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TWI一线班组长管理技术培训
主位:上海普瑞思管理咨有限公司
:2010年12月17-18日上海
培用:2280元/人(包含授、料、会、、午饭等)
授象:生主管、主任、班、班、拉。
培目:
·明确一主管的管理与角色定位,立正确的管理意与心念
·认识一管理的整体框架,掌握平常管理的重点方法
·学工作教与工的技巧,提高工技术,提高行力
·掌握交流,表,反及激励手下的技巧,化凝聚力
·学安全管理、分析与解决及改良的基本方法
程背景:
管理干部担当着管理和制造程控制的重担,必有效的管理的度、量、成本、人等因素,要同其余部共同理的各样。
但是,跟着交期日趋短,品种化多端,不停有新品种上,管理人来无的疑惑。作干部,您能否常被以下弄得焦?
·工很气,不好管,管了诉苦,管松了任完不行·同的事故是重复生,一再嘱咐也没实用·资料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆·工人流性大,成熟又离辞了,是在救火·部署下去的工作是得不到很好的行,与自己的希望有差距·士气不高,激不起人的工作情·自己忙得象“”一,仍旧不停有生⋯⋯等等
如何搭建起管理者的“黄金屋”?如何打造起一支般基伍,在短内提高生的量、
效率、士气、、5S等各核心指?2天的《TWI一班技术提高》将告你一套系而用的管理方法。
事例所有来自于真的生,再配以像和画教课,寓教于!
程大:
第一元程入
·管理的状和特色
·管理的展
·管理者划的自己定位
·学身,成立学小
第二元管理者的角色知和角色意
·事例分析:繁忙的小
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·什么是管理
·管理的五大职能
·现场管理者的角色:家长、警察、消防员还是教练?
·岗位的五个基本问题
·21世纪所需要的人材
·现场管理者应拥有的七粗心识
练****现场管理者的12个行动指南
谈论:失败与成功的现场管理者
第三单元现场平常管理
·什么是现场:现场与管理、现场为何重要
·现场主管的一天如何安排?
·现场六管理:QCDS与4M管理
现场设施管理与TPM
现场效率管理
现场成本义识
现场质量管理
现场安全管理·现场管理项目的指标化·现场人员情境管理
情境领导在现场管理中的应用
现场领导风格的事例
手下的成熟度与现场领导风格
漫画练****职工心目中一流的现场管理者
事例谈论:针对这样的职工应该采纳如何的管理方式?
第四单元现场职工的工作教育
·现场常常出现的问题
·简单问题的分析方法训练
·复杂问题的分析方法训练
·何时需要进行职工教育
·如何保证教育成就
·工作教育简单出现的问题
·工作教育的四阶段法
·作业指导书的编制重点
·工作教育的有关资源
着手操练:工作教育实践
第五单元现场人际关系管理
·人际关系的基根源则
·矛盾问题的根源
·如何夸奖手下
·如何责备手下
·认识自己的人性特色
·人际问题发生原由,结果
第六单元如何交流与激励职工
·职工为何踊跃性不高
·现场管理人员的交流与协调工作
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·理解不一样个性的人
·交流四步曲
·交流与反应的BEST技巧
·如何依据不一样的手下采纳合适的管理模式
角色饰演:这样的情形怎么交流?
第七单元总结回首
·学员问题解答,学员行动计划
·课程成效谈论,培训证书发放
授课老师介绍:谢老师
TWI高级培训师,仓储物流管理咨询师。中山大学经济学学士、复旦大学工商管理硕士,英国皇家物流
与运输学会物流战略经理认证(ILT-4),美国供应链管理专业协会注册供应链经理认证(CSCMP)。
拥有10年以上世界一流电子元器件制造公司生产&供应链的管理经验。曾任某多家全世界500强公司工厂
配送中心经理、关务经理、地区供应链经理,营运经理等职务;他曾服务过伊利奶粉事业部、吉百利、TCL、
艾尔姆、延峰伟世通等多家公司。
谢老师以自己十几年生产管理职业生涯累积的大批实质操作经验和系统的理论知识为基础,全
方向的为公司供应有针对性的系统培训与咨询,侧重解决管理理念及履行力问题,最大限度地将培训和咨询
的成效固化为公司的生产力,并重申培训的适用性,以及培训成效的转变。沁园春·雪
北国风光,千里冰封,万里雪飘。
望长城内外,惟余莽莽;大河上下,顿失
滔滔。
山舞银蛇,原驰蜡象,欲与天公试比高。
须晴天,看红装素裹,格外妖娆。
江山这样多娇,引无数英豪竞折腰。
惜秦皇汉武,略输文采;唐宗宋祖,稍逊
风骚。
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一代天骄,成吉思汗,只识弯弓射大雕。
俱往矣,数风流人物,还看今朝。克
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