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团队建设心得体会篇一
如今,这个社会许多有很多地方工作须要团队合作精神。团队是由队员和管理层组成的一个共同体,为了共同的目标和业绩目标组合在一起,该共同体合理利用每一个成员的学问和技能,协同工作相互信任并担当责任解决问题,以期实现共同的目标。
在这里我想到了“木桶原理”,“木桶原理”指出桶的盛水量取决于最短的那块木板,为了增加木桶的盛水量,就须要加长短板。所以这个合作精神特殊重要,同样在学****中我们也会遇到,比如到高三的时候班主任每次换座位为了帮助学生们一-起进步都会结合学生们的学****成果和个人喜好来调换座位,让学生的一门学****成果好的去帮助那一门中别的学生成果不好的人,这样取长补短让学生们一起进步共同努力,都取得优异的成果。
这次培训也是,每个同学在各自的部门做自己该有的工作从而为了共同的目的共同努力,为了熬炼我们的语言表达实力,我们会先预演一遍,然后在正式讲解自己做的PPT,在讲完以后同学们各自都发表自己的看法让每个同学都从中吸取阅历,所以团队精神在我们的生活中特殊重要。
团建心得体会篇二
6月7日早晨八点,在领导的支配下,我和公司四十多名同事准时从公司动身,起先了为期两天的拓展培训活动。起先的时候我以为和以前一样是出去游玩两天,活动起先后,我发觉此次是以团队建设为目的,并不像以前那么简洁。
回想团队建设中的点点滴滴,活动中给我印象较深刻的两个项目是“信任背摔”和“盲人方阵”。首先说下“信任背摔”,毫无疑问,就是站在距离地面一米多的平台上,背朝下面由同事建起的“人床”直立倒下。在下面搭建人墙的同事都很仔细,可是当我站在平台上时,还是有点惊慌,平台随着我上去不停抖动,深呼吸后,随着同事“3、2、1”的喊出,我倒了下去。
“信任背摔”这个项目整体来说还算顺当,通过这个嬉戏,我深刻的感受到信任与被信任的重要性,只有足够的信任自己的团队,倒下来的时候身体才会笔直,笔直倒下不但可以减轻下面同事的负担,对自己也更平安些。由这个嬉戏延长到工作生活中,我们也应当做到足够的信任对方,不管是同事还是挚友,同时也要尽力做到让团队信任自己,才能够精彩的完成某些任务。
“盲人方阵”—首先教练为我们介绍了“盲人方阵”的规则,参与此项目的全部成员都带上眼罩,然后找到绳子,把绳子做成一个正方形,过程中不行以相互说话。我们探讨了一小会,简洁说了那些肢体语言代表前后左右,怎么把绳子抻成正方形。带上眼罩后,教练把要求改成了等边三角形。嬉戏起先后,我摸索着向前走,有人把绳子递到了我手上,可是我很快发觉自己被绳子绕住了,一小会后有人拍我的手让我松开绳子,把绳子理好,接下来我就是听从支配。四非常钟后我们摘下了眼罩,总体来说是三角形,只是某些地方有些弧度,是因为我们手中的绳子握得太紧了。
通过这个项目,首先我感受到协作的重要性,在我们有共同目标的状况下,不管是领导者还是被领导者都应当站在自己的位置,朝着我们的目标努力,千万不能都坚持自己的立场,那样只会被绳子缠绕,就像嬉戏刚起先那样。其次,我的感受是不管做什么都应当把握适当的度,有些事情抓的太紧只会适得其反。假如最终的我们除了三个角上的成员,别的都只是轻轻的把手放在绳子上,那我们的成果会更
完备。所以平常不管是领导和员工之间,还是大家相互合作的时候,都要在对方遵守规则的基础上,赐予适当的空间。再次,我觉得客户也好,平常发生的任何事情也好,都会随时发生改变,所以我们无论做什么事情,都不能太死板,要学会见机行事。总之,一个团队无论做什么都应当做到一个规则,一个说法,一种看法,合作共进。
活动中,我记忆比较深的错误有两次,第一:在“急速60秒”中,有一次只翻牌,遗忘给教练,我这样的失误不得不让下一位成员又把我做的事情重复一次,奢侈了团队的时间;其次:在“团队沟通”项目中,我没能将自己得到的信息正确传达,因为没有遵守规则,传给下一位成员时丢掉了小数点。我的错误让我得到的教训是:无论做任何事情,都须要时刻要保持留意力集中,牢记规则,违反规则只会给自己的团队带来不必要的损失。
这次团建活动是我毕业以来,第一次参与这样的活动,我深刻的感受到凝合力的重要性,正像我们的口号一样——团结协作,谁与争锋!信任这次活动会让我受益终生,我也深信我所在的公司会在大家的共同努力下蒸蒸日上。
团建心得体会篇三
20XX年7月29日-30日,公司组织员工来到康巴什三多培训基地参与为期2天1夜的户外拓展训练。我在经过PK后被选为橙队队长,特别感恩队友给我的信任和责任。我们的队名:先锋队;口号:先锋先锋,勇闯巅峰;队歌:《打靶归来》;队徽:下面两个人支承上面一个人,含意是:众志成城,团结就是力气。作为队长,我有队蜜和后勤队长帮助。
第一天的训练项目有:高空断桥、穿越电网、信任背摔、急速大挑战,晚上步行至沙巴日太草场露营,在到营地的途中,前边的人会把路况传递给后边的人,一个传一个,做到信息互通,相互帮助。到营地后,大家一起合作搭帐篷,在月亮和星辰的参加下总结今日的收获。通过一天的训练,我们每一个人都深深感受到了公司的良苦专心,我深感明白成功的喜悦是由多数次的跌倒与反省凝合而成的。其次天的训练项目有:露营地步行至用餐地、用餐地步行回露营地、做团队合作嬉戏、野外徒步穿越。通过这次拓展训练,使我明白,一个人无论做什么事,往往实力不是确定因素,更重要的是有没有剧烈的胜利愿望,有没有锲而不舍的意志,有没有勇往直前的志气,有没有与你共同拼搏的战友。
拓展培训教练带领我们以做集体合作项目的方式,开导我们多向思维的实力,用项目来体现日常工作中会出现的问题,完成一个项目后大家都会做一个总结,总结我们胜利和失败的关键点。给我印象最深的是高空断桥这个项目。当我们看到断桥时,那表情不知道是惊异还是苦痛,“好高啊!”大家异口同声地说。教练告知我们这就是今日的第一项任务“高空断桥”,十一米高的两个铁柱高耸着,上面悬着两个互不联系的铁板,我们要做的就是从一个铁板跳到另一个铁板上,然后在踩着两个板下来,当时大家都对自己的志气有点质疑了:
“这么远确定跳不过去”
“我有恐高症,怎么办?”
“我的腿不长,这怎么能过去呢?”
“我的腿现在都起先抖了,更别说爬那么高了,完了,我完不成”
在高空断桥项目训练时,我在下面望着8米高的断桥时,尽管我表面冷静,但心理还是有点恐惊,心想,一米的跨度,在平地上轻轻一跃也就过去了,可在高空中万一过不去怎么办。当我一步一步爬上8米高空,站到桥上时腿就软了,颤颤惊惊走到这边桥的边缘时,只有一个感觉,腿在抖,不知道是自己的关系,还是风的关系,总之一个字:抖!不由自主的想:“怎么办,我能迈过去吗?”尽管有保险绳,尽管队友在下面拉着保险绳,但我心里还是咚咚直跳。听着队友们的加油声,根据教练指导我把左脚放在铁板的前面,右脚靠后,深吸一口气,心一横,豁出去了。一跃,胜利!此时此刻,我惊异于我战胜自己的决心,我感动于原来困难就是扔下精神包袱,轻轻一跃,真是高空一小步,人生一大步……这个项目对人的体能要求并不高,最须要的则是对心理的挑战,只要能战胜恐惊的心理,困难就迎刃而解。
特别感恩公司的培育,通过这两天的拓展训练,给我的启发、历练却似一笔永久的财宝,在训练中发觉了自身的很多弱点,通过训练提高了自信念。并相识到团队的重要性,每个队员在团队中都是重要的。有一个队员的失误,可能导致整个团队的失败。在团队中找准自己的位置,踏踏实实、稳扎稳打,把团队安排的任务完成。还有团队的协作、目标任务分解尤其重要,队员之间的资源共享,信息的沟通以及相互间的刚好沟通,避开个人英雄主义,是取得最终成功的关键。过去的我只知道可以去做能够做到的,现在的我才知道有了团队就有了坚毅,我还可以去做许多想都想不到的事情;过去的我只知道团队须要自己去奉献,现在的我知道了自己是多么的须要团队的支持与激励;过去的我只想要得到团队的信任,现在的我才知道信任团队更加重要。由此,拓展到一个组织,整个社会,它不仅须要优秀的人才,更须要这些人才的优势互补、亲密合作,只有这样才能走向胜利,才能达到1+1大于2的结果。
每一次同心协力的团结合作,每一次挑站之前的真诚激励,每一次胜利之后的热忱相拥,每一次完成项目的坦诚共享,让我们的距离越来越近,彼此之间多了一份了解,多了一份亲切,多了一份友情。个人的力气那么渺小,而团队的力气多么强大。所以一个人的胜利不能代表整个团队的胜利,只有团队中每个个体相互团结,相互帮助才能共同完成团体的目标。
总之,这次拓展训练使我们增加了自信念,磨练战胜困难的毅力,提高解决问题的实力,增进了对集体的参加意识与责任心,我想这次经验肯定会在今后的工作中带来很大的帮助。人生的道路是曲折而漫长的,一次训练不能解决全部的问题,但它能给我们以启示,感恩公司给了我们参与此次训练的机会,感恩同事赐予的支持与激励,感恩这次拓展训练带给我带来的启迪与信念,愿我们公司更团结、更坚毅!
团队建设心得体会篇四
本人参与了由苏州市第五人民医院举办的第一期中层干部综合素养提升班的学****通过仔细惊慌的学****本人收益颇多,感受和体会深刻,详细感受汇报如下:
一、理解团队,带领团队
顾名思义,团队就是由两个或两个以上的人组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的学问和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。作为中层干部,在团队中要起到承上启下的作用,对上要对公司领导团队负责,对下要对自己的团队(单位职工)进行负责,带领自己的团队(单位职工)完成公司下达的各项任务和考核指标,这就要求中层干部要正确理解团队含义,并且带领团队完成目标,只有这样才能把团队建设好,因此只有理解了团队,才能带领好团队。
二、加强沟通,高效协调
加强沟通,是领导主体与组织内的上级、同级、下级或组织外的个人、组织、群体乃至社会,进行思想、观点、信念、看法、感情、愿望沟通的过程,目的是形成相互理解、相互信任的和谐人际关系。高效协调,是领导主体为了更好地实现领导目标而实行不同的方法、手段,协同各方面的力气和步调,以达到相互协作,以形成最大合力和支持力的详细过程。沟通是协调的主要手段。
领导,就是指领导者充分运用自己的影响力,在获得被领导者的自觉追随和听从的前提下,引导、率领被领导者实现共同目标的行为过程。加强沟通和协调,就是使自己成为受欢迎的人,提升与人合作的实力。在以往工作中,的确存在同上级、同级、下级的缺少相互沟通。通过此次培训使我相识到沟通在工作中的重要性和必要性,沟通可以加强相互之间的了解,削减误会和误会,统一相识,目标一样。彼此敬重,相互信任,亲密合作,预防和避开工作中的失误。是削减内耗、增加效益的重要手段;是实现人员团结、组织巩固的有效途径;是调动各方面主动性的重要方法,因此加强沟通和组织高效协调特别重要,在团队中必需引起高度的重视。
三、精确定位,把好尺度
在实际工作中,中层干部既是领导着又是被领导着,在上级面前是被领导着,在下级面前又是领导着。对待上级定好位,甘做绿叶;履好职,当好参谋;做好人,常常沟通。对待下级要统筹而不包揽,要放手而不撒手,要宽容而不纵容,要敢断而不独断,要兼听而不盲从,要推功而不诿过,要廉洁而不廉情。在实际工作中,还要作到关切员工,了解员工的想法与困难,在力所能及的条件下解决员工的困难,但要把握好尺度,因为过度关切是一种损害,对其他员工会产生不满心情,影响工作的正常运行,同时对那些贪得无厌的个别人员也要敢于制止,指出其缺点,督促其改进,只有这样才能带领好团队。
四、敏锐视察,头脑醒悟
高绩效团队,视察是领导者接触工作对象最干脆的途径。良好的视察力,在领导活动中具有非常重要的作用。领导者良好的视察力是领导者作出科学决策的前提条件。领导者的任何决策都是从发觉问题起先的,一个领导者能否精确刚好的发觉问题,干脆关系到领导者和团队的决策是否正确刚好。因此,一个领导者要想做出正确刚好、科学有效的决策,必需具有良好的视察力,必需勤于视察、擅长视察、敏锐视察。一个适应时代发展的领导,必需具备良好的视察力,并时刻保持头脑醒悟,擅长把握部属的思想脉搏,不能人云亦云,步别人的后尘,培育起敏锐视察、醒悟头脑是很重要的。
五、聚精会神,善抓关键。
高绩效团队,领导者良好的留意力是领导者提高工作和学****效率的必要条件,也是进行高效队伍、提高领导效能的重要条件。领导工作的特别性就在于他在肯定的范围内具有统领
和影响全局工作的作用,因此,领导者在工作中的疏忽大意,不仅仅给领导者自己,更重要的会给这个领导者领导下的团队造成不良的后果,甚至巨大的损失。总之,要想成为一个合格称职的领导者,就必需具备良好的综合素养和超群的留意力。同时,还要依据工作任务的改变,擅长抓住某一时期的主要冲突,主动、适时转移对象,制定相应的安排措施,也就是抓住关键中的关键,解决了冲突中的主要方面,才能引起次要的冲突的同步有效的加以解决。