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年工作思路、发展目标、主要工作任务:
(一)工作思路。**年,我们将以党的十八大提出的“海洋强国战略”为指导,以全省海洋工作会议提出“建设海洋强省”为契机,全面发展推进海洋经济快速发展。重点抓好深海养殖项目开发建设和大船建筑等现代渔业为打破口,全面提升海洋渔业经济,保证全年目标实现。
(二)发展目标。水产品总量完成37990吨,同比增加5%;总产值56519万元,同比增加10%;渔民人均收入11706元,同比增加13%。
(三)主要工作任务。
1、进一步优化渔业产业结构。一是协调推进贝类养殖基地项目陆地配套土地租借工作。二是加快推进海淡水种苗培育基地养殖池塘、道路、排水等设施修建,加快基地全面投产。三是协调推进海菜养殖基地办理海域使用确权、海洋环境影响评估、陆地配套土地租借等工作。四是协调推进老虎石斑鱼养殖基地建设,协
助完成陆地配套土地78亩租借工作。五是加快推进深水网箱养殖基地建设,协助海南富园开发投资有限企业办理海域确权面积448亩和50亩租地手续,加快陆地配套设施建设及网箱鱼苗投放,同时加大项目招商引资工作力度。
2、确实抓好渔业安全管理。一是加强渔业安全生产看守,落实安全生产责任
制度,连续完满渔船安全营救系统,推进渔业安全信息化建设,加大渔业安全生产检查和排查隐患力度,加强渔民安全知识和业务技术培训,抓好渔业伏季休渔管理。同时,加快推进100吨级渔政执法船建筑,组建渔政渔监执法大队,提升渔政执法能力,有效揭制渔船违规出海现象发生。
3、加快渔港等渔业基础设施建设。力争省厅资本在我区升级改造标准渔港,
进一步完满渔港基础设施,提升防灾抗灾能力。
4、积极指导海南宏丰农业高新技术开发有限企业演丰美兰村鳗鱼养殖基地的
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第二期的投资建设。年产烤鳗3000吨的烤鳗生产线、年产冻鳗3000吨的冷藏库,第二期计划固定财富投资8000万元建成:年产鳗鱼饲料10000吨,年产值15000万元。年产烤鳗3000吨的烤鳗生产线,产值60000万元;年产冻鳗3000吨,产值5000万元;实现年产值10500万元的目标。
5、新埠街道三联社区亮脚港桥梁及避风港项目建设。依照倪强市长、蒙国海等副市长、市海洋和渔业局文日坤局长和区政府吴树强区长9月13日到新埠三联社区亮脚渔港调研的指示精神,组织相关人员到现场进行了勘探,并完成了项目
的可行性报告,将申请市政府全额资本,经过将原桥劝导改建成拱桥、将原亮脚港口与养殖池塘联通、渔港护岸和港池疏浚的建设。
6、积极申报**年全国水产健康养殖示范场和海南省无公害养殖基地。依照农
业部部创办全国水产养殖健康养殖示范场的标准和要求,加强指导和督查,邀请
省市职能部门对养殖基地的指导力度,成立各项规章制度,进一步完满各项措施,积极引导海口茄南旺胜水产养殖专业合作社生蚝养殖基地、海南宏丰农业高新技
术开发有限企业演丰美兰村鳗鱼养殖基地创办全国水产健康养殖示范场;海口江彬养殖专业合作社塔市南美对虾无公害养殖基地、海口红树港湾休闲渔业专业合作社塔市石斑鱼无公害养殖基地的申报工作。
7、帮助发展休闲渔业,提升渔业效益。建设渔业休闲渔村。借助演丰镇红树
林漫步休闲长廊等旅游资源,以休闲渔业为主题和三江生蚝品牌为依赖,打造集
垂钓、捕捞体验和渔家乐于一体,赋有现代气味的休闲渔村。
8、落实利民便民服务措施。一是养殖池塘标准化改造3000亩。二是确实抓
好伏季休渔、渔船年审和渔业保险、渔民培训、柴油补贴、海域确权和淡水养殖
同意证审批等服务性工作,更好的为渔民服务。
9、加快推进重点项目建设。一是加快推进亚洲之星豪华邮轮项目的停靠平台、
综合服务楼、绿色食品种植基地等项目动工建设。二是加快国家级鞍带石斑鱼良
种场项目的周边两口鱼塘的管理权和使用权和东山村项目计划用地问题。三是加
快海口东海岸人工岛工程项目的集散地内墓地拆迁和185亩土地征地拆迁补偿。
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10、规划建设XX市塔市新溪角渔港,提升渔港防灾减灾能力。规划建设XX
市塔市新溪角渔港,提升渔港防灾减灾能力,扩大渔港的功能,完满后勤保障的作业能力,提升生产作业的效率,全方向为海洋渔业生产服务。我局已依照倪强
市长8月12日到演丰镇塔市新溪角调研的指示精神,依照XX市海洋和渔业局文日坤局长的要求,结合塔市渔业生产的实质情况,组织编写了《XX市塔市标准化渔港项目申报资料》上报区政府,等资本到位后立刻投入到实质工作中。
11、加快北港岛保护与开发利用示范项目建设。依照《XX市海洋和渔业局关于更正的通知》(市海渔发[20xx]50号)的相关要求,我局组织相关单位编写了《XX市北港岛保护与开发利用示范项目申报书》和《XX市北港岛保护与开发利用示范项目初步推行方案》,等资本到位后立刻投入到实质工作中。
伴着新年快乐的气氛,年在紧张和忙碌中过去了。回首过去的一年,或许没有浩浩荡荡的战果,但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,对本部门一年来的工作做以总结,同时祈愿我们企业明年会更好。
年生产车间全体职工齐心协力,战胜了各种不利因素,在相关部门的协助下,依照年初拟定工作计划展动工作,整体上完成了企业下达的工作目标:
一、生产计划完成率100%,供货及时率95%以上
截止12月27日今年度共生产企业产品779862↑极,其中***产品(包括***
附件)共生产375215极↑,***(包括***附件)产品共生产107888极↓,***产品
共生产20298台↑,***产品共生产28254台↑,***产品共生产40400极↓。外
购***产品共入库34107台↑,***产品共入库1645台↑,***产品共入库331台↑,***产品共入库2475↑台,***产品共入库1748台↑,***产品共入库12043
台↓、***产品共入库20321台↓。
月份今后,长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货,而且订单大且
供货期短,为了保证按期交货,生产车间战胜了人员不充分,设施模具故障频出,
外购部件供应不及时等困难,调整工作时间,周日不休息,夜晚经常加班到6:
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00~8:00,合理分派人员,打破班组界限,积极与外协及库房沟通,充分利现有
的人、机、料、法、环,尽可能以最短的时间发货。
二、设施圆满率95%以上,安全事故率为0
今年度车间能按年度保养计划进行设施的月保养,并能按设施周期检测计划进行重点检测设施的周期校准。设施出现问题做到早准备,早发现,早解决。生产设施基本可满足企业的生产需求。车间每天不忘安全,无论什么情况,都严格遵守安全守则,按操作规程工作。全年度未发生重要人身伤害、设施损坏之类的安全事故。生产人员事故为0。
年初按设施保护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设施的校准工作,保证了产品检测的可靠性。经过对端子加工机以及线圈加工设施送料气缸的修复,
,。5月份更换了一台注射机的控制系统,并经过几次集中维修,更换密封圈及易损、老化部件,解决了设施漏油的问题,同时也基本除掉注射机的现有其他隐患。
别的,车间组织利用不常用的焊机改造成焊接***产品静触头的设施,防范了过去***与***产品在某些焊接工序上存在着人员设施上的矛盾,现在二种产品能够由不同样人员在二台设施上同步加工,大大提升了生产效率。
三、按5s进行现场管理
经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工
位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学****br/>将5s管理深入流传到职工中间。对生产现场以车间班组为单位划分5s地域及责任人,每个班组的每台设施,工作台都有专人负责,做到日打扫、周整理、月整改。
完满对责任人、责任班组的核查督查制度,坚持对各班组的5s运行情况进行
督查核查。依照班组5s核查表不按期对各班组的现场时行检查,将检查结果进行
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汇总解析,对多次检查不合格的班组和个人依照相关规定办理。并依照个人德(敬业精神、责任感及道道德为规范)、勤(工作态度)、能(技术能力,完成任务的效率和质量、出差错率的高低)、绩(工作成就、能否睁创始办性的工作)进行评选,将优秀职工上报到企业恩赐必然的奖励。
四、拟定并推行车间各项工作流程
年初按企业要求拟定了各班组班组(部件班,预装置班,装置班,成品班,维修班)、退回产品办理、不合格品办理、废品办理、外购整机产品检测等工作流程,并下发各班组进行消化吸取,渐渐依照已拟定的工作流程进行每项工作,使之成
为一种工作****惯。在实质运行中不断对近各种工作流程做以总结,提升工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行,对生产管理,提升工作效率,防范质量问题起到了积极的作用。
五、减少不用要返修工序,控制返修工时
拟定完满了新的薪水管理规定,每批次零部件、产品完成后,由班长收集核
实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量,确认无误后在工票上签章,并连同本批次零部件、产品的临时计划单、入库票、成品转序卡/交检单一同交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序,工票上只能反响出所做的返修
工作及数量,返修工时由车间给出。同时,依照实质情况对车间计件薪水的基数提升了1~5%,如有加班,除计件薪水外,每小时还有必然的加班薪水。
按新的薪水统计方法计算薪水后,返修工时减少了,职工薪水收入也有了一
定程度的改进,充分表现了多劳多得的原则,职工的工作积极性有了明显的提升,
对职工的牢固性也起到了很大作用。
生产部门在过去的一年里,在企业领导的正确领导下,基本顺利的完成了企业下达的各项生产任务。诚然做了很多的工作,也获取了必然的成绩,但是也还存在很多的问题:
补充装备一线工人火燎眉毛。
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当前车间五个班组共36人,其中新职工达到1/3,而且大部分入厂时间在1~
3个月,一年中平均每个月有2人离职。按今年的产量来看现有人员和素质略显
不足。更重要的是面对明年的迁居,现有人员的不牢固性依旧极大,我企业一线
工人几乎都是熟练工种,人的因素对生产特别重要。
车间新职工缺少必要的培训。
企业产品型号的多样化,企业新招聘职工增加,多批次的新职工进入到车间的各生产岗位。大部分新职工以前没有接触到我企业产品,而且我企业很多产品缺少工艺文件,即使老职工的操作方法也其实不是完满正确,生产时可是机械地将产品装上,其实不知道怎样是对的,有利于下工序的调试,怎样操作能提升效率。因此岗位培训对新老职工同样重要。
外购部件的供应问题应尽早解决。
下半年生产一度坠入被动,除了人的因素之外,外购部件不及时也是一个重
要原因。到当前为止,铁芯的供应问题已基本解决,但***线圈的供应问题依旧没
有完整解决,这些产品的库存储备工作很难进行下去。
加强部件(产品)的自入厂检测,及时解决生产过程中的工艺技术问题。
很多外购件(***)没有入厂检测标准,入厂检验工作不到位,在车间使时裸露出很多问题,整型,去刺,优选,返修时有发生,影响生产效率,浪费工时,浪费原料。
应按企业程前言件推行评审制度,拜会附件:不合格品办理流程。以便及时总结、解决平常工作中发生的问题。运行中重要的是质检、技术、生产、采买部门传达连结,自始自终,发现问题就要完整解决问题。
年对生产部门来说是极具挑战性的一年,补充装备车间班组人员、保证生产设施正常运行、储备资料、部件及老例型号成品的库存,为迎接企业销售上升到一个新的台阶,特别是立刻进行的迁居工作做好充分的准备,是今年度工作的重
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中之重。
新的一年已经开始,生产部全体职工将以饱满的热情迎接新的生产任务和挑战,团结协作,再接再厉,战胜存在不足之处,提升工作质量,抓好安全生产,为企业的发展做出应有的贡献!
一、个人工作定位:作为一个生产主管,要负起应有的责任,在这个岗位上我要担负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学****研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势,要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上脚扎实地,奉公守纪,关于领导分派的工作要无条件的完成,只有企业发展了才会有个人的发展。
二、发展计划:
从他人的'成功和错误中学****把企业的发展和个人的成功联系起来,使自己
工作目标超越财富和地位之上。结和实质工作拟定以下20xx年下半工作计划:
(1)质量方面:满足用户要求,优一等品率不低于98%,严格把关每道工序,将工序出错率控制在2%以下。
产量方面:用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量,发动职工,借助集体智慧改进改进加工工序,优化生产,提升技术能力,激励创新。
安全生产:安全生产是纺织企业得以生计发展的先决条件,因此要按期给职工讲安全生产应知应会操作要领,安全演****等,警钟常鸣、防患于未然。
节能降耗:合理用工、合理分派、严格控制生产工具、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。
牢固职工:管理中制度是必不能少的声威,但制度的力量是有限的,制度只能使部分人怕出错误,要想职工有凝聚力、与企业齐心协力、还要靠感情、用
执着和人品换取人心。
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人员配置:合理分派职工工作,细分工序:裁型材、裁面料、焊面料、组装、打包。分清主次工作重点,将职工分派到认真负责各自工序为主要工作重点,同时按期参加安排的培训学****掌握其他工序或许新技术新知识为次要工作重点,让职工有更全面的工作能力。
执行力:作为生产主管要做到严格执行和组织推行。做到执行和决策方案相般配,积极完满并严格落实执行生产科5s管理制度,慢慢把职工将管理制度培育成****惯,自觉遵守执行,带动职工把企业战略规划转变见效益。
三、工作思路:
以上,是对20xx年下半年工作的一些设想和计划,可能还很不全面,希望在工作中不断完满。在工作过程中不断地学****和积累经验,做到事事有着落、件件
有交代、急事不过夜、工作不拖拉,起到积极带头作用;加强工作主动性,侧重认识和掌握当前及近期工作重点,在工作中做到早考虑,早准备;严于律己,诚心待人,提议团结协作,和大家一起把工作做好!
关于一个好的库房我有几个标准:目视化管理到位、数据正确率高(98%以上)、生产(销售)顺畅、无停工待料,来料交货及时率高(95%以上),出货正确率高(99%以上),工作效率高、库存古板料少、库房利用率高,货物周转率高,仓储成本低。
现在我们库房要达到我的好库房的标准大体分三个阶段:
一数据正确,目视管理基本到位。详细达到要求:数据正确率95%左右,盘点工作二日内完成;货物地域规化合理,产品表记清楚,相关仓管工作能轻松代替,方便工作交接;各地域地面货架干净,产品摆整齐一致。
二流程相对完满,货物进出畅达。详细达到要求:流程慎重,不会因流程给企业带来重要损失;跟进货物进出及时做出反响,保证来料交货准时率高(95%以
上),出货正确率高(99%以上),劳动强度降低,工作效率高。
库存古板料减少,库存周转率提升。经过数据和报表,解析产品古板时间,
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古板原因,提出可行的办理方案,消化库存,提升周转率,减少库存管理压力,达到精益化管理。
针对库房的各个阶段不同样,工作重心相应转移:
第一,进入新的企业认识企业架构,相关负责人及平常工作相为协助事项。
认识企业库房现行流程和管理制度,传承现有的****惯,会对其中复杂的进行简化,不完满的进行补充。认识职工岗位职责和当前工作完成程度,个人目标,对企业
和团队及我的看法和接受程度。针对现状本着“降低劳动强度,提升效率”为原
则,对短期能改进,见效明显的优先改进,成立形象;解决职工平常工作和生活中存在的困难、迷惑(包括一些福利待遇),提升在职工心里的认可度;遇到艰巨和困难的工作,言传身教,成立典范;让兄弟们有敬有畏,敬能为兄弟们办实事,畏老大全能,走开谁都不会影响整体工作。
其次,有话语权后,进行库房管理的细化培训,从进出仓流程、工作沟通与反响、供应商管理、现场管理,盘点及差异办理等的第一段培训,使前一段工作
系统化,程序化基本完成,工作中不会出大的疏忽,再进行职业规化,成立目标,协助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训,让职工自觉主动按流程完成工作,并保持***。数据正确率自然提升、工作事半功倍。
最后,加强库房管理理念,在进销存正确的基础上,加强库存管理,按期清理古板物料,提出办理建议,不断跟进,同时成立安全存量,加快周转,降低管理难度和库存成本,达到高效率低成高待遇的良性循环。
在这些平常工作进行的同时,做好部门规化,对成本加以核算和控制即节约
支出又提升效率,有形成本和无形人力成本双低;培训阶梯团队,防范人才流动时无人可用,留住合适人才。
在企业的正确领导下,在各兄弟部门的支持下,我依照企业的工作精神与工
作部署,结合生产部主管的岗位职责与工作实质,创新工作思路、转变工作作风,认真扎实努力工作。现拟定20xx年工作计划以下:
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一、采用的主要工作措施
(一)加强思想教育,提升职工凝聚力
我确实加强对职工的思想工作,张开国情、厂情教育,培育职工的感恩心。
经过张开思想教育工作,使生产部每个职工成立正确的世界观、人生观和价值观,提升思想政治觉悟,热爱企业,热爱工作岗位,做到心往一处想,劲往一处使,加强执行力,提升工作效率,保证完成企业下达的生产任务。
(二)加强设施管理,保证生产正常进行
设施是重要的生产工具,关于完成生产任务,提升柴油发电机组质量拥有极其重要作用。我确实加强设施管理,一是教育职工要爱惜设施,按操作要领使用设施,精心保护设施,保持设施的圆满率和正常运行。二是张开设施使用、保养指导,利用晨会、班会等方式对职工进行指导,使他们懂设施结构,懂设施检查的作用及方法,懂设施的保护保养,懂设施操作规程。在工作中,使用好设施,保养好设施,牢固设施功能,保证设施正常运行,满足生产需要。
(三)加强质量管理,保证产质量量合格
我知道我们企业技术力量比较单薄,产质量量上不去,返工很多。因此,我作为生产部经理,特别侧重质量,为此把产质量量放在工作的首位,提升每个职工质量意识,认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起,在生产过程中牢记“质量是生命,生产保质量”的思想,坚决杜绝质量事故。
张开质量问题“大反思、大排查、大整改”活动,拟定质量问题排查整改和
督促检查方案,针对柴油发电机组的质量特点,明确质量工作责任、目标、任务、内容和督查检查措施,落实质量排查、登记、整改、督办、查收等每个环节的工
作要求,确实做到质量排查完整、督促检查到位、整改责任明确、追踪督办有力。
经过这些措施,达到及时发现质量隐患,及时整改质量问题,防范出现质量
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