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项目干系人
项目干系人是指那些积极参与该项目工作的个体和组织,或者是那些由于项目的实施或项目的成功其利益会受到正面或反面影响的个体和组织。
项目的主要干系人包括
项目经理:负责管理项目的个人
顾客:使用项目产品的个人和组织
执行组织:执行该项目工作的群体
项目发起者(Sponsor):为项目提供现金和物资的执行组织内部或外部的个人或团体
OrganizationalofProjects
Sales
Eng.
R&D
Manu.
Service
widelyused:
MatrixOrganization
tobenefitfromsynergies,
andtoavoidoverloadofindividuals,
theresponsibleprojectandlinemanagers
mustcloselycooperate
OrganizationalofProjects
项目经理权力增加
Whatistheprojectmanagement?
项目管理是在项目活动中运用知识(knowledge),技能(skills),工具(tools)和技术(techniques),以便达到项目要求。-美国项目管理协会(PMI)
什么是项目管理
Thecostoftheprojectmanagement
时间
项目管理成本
成功的项目管理
带来的超额利润
￥
项目管理成本和收益的特点:
项目管理成本在项目实施的初期大于收益。
项目管理的成本是显性的,而项目管理的收益是隐性的。
项目的三重制约因素(三个成功要素)
质量
成本
进度
项目管理应在时间、成本、质量方面寻求平衡,以满足不同干系人的需求
成功的项目不仅其产品可以复制,而且其项目管理经验是可以复制和借鉴的
项目管理九大知识领域
项目整体管理
项目范围管理
项目时间管理
项目成本管理
项目质量管理
项目人力资源管理
项目沟通管理
项目风险管理
项目采购管理
ProjectIntegrationManagement
ProjectIntegrationManagement
项目整体管理主要包括:
制定章程
制定初步范围说明书
制定项目管理计划(注意!不仅仅是进度计划)
指导与管理项目执行
监控项目工作
整体变更控制
项目收尾