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在企业企业及开发企业领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有
限企业、xx建设工程监理咨询企业的共同努力,xx住处小区工程得以顺利进行。自己在xx房地产开发有限企业项目工程部工作过程中,严格遵守纪律法规,遵守企业的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于担当责任,有仔细负责的精神,有必然的组织协调能力,能理论联系实质的展动工作,与同志
协作共事,一心为企业,较好地达成了20xx年年度工作目标。现将相关今年20xx年xx住处小区工程项目管理工作报告以下:
一、工程进度达成情况
1楼自今年一月份基础施工以到达六月底已施工到主体结构第16层,共计已
施工工期为7个月,占总工期的44。8%(总工期为16个月);2楼自今年一月份桩基动工以到达六月底已施工到主体结构第7层,共计已施工工期为6个月,占总工期的30%(总工期为20个月,包括整体);依照施工总进度计划,1、2楼工期在计划之内,无超期、更期。
二、项目投资情况
1楼依照施工图估量,工程造价估量为2937万元,到今年六月底已达成钢筋
砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至十四
层,施工投资审查为1365万元,占总造价的46。5%;2楼依照施工图估量,工程造价估量为3448万元,到今年六月底已达成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至六层,施工投资审查为1069万元,占总造价的31%。
在企业的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等推行计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素推行全过程的动向管理。工程施工过程中,严格按设计要求、查收规范、规定,督查检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
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(一)项目组织管理情况:
依照xx工程特点,编制了xx工程项目管理规划:第一明确项目组织管理系统、项目工程部主要工作职责,确立项目管理的目的任务,拟定工程四大整体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;拟定项目管理工作程序。在
企业企业及开发企业领导的强有力的领导下和相关同事的协作下,使得xx工程得以顺利进行,经过每周的企业企业工作例会,报告工程施工进展情况以及需要公
司协调的事项,听取企业下步工作计划,贯彻企业会议精神,及时落实企业相关决定;经过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决平时施工中的矛盾,加强互相之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
(二)工程质量控制情况:
质量管理上,项目部重视抓了三个环节:确立质量目标、确立质量预控方案;产品形成的过程控制;查收控制。
1、确立质量预控方案。企业提出“建优选工程、树舟基品牌”质量目标,项
目部围绕这个目标做了目标责任细分。如:项目负责人牵头,按专业分解质量责任目标:土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分
阶段目标,如:分项优异率不低于85%,主体优异率100%,单体优异率85%,并按此质量目标拟定了相关的查收方法及查收目标,在工程动工前,对监理及单分
包单位明确目标、查收标准等。并判定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的单薄环节提出改进要求,协助其完满施工工艺、措施的拟定。组织新资料、新工艺的厂商,到现场为甲方、监理、施工单位解说资料的特点、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工商议资料性能、施工工艺、质量评定及查收方法,心得领悟确立最后的预控方案。
2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工达成,因此产质量量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程,将直接影响质量目标可否能实现,影响项目品牌与企业品牌。
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在过程控制上,我们主要经过以下几个管理方式来实现:第一,发挥监理在质量管理上的职能,对监理充分授权、有效督查。严格依照监理合同上明确的权益与义务,督查基层监理人员可否依照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。
其次,严把原资料质量关。企业第一对部分主要资料供给商恩赐选择,从厂商直接订购,减少中间环节,防范流经过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场资料质量、数量、规格查收,并督查现场取样送检,以检查列席资料可否吻合合同要求。对于总分包单位的自购材,主若是加强对列席的资料检验。
一、经过监理的平时性目击取样对资料质量检验督查。
二、项目部对现场资料巡逻,对可疑资料,先停用封存,再取样检查,消除疑点方可使用。
三、项目组的土建、水电工程师做专业检查,对可疑资料,现场封存,扩大取样数量,在规范之外,做独立检验。
四、对确立的不合格资料,采用封存,限准时间在监理人员督查下清理出场。
再者,项目部依合同及国家的相关法律法规,对总分包单位加强质量管理。
总分包单位是产品的生产者,他们的工作直接决定产品的质量,事实上,各个施工单位的工人的操作技术基本上是比较凑近的,而产品的质量差异,主若是管理水平的差异。因此在对于总分包单位的管理上,主要抓其质保系统建设,发挥质保系统在质量管理上的作用,以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、互相扬长避短,加强市场竞争意识,大团队意识及品牌意识,从思想上重视质量管理。此后项目组在平时的管理中重点工作是质量巡逻,质量追踪,并结合施工的阶段,组织一些有针对性的质量管理活动,有效利用工程例会制度,讲问题、提问题、解决问题。现场管理中,我们
还重申服务意识,为乙方生产质量优异产品创立条件,供给技术支持、管理支持。
3、产品的查收控制中,我们向来牢记黄董事长:“工程质量是企业的生命”
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这一指示,重视抓二个层面的查收:
第一层是总分包单位质保系统的自查、自检、自验三级查收制度。在这个层面上,主若是依靠抓总分包单位的管理去实现,加强工序报验制度与手序,对一次报验不经过的部品、工序再从自检开始,重新进入查收程序。
第二层是监理与项目部的查收。针对不同样的施工阶段,不同样的系统采用了相应的查收方式方法,在主体施工阶段,进行的主若是工序查收,这部分直接关系到住处产品的结构安全,因此,我们不但对总分包单位的复验按相关规定、规模查收,而且,对工序的过程进行旁站监理,做到对主体质量形成过程了然于胸。
(三)工程进度控制情况
1、主体施工阶段的进度管理较为单纯,目前依照施工总进度计划拟定分阶段
进度计划,明确工作内容、工作序次、连续时间及工作之间的互相连结关系等并付诸推行,此后在计划推行过程中经常检查实质进度可否按计划进行,一旦发现有偏差出现,应在分析偏差产生原因的基础上采用有效措施消除阻挡或调整、更正原进度计划后再付诸推行。进度控制的最后目的是保证工程项目按预定的时间
启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有:编制项目管理规划,研究项目的总进度、施工部署、重要施工技术和施工难题,对项目推行过程中可能出现的问题做好方案。拟定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度计划
表。要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度控制的工作制度以及
进度控制工作推行细则,并督促监理工程师在工程推行过程中努力落实。
3、主持会议研究各方面提出来的与合同推行相关的问题,参加监理工程师主
持的相关协调研究会议,对涉及到工程进度的相关问题及时提出解决方法并经过
监理工程师去推行,必要时对施工手段、施薪水源、施工组织直至合同工期进行
调整。
住处小区工程项目规模大、体量大、施工配合面广。怎样优异、高效、低
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耗、按期、安全、文明地建好该项工程,是本企业房产开发的重要里程碑,为此,全面调换企业的人、财、物,严格依照质量安保系统运转。精心组织、科学管理,保证明现各项预定目标。该项目的成功将为xx企业的发展确立基础。
大家好!我代表生产部一百五十余名职工对本部门20xx年工作予以总结,请
予审议:
岁月似箭、岁月似箭。伴着圣诞节日的欢欣气氛,我们立刻迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的鼎力支持和各部门的亲近配合与部门全体职工的共同努力下顺利的达成了企业下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作做以总结,同时也祈愿我们企业明年更美好。
一、工作回首
1、产品产量方面
过去的一年里,生产部在生产过程中面对三、四产品型号的多变,批量小、
技术不牢固和不完满的情况下,进行实验和探究。截止20xx年12月12日共达成两成结构产品40kkpcs三四层结构产品3kkpcs。为到达客户产量和质量的要求,我部门合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交期,为企业今后产品的多元化打下了基础。
2、产质量量方面
在今年工作中,在保证生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%,三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个职工在提高产品意识情况下,全力的投入在生产每一个环节中,产质量量必然会稳步提高。
3、设备管理方面
在过去的一年里,各设备比较优异,并没有由于设备的问题影响到较大的工
作,在按期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而保证了生产的牢固。
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4、人员管理方面
在每年的年初和年关,在人员变动和产线职工极不牢固的时候情况下,这无疑给生产管理带了了极大的压力,但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近职工的岗前岗中培训,保证新进职工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作,在这我要感谢行政部对职工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长,的鼎力支持才始的我部门有了现在的优异场面。
5、安全生产方面
在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产平时管理工作之中,随时做到各车间职工的安全知识教育,督查和消除各车间存在的安全隐患。保证了生产车间的有序运转。整年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里诚然做了好多的工作,也获取了必然的成绩,但也还存在很多的问题,主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面
职工质量意识淡泊:目前在一部分职工身上还存在事不关己,漠然置之的态度。这与培养职工质量意识,成立质量危机感,落实产质量量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。
缺乏全员参加质量管理理念:我们现在缺乏的就是全员参加质量意思,在我们计件和没有品管的巡检下,有时会出现一个真空地带,班和班之间谁都管谁都无论的场面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
缺乏生产质量记录意思:由于我部门全体计件化今后,在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中,怎样完满记录产品过程质量状态特别重要。诚然这方面在逐渐的改进,但离我们质量管理系统所要
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求的,些我们所做,做我们所写。记我们所做的还差较远!
2、人员管理方面
职工的精神容颜和紧张感缺乏,在这方面我们在策划一下整改,拟定完满的规章制度和培训计划。推行有效的激励措施,不断的提高职工的综合数字,以适应企业今后发展的需要。
3、物料耗资管理方面
由于从前我们没有对物料耗资及成本进行核查,在飞正常成本增加时,如工具耗费率搞,物料使用质量节余,职工装置及存放不当影起的浪费。以致这样的现象存在,主若是职工节约意识不强。本部门将依照实质情况推行相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育,始职工的节约意思和主人翁精神逐渐的提高
三、从企业整体方面,我有几点建议。
1、成立健全的工作质量职责制度。对企业每个部门和职工都明确规定各部门
和个人在工作中的详尽任务、责任和权益,以便做到质量工作事事有人管,层层、
人人有专责,做事有标准,工作有检查,这样才能够把质量相关的工作和广大员
工的积极性结合起来形成一个严实的控制系统。
2、因企业职工的流动量大,个其他团队凝聚力和归属感补强,长远以来必然
影响产质量量、工作效率,因此建议企业在企业文化和职工归属感和团队的凝聚力加强成立与培训。
四、自己总结
20xx年立刻结束,20xx年的工作也立刻告一段落,在这一年里,我经过自己
努力,战胜各种困难,特别是在领导的鼎力支持下,这一年是有意义的、有
价值的、有收获的。基本上的达成了今年度的工作,经历这两年来的生产管理工
作。经过这些项目的管理,熟悉了企业的运作程序流程,掌握了企业系统的操作
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过程,这为今后的工作打下了必然的经验基础。
诚然20xx年有所收获,但是自己的不足之处也裸露无疑:
1、诚然年轻充满干劲,但是经验缺乏,在办理突发事件和一些新问题上存在
着较大的欠缺。
2、跟不上客户在订单上的运作需求,还缺乏主动与他们的沟通和沟通的积极
性,不善于有效的表达。这些个人要素直接影响到了工作的收效。
3、生产进度情况不能够完满掌控,造成拖期、延期想象比较常有。工作总结
今年对我拥有特其他意义,由于这是我的本命年,也是我成为上班族以来的第一个整年。文秘工作是我从事的第一份工作,是我职业生涯的一个起点,我对
此也十分珍惜,尽最大努力去适应这一岗位。经过一年来的不休学****以及同事、领导的帮助,我已完满融入到了xx这个大家庭中,个人的工作技术也有了明显的提高,诚然工作中还存在这样那样的不足之处,但应该说这一年付出了很多,也
收获了好多,我自己感觉成长了,也逐渐成熟了。现在就XX年的工作情况总结以下:
一、以扎实的工作态度,适应办公室工作特点
办公室是企业运转的一个重要枢纽部门,对企业内外的好多工作进行协调、
沟通,做到上情下达,这就决定了办公室工作繁琐的特点。每天除了本职工作外,还经常有计划之外的事情需要临时办理
而且平时比较紧急,让我不得不放心手头的工作先去解决,因此这些临时性的事务占用了好多工作时间,经常是忙繁忙碌的一天下来,原来计划要达成的却
没有做。但手头的工作也不能够耽误,今天欠了帐,明天还会有其他工作要去办理,因此,我经常利用休息时间来进行“补课”,把一些文字工作带回家去写。
办公室人手少,工作量大,特别是企业会务工作很多,这就需要部门职工团
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结协作。在这一年里,遇到各种活动和会议,我都积极配合做好会务工作,与部门同事心往一处想,劲往一处使,不会计较干得多,干得少,只希望把活动圆满达成。
今年是企业的效益与服务年,而办公室就是个服务性质的部门,我仔细做好各项服务工作,以保障工作的正常睁开。
部门之间遇到其他同事来查阅文件或是调阅电子文档,我都会及时办妥;手下机构遇到相关问题来咨询也许要求帮助
我都会第一时间解答和解决。以一颗诚挚的心去为大家服务。
二、尽心尽责,做好本职工作
一年来,我主要达成了一下工作:
1、文书工作严要求
1)公文轮阅归档及时。文件的流转、阅办严格依照企业规章制度及iso标准
化流程要求,保证各种文件拟办、传阅的时效性,并及时将上级文件精神传达至
各基层机构,保证政令畅达。待文件阅办达成后,负责文件的归档、保留以及查
阅。
2)下发公文无差错。做好分企业的发文工作,负责文件的套打、更正、附件
扫描、红文的发散、寄送,电子邮件的发送,同时协助各部门发文的核稿。企业发文量较大,有时一天有多个文件要下发,我都是仔细去逐一核对原稿,以保证发文质量,一年来共下发红文份。同时负责办公室发文的拟稿,以及各种活动会议通知的'拟写。
3)编写办公会议资料,整搭理议记录。每个月底对各部门月度计划的执行情
况进行核对,催收各部门月度小结、计划,并拟写当月工作回首,整理办公会议
资料汇编成册,供总经理室参照。办公会议结束后,及时整搭理议记录,待总经
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理更正后,送至各部门轮阅。
2、督办工作强力度
督办是保证企业政令畅达的有效手段,今年以来,作为督办小组的主要执行人员,在校正完满督办工作规程,并以红文的形式将督办工作制度化后,经过口头、书面等多种形式加大督办工作力度。抓好企业领导交办和批办的事项、基层单位对上级企业精神贯彻履行进度落实情况以及领导交办的临时性工作等,并按期向总经理室反响。
3、内外宣传讲收效
宣传工作是企业成立系统内外社会形象的一个重要手段和窗口。今年在内部宣传方面,我主若是拟写分企业简报,做好《xx报》协办的组稿工作,以及协助板报的编发,外面宣传方面达成了分企业更名广告、司庆祝贺广告、元旦贺新年广告的刊登,同时每个月基本做到了有信息登报。
4、秘书工作。
秘书岗位是一个讲责任心的岗位。各个部门的好多请示、工作报告都是经由我手交给总经理室的,而且有些还需要保密,这就需要我在工作中仔细、耐心。一年来,对于各部门、各机构报送总经理室的各种文件都及时递交
对总经理室交办的各种工作都及时办妥,做到对总经理室负责,对相关部门负责。由于这个岗位的特别性,为了更好地为领导服务,保证各项平时工作的睁开,每天我基本上6点多钟才下班。有时碰来临时性的任务,需要加班加点,我都毫无怨言,仔细达成工作。
5、企业文化活动积极参加
一年来积极参加了司庆拓展训练、职工家属会、全省运动会、中秋爬山活动、
比学****竞赛活动等多项活动的策划和组织工作,为企业企业文化建设,凝聚力工
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