项目执行后总结的最佳实践和风险。
总体
方针政策
标准项目管理过程定义
规程,模板,指导书,培训手册
最佳实践库,风险库
3编制项目范围说明书(初步)
项目范围说明书明确了要完成项目需要做的诸多事项。制定项目范围说明书(初步)是一个重要的过程,本过程要明确项目及其相关的产品和服务特性和边界,以及范围控制和验收标准。
项目管理讲义
项目范围说明书(初步)也称初步的项目范围说明书,内容包括:
项目和范围的目标
产品或服务的需求和特性
项目的需求和可交付物
产品验收标准
项目的边界
项目的约束条件
项目假设
项目和范围的目标
产品或服务的需求和特性
项目的需求和可交付物
产品验收标准
项目的边界
项目的约束条件
项目假设
项目管理讲义
、输出、工具和技术
依据
(SOW)
工具和技术
成果
(初步)
项目管理讲义