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2、人力资源管理的内容
人力资源规划。
工作分析。
招聘录用。
绩效管理。
薪酬管理。
培训开发。
劳动关系管理。
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3、常见的人力资源管理部门的组织结构
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4、传统人事管理与人力资源管理的区别
一位职业经理人形容传统人事管理与人力资源管理的区别:
----传统人事管理把人看作蜡烛,不停地燃烧直至告别职业生涯,强调企业目标的实现;
-------人力资源管理把人看作蓄电池,可以不断地放电、充电,强调人的潜能的不断开发和利用,强调实现企业价值和员工个人价值的双赢目标。
请阅读P174案例
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传统人事管理与人力资源管理的区别
传统人事管理
人力资源管理
管理的重心
以工作为中心,将人视为成本
以人为中心,将人视为宝贵的资源
在企业中的地位
职能部门,属执行层
战略管理部门,决策层
管理活动的性质
具体的、操作性强的
战略性、高附加值的
管理模式
被动反应式
主动开发式
管理的对象
劳动力
知识型员工
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管理方法
孤立的静态管理
全过程的动态管理
管理手段
应用型和压榨型
开发型和挖掘型
管理内容
注重结果的管理
即注重结果又注重过程的管理
管理者角色
专职管理者
全体管理者
管理目标
提高工作效率和经济效益
提高工作效率和经济效益的同时,提高员工的工作生活质量
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三、人力资源计划 1、岗位分析(工作分析)
中国古代寓言:西邻五子
西邻有五子,一子朴,一子敏,一子盲,一子偻,一子跛。西邻将质朴的儿子安排种地,将机敏之子安排经商,让双目失明的去卜卦,令背驼的搓麻,安排跛足的纺线。结果,五个儿子各得其所。
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⑴岗位分析的定义
在项目实施前,对各个岗位的工作性质、要求、内容、环境及管理方式进行描述,保证项目实施后各项工作能有条不紊地进行。
即对某特定的工作作出明确的规定,并确定完成这一工作所需要有什么样的行为的过程。也叫做职务分析、岗位分析。
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