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不经意间,一段时间的工作已经完毕了,经过过去这段时间的积存和沉淀,我们已然有了很大的提升和转变,需要仔细地为此写一份工作总结。以下是小编为大家整理的《员工个人绩效考核工作总结通用模板》,供大家参考学****欢送阅读。员工个人绩效考核工作总结通用模板【一】
为加强机关行政效能建立,改善机关作风,提高公务人员的专心性、主动性和制造性,提高办事效率和行政治理水平,依据《中华人民共和国公务员法》、中组部、人事部《公务员考核规定(试行)》(中组发2号)和《新平县机关工作人员绩效考核方法(试行)》(新发24号)文件精神,xx乡结合实际,全面组织实施绩效考核工作,并取得了明显成效,现将一季度以来绩效考核工作总结如下:
一、开展绩效考核的根本状况
(一)开展前期调研
为确保绩效考核工作的顺当实施,20xx年8月至11月,乡党委、政府组织相关人员深入站所、村组开展调研,就考核对象、考核资料、考核方式方法进展具体调查了解,透过调研,为制定方案打下坚实的根底。
(二)成立领导小组
为加强绩效考核工作的组织领导,2023年11月底,乡党委、政府成立了以党委书记任组长,乡长和党务副书记任副组长,涉及的站所长、纪检专干、工会主席、一般职工代表为成员的领导小组,并设立领导小组办公室在乡组织办,明确乡组织人事专干全权负责处理绩效考核工作的日常事务,确保了绩效考核工作的顺当推动。
(三)制定考核方案
在仔细调研的根底上,乡党委、政府明确岗位安排和岗位职责,细化岗位指标,20xx年12月10日准时召开发动大会,全面部署绩效改革目的、好处和改革对象、改革资料。
20xx年12月15日制定了《xx乡绩效改革实施方案》(争论稿),12月15日至20日,透过召开群众会、职工大会、党政班子会、党委会等形式,充分征求意见和推举,仔细借鉴和接受群众和职工所提的意见和推举,最终经全体干部职工三分之二以上人员同意后,自20xx年1月1日起实施。
xx乡绩效考核方案明确规定:考核范围和对象为政府机关工作人员和参公治理人员(共26人),不含乡党委、人大、政府主要领导;事业单位人员暂不列入考核范围。考核资金来源为乡政府机关工作人员和参公治理人员(乡党委、人大、政府主要领导除外)在职在编。干部职工随工资发放的工作性津贴按人均500元/月纳入考核资金;考核方式为按季度考核;考核方法以百分制考核(加分另计),按岗位职责划分为公共职责和详细岗位职责,并结合出勤和领导交办的工作完成状况,由乡考核组负责组织考核、兑薪,考核分每分值为15元,考核分低于80分以下视为不合格,不得领取考核资金。
(四)全面组织实施
20xx年1月起,乡党委、政府根据职工透过的《xx乡绩效考核方案》,首先明确岗位及岗位职责,由职工自愿报名、组织考察、群众评议的方式来打算各自的岗位,当同一岗位消失3人以上来报名,实行竞争上岗位,对没有人报名的岗位由组织讨论打算,对个别的岗位实现轮岗沟通任职,全乡16个股级岗位全部调整充实了人员,做到人人有岗位、人人有职责。
二、20xx年一季度绩效考核工资安排状况
20xx年4月1日至5日,乡领导小组对比实施方案逐人逐条进展了检查考核,并根据考核分值计算出个人的一季度绩效工资,透过公示后报县财政局发放绩效工资,一季度共兑现绩效工资42023元,平均人均兑现1500元,最高绩效工资1700元,最低1200元,绩效工资差距不大,主要缘由是一季度许多指标的数据难于计算,扣分和加分难度都很大。
三、绩效考核中存在的问题和缺乏
一是考核指标难于细化量化,共性是工青妇等群团组织。
二是我乡在职大局部职工年龄大、文化偏低,加之空编较多,现有的人员满意不了岗位的职责要求;
三是局部职工对用扣他本人津贴来考核有意见。
四、下一步工作准备和意见推举
一是完善绩效考核工作日常监视检查;
二是全面细化、量化指标,依据指标定分值、定工资;
三是加强痕迹治理。
推举:一是县直部门对应乡镇的站所或业务人员,出台相关的考核资料,由乡镇直接来执行考核;二是县委、县人民政府能拿出必需的考核嘉奖资金,加大嘉奖的力度。
员工个人绩效考核工作总结通用模板【二】
时间荏苒,20xx年在一片有序的繁忙中将要过去了,回首过去一年,内心感慨万千。总结是一面镜子,透过总结能够全面地对自我的成绩与教训、特长与缺乏、困难与机遇进展客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制定措施,带给参考和保障。因此,我做出如下总结。
一、对一年来工作的回忆,各项工作的完成状况。
过去的一年,绩效考核工作在各部门员工的通力协作下,取得长足的进步,这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不行分的。
1、绩效一词已经成为了员工关怀的话题,绩效考核在某种程度上深入人心,得到了广阔员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠,使得大家专心参加,共同进步。
2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和本钱考核等,到治理(计时)员工的工作资料考核全面绽开并取得了必需的成效,调动了员工的工作专心性和工作热忱。车间员工的考核数据做到了按日提取,例如总装的成品检验记录。
3、在厂长班长和质量主管的协作下,考核数据做到了准时精确,为切实做到员工考核结果的精确性有效性做出的奉献。
二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观整个xx年,考核工作还是有些缺乏与缺憾。
1、局部考核细则未做到准时的修改,脱离客观实际,致使个别部门考核消失了与真实状况相冲突的不合理状况。(例如板筋车间的产量考核,由于板筋车间的员工生产任务是由班进步行安排,致使考核过程中的产量指标很难确定,消失了个别的不合理的状况发生。)。
2、个别员工素养低,不能按时精确带给考核数据,有的员工对考核反映出的负绩效不能理解,应加大考核理念的解释,使员工能够真正理解和理解我们的考核理念。
3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理,对考核数据的带给不赐予专心地协作,使工作无法有效开展。
三、下一年度的工作规划与安排。总结的目的是更好的筹划和安排下年的工作规划。
1、明确工作思路,下一年度就应沿着既定的工作目标方向和轨道连续前进,避开像无头苍蝇瞎撞,这样会背离考核宗旨而越走越远。
2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决方法,例如各部门平均绩效消失参差不齐的状况,针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效,对不一样部门工作绩效结果进一步校正;另外车间批次和产量考核还存在不合理,就应针对消失特别的状况作出详细的矫正措施,例如尾欠批次数量过大的状况,应对其消失的缘由进展分析,作出合理的追加规定。其他问题也就应制定出相应的解决方法。
3、加强绩效考核人员的执行状况,做到一切从实际动身,按数据按事实说话,拿出精确反映员工工作状况的绩效结果。
4、专心制定20xx年考核工作规划,消退以往考核中的盲点,做到每个员工都纳入考核工作,进展合理的绩效治理。
新的一年意味着新的机遇和新的挑战,我们打算在现有的根底上再接再厉,更上一层楼,努力翻开一个工作新局面。
员工个人绩效考核工作总结通用模板【三】
半年来,公司实行员工绩效考核治理机制,促进公司治理制度化、标准化、实现“内抓治理、外树形象”的治理目标。在公司的正确领导下,全体员工共同努力,半年来绩效考核工作已形成可行性的治理模式,各部门的效劳质量有很大提升,得到业主的认可、取得阶段性的成果。我们坚持探究、实践、总结、改良、提高的治理程序,现将半年(六月份)绩效考核工作进展总结、评析,提出整改意见,狠抓整改、促进下半年绩效考核工作更上一个新台阶。
一、确立工作重点、建立绩效考核机制
今年公司的治理目标是“内抓治理、外树形象”为实现这一治理目标到达真正提高百佳安社会影响力度和形象,制造品牌企业、拓展壮大百佳安业务。公司打算今年三月份起把工作重点转移到实行绩效考核治理上来,通过绩效考核形成一种竞争鼓励机制、提高工作效率和效劳质量。同时公司依据物业治理效劳性企业的治理特点,制订一套系统性、完整性、可行性的绩效考核目标治理制度和制订一套“统一治理、分级考核、领导审查”的运行操作方法,并由质检办、安防部、物业部主管、各效劳处负责人组成绩效考核小组,对下属员工进展全面性、综合性、公正、公正、公开、客观的考核评定,实行量化治理、分等级兑现绩效工资,使绩效考核工作得到落实、到达“内抓治理、外树形象”的目标。
二、考核治理到位、工作业绩提升
本部于六月份对下属三个效劳处18个岗亭的维序员的执勤状况10次检查、巡查,被查人数93人次,通过查、看、听,全公司37位维序员总体状况良好,遵守公司规章制度、严格仔细执勤站岗、维护了三个效劳处小区的公共秩序、为业主供应优质效劳、为公司树立了良好的社会形象。
1、通过半年绩效考核的实施,全体员工在思想上有新的熟悉、明确绩效考核的意义和目的、目标与要求,维序员队伍的精神良好、仪表端庄、礼仪待人、整体精神风范得到很大提升。如、陈文雅、唐文柔、陈宗金、叶汝洋他们年纪虽大但精神饱满、意气风发,表现出一个维序员的精神风范,树立了维序员的庄重形象。
2、整体维序员遵守公司的规章制度,对比绩效考核要求,严格执勤上岗。工作责任心强、敬业爱岗、以公司为家、以工作为重、从不计较个人得失、忘我工作在各自岗位上,如凯源B岗张光成,他执勤仔细严格、治理有方、建立业主联系卡、车辆登记卡,及该小区的业主台账便于联系和治理、万成B区后岗黄应强带病坚持上班,他们兢兢业业的为业主效劳、为公司争光,奉献出他们辛勤的汗水、树立示范岗亭。
3、三控治理明显提高,四月份前大局部岗亭对三控治理、文字记录特别薄弱或不标准,甚至空缺。特殊是本月来针对这一薄弱环节查找缘由、重点整改、逐项落实到位。首先对年纪大、文化低的维序员进展手把手的辅导,如万成卢祖发、东山黄士煌、凯源刘炳辉使之从不懂到懂、从不会到会、从简洁到具体,根本把握三控的操作流程。二是加强督查指导,一旦发觉问题准时指出订正、三是加强对进出入的车辆、来访人员的盘查询问、随时检查核实三控记录、发觉纰漏予以严厉批判教育,并扣分纳入绩效考核,由此,三控治理有明显提高,杜绝了空缺现象。
4、通过对岗亭脏、乱、差的专项治理,维序员积极协作行动,进展一次全面性的物品清理摆放、门窗玻璃的擦洗、环境卫生的清扫,尤其是万成各岗亭,他们持之以恒、坚持不懈、每天清扫擦洗、已创设一个干净美丽、温馨、舒适的工作环境,真正树立岗亭形象工程、又如,凯源F8岗刘炳辉、林祥福利用休息时间积极清洗路面淤泥,为业主供应安全通畅的路面,得到业主的高度欣赏。
5、对各部门治理员的绩效考核已根本走上正轨,半年来各部门治理员对绩效考核工作有新的熟悉,明确绩效考核的目标要求,他们各自岗位的任务重、专业性强、工作仔细负责、各尽其职“做好每件小事、注意每个细节、满意每个需求”做到业主求助、投诉随叫随到、力争第一时间处理业主的求助或投诉,为业主排忧解难、供应优质的效劳。如:机电工陈义勤、卢秋碧,二次装修治理员詹永日、叶大光,财务工作人员陈晓柳、赖容俊,他们喜爱本职工作兢兢业业、悄悄无闻、一心扑在工作上,为业主的满足,为公司的形象奉献他们的才智和汗水。
三、分析缘由、查找差距、发觉存在问题
半年来,尤其六月份我们已将各月绩效考核工作状况作了通报、评析、提出整改意见。但是由于局部维序员无视公司制度、上岗执勤随心所欲、放任自由、其二部门治理人员、维序员队长治理不到位、不得力以及治理措施方法不得当等种种缘由致使整改工作不落实不到位、有整无改,类似问题仍旧发生。
1、不遵守公司规章制度违章上岗的趋向严峻化,经统计本月迟到早退11人次、睡岗15人次、离岗、串岗25人次、泡茶会客闲聊25人次,其中最为严峻的是东山A岗林玉华于6月份12日中午13:0014:00公然离岗到会所睡午觉,被当场查实影响极坏,于当天下午就地辞退、万成A前岗李水深于6月22日晚00:251:30在岗内地板上熟睡整整一个多小时,后被巡查人员叫醒,本月绩效考核为丙级、除此,衣冠不整、精神不佳、穿拖鞋上岗、站、坐姿态不正、自由松散的查实19人次。
2、三控治理虽取得肯定的成绩,但根据标准治理的标准要求还有肯定的差距,主要是个别维序员人老、文化低对三控操作流程不娴熟,记录简洁化,二是个别维序员执勤不仔细,车辆来往,物品进出。外访人员无盘查无记录的有35次,大门的封闭治理仍旧无法落实。整夜放开没关的有17次。给小区的财产安全造成很大隐患。
3、从每月发生的类似问题,都是整而不改,反之愈严峻。这说明效劳处、部门主管、维序员队长有着不行推卸的责任。说明巡查监视不到位,不深入。从本月维序员的绩效考核的填报不合格,说明我们的部门治理人员检查不深入,不细致,平常工作巡逻无记录或记录不详。致使考核无依据,凭感觉和感情颜色。造成考核成绩不客观,不公正。致使绩效考核竞争意识不高,效果欠佳。
4、除此各部门的治理员也存在着工作日记简洁,甚至空缺现象,如万成和凯源的财务人员,不能精确反映自己的工作业绩。局部治理员认为技术性强存在傲慢自满,工作作风疲沓,对业主的求助投诉拖拉。如凯源F9101业主许华武的26、27号杂物间求助机电工赐予安装电表一事,业主把钱早已交给维序员林祥福并上交效劳处。时达一个多月未准时完善安装,造成业主追问林祥福,致使发生林祥福含着怨气冲着巡查人员拍桌子、辱骂领导,攻击公司等不开心大事。(林祥福被留队观察,取消绩效工资,定为不合格。)还有二次装修监视治理、业主求助投诉、工程报修等记录、跟踪、反应都不够仔细详细明确,我们跟踪回访凯源东山四户业主的求助投诉处理的满足度都不是很好。