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20xx年,在企业的正确领导下,在各兄弟部门的支持下,我依照企业的工作
精神与工作部署,结合生产部经理的岗位职责与工作实质,创新工作思路、转变
工作作风,认真扎实努力工作,较好地完成了各项生产工作任务,获取必然成绩。
现将20xx年工作情况详细总结以下:
一、生产任务完成情况
20xx年,我带领生产部干部职工团结协作,齐心协力,认真努力工作,较好
地完成了生产任务,生产运转正常,无生产安全事故,全年完成XXX台柴油发电机组生产任务。
二、全年采用的主要工作措施
(一)加强思想教育,提升职工凝聚力
20xx年,我的确加强对职工的思想工作,睁开国情、厂情教育,培养职工的
感恩心。经过睁开思想教育工作,使生产部每个职工成立正确的世界观、人生观和价值观,提升思想政治觉悟,热爱企业,热爱工作岗位,做到心往一处想,劲往一处使,加强执行力,提升工作效率,保证完成企业下达的生产任务。
(二)加强设施管理,保证生产正常进行
设施是重要的生产工具,对于完成生产任务,提升柴油发电机组质量拥有极其重要作用。我的确加强设施管理:
一是教育职工要爱惜设施,按操作要领使用设施,精心保护设施,保持设施的圆满率和正常运转。
二是睁开设施使用、保养指导,利用晨会、班会等方式对职工进行指导,使他们懂设施结构,懂设施检查的作用及方法,懂设施的保护保养,懂设施操作规程。
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在工作中,使用好设施,保养好设施,牢固设施功能,保证设施正常运转,满足生产需要。
(三)加强质量管理,保证产质量量合格
我知道我们企业技术力量比较单薄,产质量量上不去,返工很多。因此,我作为生产部经理,特别侧重质量,为此把产质量量放在工作的首位,提升每个职工质量意识,认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起,在生产过程中牢记“质量是生命,生产保质量”的思想,坚决杜绝质量事故。
睁开质量问题“大反思、大排查、大整改”活动,拟定质量问题排查整改和
督促检查方案,针对柴油发电机组的质量特点,明确质量工作责任、目标、任务、内容和督查检查措施,落实质量排查、登记、整改、督办、查收等每个环节的工
作要求,的确做到质量排查完整、督促检查到位、整改责任明确、追踪督办有力。经过这些措施,达到及时发现质量隐患,及时整改质量问题,防范出现质量事故,保证柴油发电机组质量合格,加强柴油发电机组的质量信誉,进而促进企业的发展,也给职工带来实在的利益。
(四)加强安全生产工作,保证生产安全
20xx年,我的确加强安全生产工作,成立“安全为了生产,生产必定安全”
的思想,杜绝所有安全事故,保证生产安全。详细抓好四项工作:
一是在生产过程中,要求全体干部职工时刻保持清醒的脑筋,充分认识到安全生产的重要性,时刻保持高度的警备性。形成“人人讲安全,事事为安全,时时想安全,各处保安全”的思想气氛,除掉所有安全隐患。
二是拟定和完满规章制度并保证有效执行。我拟定安全生产管理制度,成立安全生产岗位责任制,做到责任到人,明确分工。把安全贯串于生产全过程,加强安全隐患排查,除掉所有安全隐患。
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三是加强安全培训工作。我加强对职工的技术培训,如期对职工进行培训,对新工艺、新设施的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入认真的解析讲解,提升职工的整体技术水平,保证生产安全。
四是齐心协力,共同保护安全生产。在生产过程中,要求每个职工严格依照制度要求,认真排查安全隐患,做好安全生产工作,把安全时刻铭记于心,做到“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害”,共同保护安全生产,促进企业发展。
(五)加强降本增效,提升企业经济效益
20xx年,我加强能源、原资料等方面的管理,的确提升能源利用率。教育员
工要珍惜水电资源,珍惜生产资料,做到用水节约,杜绝“跑、冒、滴、漏”,不开长明灯、无人扇。对生产资料,不乱丢乱放,做到精打细算、充分利用。经过
实质详细工作,成立节约意识,为企业降本增效、提升经济效益做出实实在在的努力与贡献。
三、存在的不足问题
20xx年,我在获取必然成绩的同时也存在一些不足,一是部分岗位职工的操
作水平和理论知识不够,管理人员的拓展思想欠缺,成本节约见解冷淡,存在浪费和跑冒滴漏现象;二是质量意识和安全意识还不够强,提升产质量量上措施不够,遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,需要连续加强。
四、20xx年工作计划
(一)坚定信心,提升产质量量
20xx年,我要坚定信心,重点抓好产质量量,认真检查解析,找出单薄环节,
落实整改措施,加强质量管理,努力提升柴油发电机组的质量。
(二)加强培训,提升职工综合素质
我要加强对职工工作业务技术与安全生产知识培训,提升职工的专业知识水
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平和安全生产知识,提升职工的战斗力和工作执行力,使工作效率获取有效提升。
(三)侧重安全,保证安全生产不出事故
我要进一步加强安全生产力度,加强对设施的使用、保养管理,加强安全生产制度的落实与检查,除掉所有安全隐患,力争实现无安全事故。
(四)加强管理,连续做好降本增效工作
我要进一步加强能源管理,加强原资料管理,成立节约办厂目标,节约水电,爱惜、珍惜企业财产,连续做好降本增效工作,为企业增加经济效益而努力。
20xx年,我认真努力工作,诚然获取了必然的工作成绩,但是与企业的要求
和职工的希望对照,还是需要连续努力和提升。今后,我要连续加强学****深入
管理,按企业的要求,做好自己的本职工作,为企业健康连续发展做出应有的贡
献。
尊敬的方总:
您好!
岁月似箭、光阴似箭。在圣诞节的欢欣气氛里结束了XX年,我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体职工的共同努力下完
成了企业下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作恩赐总结,同时祝愿我们企业明年更上一层楼。
一、一年工作回首
1、产品产量方面
从9月28日开业以来,共生产产品x吨,己发货产品x吨,库存x吨,耗资废钢x吨,石英砂x吨,水玻璃x吨。目前共有x种产品,在批量小、技术不牢固和不完满的情况下,进行实验和探究。为达到客户产量和质量的要求,生产部
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合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交货期,为企业今后产品的多元化打下了基础。
2、产质量量方面
今年工作中,在保证生产任务的情况下合格产品入库率达到x%,离企业的目
标有必然的距离。只要每个职工在提升产质量量意识情况下,全力的投入到生产每个环节中,产质量量必然会稳步提升。
3、设施管理方面
在过去的一年里,各设施运转优异,并没有由于设施的问题影响到较大的工
作,在如期的检修和保养下保证了设施的正常运转,进而保证了生产的牢固。
4、人员管理方面
今年是我企业刚起步的一年,在职工对产品的工艺不太熟悉,人员不太牢固的情况下,这无疑给生产管理带来了极大的压力,但在这压力的推进下本部门坚持对新进职工由老师傅代为培训,保证新进职工的顺利进入岗位角色,做到基本能胜任本岗位工作,在这我要感谢老师傅们对新职工的教育和技术培训,正由于有他们的支持生产部才有了今天的优异场面。
5、安全生产方面
在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产平常管理工作之中,随时做到各车间职工的安全知识教育,督查和消除各工段存在的安全隐患。保证了生产的有序运转。全年度未发生较大的人体伤害和设施损坏事故。
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里诚然做了很多的工作,也获取了必然的成绩,但也存在很多的问题,主要有以下方面的不足。
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1、质量管理方面
1)职工质量意识淡泊,目前在一部分职工身上还存在事不关己,漠然置之的
态度。这与培养职工质量意识,成立质量危机感,落实产质量量责任制做得不够
好,不到位有很大的关系。
2)缺乏全员参加质量管理理念,我们此刻缺乏的就是全员参加质量意识,而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。
3)缺乏生产质量记录意识,由于我部门追求生产产量,忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中,如何完满记录生产过程质量状态特别重要。诚然这方面在渐渐的改进,但离我们质量管理所要求做的还差很远!
2、人员管理方面
职工的精神容颜和紧迫感缺乏,在这方面我们在策划,整改,拟定完满的规章制度和培训计划。推行有效的激励措施,不断的提升职工的综合素质,以适应企业今后发展的需要。
3、物料耗资管理方面
由于我们没有对物料耗资及成本进行核查,在非正常成本增加时,如工具耗费率高,物料使用质量节余,工人生产不当引起的浪费。致使这样的现象存在,主若是职工节约意识不强。本部门将依照实质情况推行相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育,使职工的节约意思和主人翁精神渐渐的提升
4、模具检验方面
由于模具的原因使我们的产品加工余量不够,造成了次品。生产部将由专人
对模具进行检测、检验。
5、理化管理方面
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理化解析是产品的重要保障,做好理化解析特别重要,今后的工作中对化验员加强岗位培训,提升化验员思想觉悟。
三、从企业整体方面,我有几点建议
1、成立健全职工工作职责制度。对车间各工段和职工都明确规定在工作中的
详细任务、责任和权益,以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,做事有标准,工作有检查,这样才能够把质量相关的工作和广大职工的积极性结合起来形成一个严实的控制系统。
2、因企业职工的自己素质,车间团队凝聚力和归属感不强,长久以来必然影
响产质量量、工作效率,因此建议企业在企业文化和职工归属感和团队的凝聚力方面加强成立与培训。
四、自己总结
XX年立刻结束,XX年的工作也立刻告一段落,在这一年里,我经过自己努力,
战胜各种困难,特别是在领导的大力支持下,这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上完成了今年度的工作,经历这一年来的生产管理工作。经过这些项目的管理,熟悉了企业的运作流程,掌握了企业系统的操作过程,这为今后的工作打下了必然的经验基础。
诚然XX年有所收获,但是自己的不足之处也裸露无疑:
1、诚然充满干劲,但是经验缺乏,在办理突发事件和一些新问题上存在着较
大的欠缺。
2、跟不上工艺流程和技术的需求,还缺乏主动沟通和沟通的积极性,不善于
有效的表达。这些个人要素直接影响到了工作的收效。
3、生产进度情况不能够完满掌控,造成拖期、延期现象。
五、XX年度工作规划和工作计划
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1、加强学****和实践,连续提升本职工作。针对自己的岗位,重点是深入学****br/>各工序的工艺流程及研发相关知识,提升解决问题的能力。
2、倾尽全力完成生产任务。在生产过程中充分沟通,过程受控,在生产上下
更大的力度,牢记速度、圆满的执行,以健康快乐的心态积极主动地完成生产任
务。
3、完满自己素质。新的一年,要绝不摇动地成为一个道德好、素质高、技术
强、勤学****善思虑、会做事的聪颖人而努力。工作保持长久的热情和积极性,更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。因此今年来我素来坚持做好本职工作,素来做积累,一步一个足迹坚定的向着我的`目标前行。
4、加强本职工作,技术学****使自己本职工作以及工艺流程能力得进一步提升
与加强。
5、成立平生学****的见解,加强自己文化素质学****不断提升自己素质。
6、工作中做到积极主动,团结同事,结合不同样的工作环境及个人性情、性格,
做好一线配合工作,使各种人际关系更加友善友善。
最后,我想说无论在哪里工作,做什么工作,态度和心态很重要,遇事把心放宽,才能更好的办理和解决面对的问题,沉着的面对挑战,不断的去丰富充分自己,客观的面对自己的不足,更好的去改进,每个人都会有美好的明天!
在企业不断的发展中,我的工作能力和个人能力都获取了很大的提升,这些
和企业的领导,同事帮助是分不开的,相信自己在今后的工作中必然会做到最好。
企业的发展和自己的发展息息相关,这一点觉悟我还是有的,因此我会素来坚持
努力的工作下去,我相信必然能够顺利的完成企业交给我的工作。虽没有轰轰烈
烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
路漫漫其修远兮,吾将上下而求索,在来年中,我将加强自主管理的意识,勇于开拓创新,加强理论和业务学****不断提升业务技术水平。也将会遇到很多
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困难,我相信,在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下,我将不断提升自己的工作技术水平和个人文化素质,为企业建设作应有的贡献。
尊敬的总经理、勤奋的管理人员、各位主管、各位职工大家好!
今天我特别有幸受企业的委托作年度生产总结报告。现就昨年的工作总结如
下:
昨年是我们企业拥有挑战性的一年,在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下,在总经理的领导下,在在座各位主管、职工的共同努力下完成了企业的各项工作。为此,我代表企业向大家表示衷心的感谢!
下面就20xx年11月到此刻的工作情况我向大家报告以下
1、昨年我们在总经理的带领下,在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、
生产流程改革、质量监控和车间环境的改进。
2、工价问题基本上我们做到在切合情理之中,坚持以人为本、定点定量、确
保工人日薪水达到要求标准、职工薪金进一步提升。促进了职工之间相互帮助,
自由竞争、共同进步。
3、生产数量上也有较大的增加率,在车间各主管的精心管理下,月产量提升
幅度较大,产质量量有了提升。
4、规范管理,日日提升。生产例会的准时召开、成立各部门的培训例会制度,给管理人员的一个沟通、协调、学****的机遇。并及时掌握车间人员、机械设施、质量、卫生、产能等主要生产要素的详细情况,反响上报总经理,恩赐办理建议并协助办理。
总结了过去好的一面,其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现,产质量量但是关、节约意识差、纪律性单薄,还有很多没依照企业制度去做。有很多待去改进和完满的地方。
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明年我们的管理将从以下几方面着手,使其进一步完满:
一、现场5S管理
全年班组依照5S管理的要求,连续不断的对现场进行改进和提升。
①车间生产线由于流动性大,不易控制,为此,流水线利用业余时间每个月至
少2次以上的整改。②制作各种合适的口号,美化现场环境;创办一个酣畅的生产环境。
③推行5S管理看板的更新,使其更具实效性;
二、成本控制与改进
1、成本管理改进
对各项成本指标进行了校正,加强漏包、溜包,皱包、挂烂包等控制。为了
让成本更具可控化,班组将成本指标分解到个人,让组员都参加到成本管理中去,成立成本目视管理看板,推行岗位成本投入产出报表。
2、做好节约、耗资控制
培养职工节约意识,减少浪费。要求从小事、实质做起、提升资源的有效利
用。
三、产质量量与工艺管理
1、质量管理
质量弊端有屡次现象,控制手段有待提升,方法需要改进;为此要加强质量
控制,做好不良品统计。做好成品检验工作,做好抽检、巡检工作,加大成品出
库产品的质量控制。还要提升生产部门的督查、检查力度,充发散挥其主导作用。
其他,加强品检队伍素质的培养,给生产部的职工一个奖罚权益和责任,进而完
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