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(TOC拘束理论)TOCTC拘束理论
TheoryofConstraints(TOC)
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拘束理论
MicheleZhan
g
LeanConsultant/Traineradid
asSourcingLimitedGuangzho
uRepresentativeOffice
ContinuousImprovementdept.~N.
Asia
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拘束理论定义和作用
TOC的五大核心步骤
TOC均衡排程方法
拘束理论的基本准则和主要衡量指标
拘束理论的应用及阻力
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你们公司的目标是什么?
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公司的目标只有一个:
此刻和未来都赚钱
ToMakeMoneyNowandintheFutur
e
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工厂每个月的产能是多少?
什么使你的产能只好是这么多??
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究竟哪里出错了??
原定的计划期常常不可以获取悉足
在需要时资源常常不具备(即使答应)生产更多的或增加更多的
项目带来不停的压力必需的东西不可以准时供应(资料,规格,资料,设计,受权等)优先事项方面的争吵
超估量有太多的
变化...
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TOC(拘束理论)重申一定把公司看作是一个系统,从整体效益出发来考虑和办理问题,它的基本重点是:
公司是一个系统,其目标应该十分明确,那就是在目前和
此后为公司获取更多的利润
全部阻碍公司实现整体目标的因素都是拘束
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TOC是对于进行改良和如何最好地实行这些改良的一套管
理理念和管理原则,能够帮助公司鉴识出在实现目标的过
程中存在着哪些限制因素,并进一步指出如何实行必需的
改良来除去这些拘束,从而更有效地实现公司目标。
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TOC以“系法”来战胜些制因素。
TOC关注于几个关因素,真实影响/控制的生力系
的因素,而非控制全部的因素。
束存在的形式:物型的:市、物料、能、金等非物
型的(也叫策略型束):后勤、量保系统、企
文化、管理系统、工行范
等⋯
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