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20xx是劳碌而又充实的一年,从年初制定的各项指标来看,20xx年也是布满盼望布满变化的一年。从公司整体角度上分析,20xx年是稳健进展、逐步提升、共同应对外来金融危机带来的不良因素的一年,在全球经济通货膨胀的不良形势下我们酷发人迎难而上、开拓进取、不断创新。
一、人事治理方面
1、依据部门人员的实际需要,有针对性、合理地聘请一批员工,配备到各岗位;
2、较好完成各直营店及公司员工的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作;
3、标准了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐;
二、行政治理工作
1、协作市场部、营运部等部门举办各类型活动。
2、依据公司进展,新聘请员工无座位的状况,行政部组织安装新办公区的隔断、电脑、电话、网线,选购办公用品等,使员工拥有良好的办公环境,对企业更加有归属感。
3、20xx年6月初组建食堂,查找适宜房屋、选购厨具、食材等原料,为了提高员工食堂的饭菜质量及卫生状况,行政部加强了对员工食堂的治理,先后出台了厨工治理制度及员工就餐守则。标准和约束食堂工作人员的工作责任及员工就餐的纪律,确保员工能够吃上新奇、可口的饭菜,使员工有饱满、充足的精力投入工作。调整员工用餐时间,错开顶峰期,使员工能够在最快的时间用餐。后由于物价上涨等因素,食堂始终消失亏损状况,已于20xx年11月末停办。
4、和相关职能机关做好沟通工作,以使公司对外工作通畅。
5、对内严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,合理地选购办公用品。
6、严格掌握各项办公费用开支,以节省降低本钱为第一原则。
7、做好公司各部门后勤治理保障工作:机车票预定、办公环境卫生等,准时、主动的完成日常治理工作中的各项工作。
三、根底制度建立和执行
1、依据市场进展状况及结合公司相关制度,制定相应的治理制度,使各项工作有章可寻,为强化内部治理供应了制度保证。行政部先后出台了《公司员工治理规章制度》、内含《着装标准》、《办公用品治理方法》、《传真收发治理》、《会议制度》、《节省用电、用水、用纸的规定》等,并制定《食堂治理制度》、《车辆治理制度》等多项规章制度,通过落实各项规章制度,标准了工作程序。
2、逐步完善公司监视机制,加强了对员工的监视治理力度。
3、充分引导员工勇于担当责任。逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动担当责任。
4、实施各项治理制度,统一使用日常工作表格,使行政部各项工作有据可依。
四、存在的缺乏与改良方法
过去的一年,在公司领导的重视和指导下,的到了各部门的大力帮助,行政部取的了肯定的成绩。尽管我们取的了肯定成绩但仍存在着许多缺乏之处,主要表现在以下几个方面:
1、作为公司的综合治理部门,在对部门的治理、协调方面还有许多的欠缺,对各部门员工的工作状况、人员纪律的检查力度还不够。
2、对公司各部门有些工作了解的不够深入,对存在的问题把握真实状况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
3、对公司内部的监视、治理(如环境、卫生的检查等)不力,抓制度落实不够,存在肯定的重制度建立,轻制度落实现象。
4、缺乏对公司企业文化及工作气氛的建立。
下面依据本年度工作状况与存在缺乏,结合目前公司进展状况和今后趋势,20xx年行政部的工作重点将从以下几个方面着手:
1、连续完善公司制度建立。特殊是在日常行政治理加大制度建立的力度。修订和完善奖惩规定、鼓励机制等制度。
2、帮助各部门工作,加强与员工沟通,加强团结,快速营造良好办公环境。
3、加强公司各类文件档案的治理,强化保密治理工作。
4、推行网络,提高公司办公效率水平,逐步向无纸化办公目标迈进。
5、协作人资部组织员工活动,加强企业文化建立工作,让员工对企业有良好的认同感和归属感。
五、总结
行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面,日常工作中行政部还有很多不行预见的工作任务。同时包括:建立公司内部沟通机制、平衡行政费用的预算等。建立内部沟通机制,促进公司部门之间、上下级之间的了解与合作,建立安康、和谐的内部关系,避开因沟通障碍而导致的人际关系紧急、工作协作度低、缺乏互信等不良倾向;在平衡行政费用上面,提倡节省节能灯安康理念,制造利益最大化,使公司进一步削减不必要的铺张支出。
总而言之,行政部将为公司整体利益和进展做出应有的奉献,尽最大的努力使公司的整体形象、工作水平上升到一个新的台阶。情愿与酷发共同成长和进展,酷创造天会更好!
员工工作报告篇2
敬重的各位代表、同志们:
大家好!
回忆一年来的工作和学****作为一名xx所干部,在分局、所的正确领导下,本人以《领导干部廉洁自律若干规定》为行动准则,把创先争优活动与做好本职工作结合起来,不断提高政治素养和业务水平,适应新的岗位要求。仔细履行岗位职责,在德、能、勤、绩、廉等方面都取得了肯定的进步,较好地完成了自己担负的各项工作任务。一年来,加强学****今年发表的状况报道共计x篇,其中在市局简报上登载的x篇,市级刊物上x篇,人民网等新闻媒体上的有x篇,获得20xx年度x称号。现将自己一年来各方面的状况总结汇报如下:
一、加强党性修养,清洁廉政
作为一名x干部,我时常提示自已,要根据的标准严格要求自已,时刻绷紧廉洁自律这根弦。应常思贪欲之祸,常怀律已之心,常修为政之德。努力加强党性熬炼,牢记党的宗旨,全心全意为民效劳。
二、努力学****业务学问,不断提高业务素养和力量
我主动适应新形势下x部门的任务和要求,坚持不懈地学****国家有关政策法规和学问,做到学****有规划,系统性,持之以恒,不断提高工作效率。今年,我积极参与了上级组织的等法律、法规的学****计算机操作等技能的培训。通过学****提高了自己的思想政治素养,为履行岗位职责、搞好xx工作打下了良好的思想、业务技能根底。在今年组织的xxx,获得“优秀个人”称号。
三、踏实肯干,履行岗位职责
一年来,我始终坚持严格要求自己,努力工作,尽职尽责做好本职工作。在同志们的关怀、支持和帮忙下,较好地完成了上级交办的任务。
1、做好来访投诉的接待工作。能热忱接待,不怕烦琐,急躁细xx致的解答好来访者的问题。
2、做好治理工作,准时反应相关处理结果。
3、做好文秘工作。按时收发各种文件,仔细收集各类工作信息,准时向上级反映工作状况,确保信息工作按时保质完成。对x准时进展宣传报道。
4、做好档案治理工作。
报告完毕,请领导和同志们对我的工作多提珍贵意见。
员工工作报告篇3
时间一晃而过,转瞬间试用期已接近尾声,首先感谢公司经理室能给我展现才能、实现自身价值的时机。这段时间是我人生中弥足宝贵的经受,也给我留下了精彩而完善的回忆。在这段时间里公司赐予了我足够的支持和帮助,让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟,感受到了xx人“不经受风雨,怎能见彩虹”的豪气,也体会到了xx人作为拓荒者的困难和坚决。同时,也为我有时机成为xx的一份子而感动快乐。
记得当时应聘时,公司和和谐、团结向上的气氛深深打动了我,让我感受到和谐的大家庭感觉。进入公司后的三个月时间里,在经理室和同事们的悉心关心和指导下,经过自身的不懈努力,各方面均取得了必需的提高,现将我的工作情景作如下汇报:
一、对公司的熟悉
xx是从事xx经营的专业公司,经营网络遍布省内各地市县,总经销、代理诸多国际国内知名品牌,经营规模居x省第一。
xx以正确的经营和治理理念为指导,依靠精干的团队,成为行业的佼佼者。
二、工作成绩
1、与xx一齐主持员工联欢会,得到大家的认可。
2、将总公司下发的红头文件及前期xx公司各品牌三证整理分类,并制作电子检索,使调阅、查询非常便利简洁。
3、每次例会前做好预备工作,会后准时整理睬议纪要。
4、完成优秀员工先进材料的起草工作;标准综合科对外联系函的行文格式并帮助其整理、修改对外行文;帮助综合治理科科长整理车辆治理方法,并制作每月油费、修理费等相关费用的表格;完成武昌量贩店与超市独立核算的政策表格的整理工作。
5、与各部门良好沟通协调,较好的完成上传下达工作。
6、娴熟操作vip客户档案治理系统。
7、经过在xx科的两天实****中,初步了解公司的供给链系统,能进展简洁的业务流程操作。
8、能做好其它的行政后勤工作。
三、存在问题及对其改善方法
由于在原公司从事的是机要秘书工作,未涉及业务操作,对于零售企业的进、销、存更没有实质理解,概念非常模糊,故对公司整体的运营模式与流程还需进一步的深入了解与熟识。固然,我并不能以此为理由,我将会在今后的工作中多向前辈请教,勤问、勤练,用最短时间熟识公司业务及流程,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,在工作中磨炼意志,增长才能。
虽然仅有短短的三个月,但对于我来说受益匪浅。在今后的工作中,我将扬长避短,发奋工作,克难攻坚,力求把工作做得更好,不辜负公司经理室对我的期望与栽培。
员工工作报告篇4
在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回忆这一年的工作历程,作为**的销售人员工作取得了肯定的成绩,根本上完成了公司的既定目标,但也存在不少的问题,为了更好的完成工程的营销工作、实现双赢,双方结成真正意义上的战略合作伙伴关系,特对阶段性的销售人员工作进展总结,销售人员工作总结范文。
刚到xxx时,对xxx方面的学问不是很精通,对于新环境、新事物比拟生疏。在公司领导的帮忙下,很快了解到公司的性质及其房市场。作为销售部中的一员,该同志深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面,企业的窗口,自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素养,高标准的要求自己。在高素养的根底上更要加强自己的专业学问和专业技能。
此外,还要广泛了解整个---市场的动态,走在市场的前沿。经过这段时间的磨练,力争尽快成为一名合格的销售人员,并且努力做好自己的本职工作。
针对今年一年的销售工作,从四个方面进展总结:
一、xx公司xx工程的成员组成:
营销部销售人员比拟年青,工作上虽然布满干劲、有***和肯定的亲和力,但在阅历上存在缺乏,尤其在处理突发大事和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的工程运作,销售人员从力量和对工程的理解上都有了很大的提高,今后会通过对销售人员的培训和内部的人员的调整来解决这一问题。
由于对甲方在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上存在磨合,导致营销部的资源配置未能充分到位,通过前段工作紧锣密鼓的开展和双方不断的沟通和沟通,这一问题已得到了解决。
二、营销部的工作协调和责权明确
由于协调不畅,营销部的许多工作都存在着拖沓、扯皮的现象,这一方面作为xx公司的领导,我有很大的责任。协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不全都,久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧,颇有些积重难返的感觉,好在知道了问题的严峻性,我们正在积极着手这方面的工作,力求目标全都、简洁高效。
但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题,我认为营销部的工作要有肯定的权限,只履行销售程序,问题无论大小都要请示甲方,势必会造成效率低,对一些问题的把控上也会对销售带来负面影响,这样营销部工作就会很被动,建立一种责权明确、工作程序清楚的制度,是我们下一步工作的重中之重。
三、关于会议
会议是一项很重要的工作环节和内容,但是无论我们公司内部的会议还是与开发公司的会议效果都不是很抱负,这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参与人员的安排上不明确是有关系的。现在我们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式,有针对性的解决这一问题,另外可以不在会上提议的问题,我们会积极与开发公司在下面沟通好,这样会更有利于问题的解决。
四、营销部的治理
前一阶段由于工作集中、紧迫,营销部在治理上也是就事论事,太多靠大家的自觉性来完成的,没有过多的靠规定制度来进展治理,这埋伏了很大的危机,有些人在思想上和行动上都存在了问题。以后我们会通过加强内部治理、完善治理制度和思想上多沟通,了解真实想法来避开不利于双方合作和工程运作的事情发生。
以上只是粗略的工作报告,由于时间仓促会有许多不是之处,盼望贵公司能给于指正,我们会予以极大的重视,并会准时解决,最终祝双方合作开心、工程圆满胜利。