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时间如流水,在我们的忙碌中,20xx年就静静过去了。回首过去一年的工作情况,内心不由感想万千,虽没有浩浩荡荡的战果,但也算经历了考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门的工作及得失作出总结,同时祈愿我们企业明年会更好。
在过去的一年里,生产部门进行了大量的工艺探究试验,面包方面:战胜产品形状差(如:收腰、扁身)等问题!获取了很大的改进!同时还对面包生产的工艺做了很大改革。是产品在质量上有了很大的提升。经过一段时间的试验产品成本不仅降低,而且口胃、及保质期都有较大的进步。
一、产质量量方面
在完成产量的同时,我们生产部门也高度重视产质量量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的见解。在培训方面侧重理论和实践的同步进行。依照产品特色分类及质量要求,在生产部内部安排专人兼职负责,我们向来坚信产质量量是生产出来的,并付诸于生产操作的每一环节中,产质量量将会稳步提升,以达到满足客户质量要求的目标。
二、生产现场管理方面
各岗位的生产现场管理较为凌乱,主若是生产过程的各种协助用品摆放不整齐,产成品、工具没有做到定置管理。还有就是职工的卫买卖识单薄,我个人认为解决的路子是加强现场管理,加强处罚措施,详细安排专人进行督查检查。
三、人员管理方面
由于生产部有部分职工都是从社会招聘,宽泛文化素质较低、工作态度自由松散,加之生产管理人员在详细管理方面的废弛,致使职工的责任、团队、遵从
管理意识不强,迟到、早退、消极怠工现象凡是出现,缺乏质量见解和成本见解,
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不能够很好地珍爱企业财物,节约各项能源。
在这方面我正在着手进行整顿、教育、并拟定详细的规章制度和各方面培训计划,对操作工的出勤率、计划完成率、生产效率,共同质量部对生产过程、门店反响的不良信息作详细的数据统计解析,对出现问题的职工进行有针对性的培训教育,既而进行系列的检查督促,成立健全相应的规章制度及奖罚措施,不断提升职工的综合素质,以适应企业今后发展的要求。
面对立刻到来的20xx年,我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每天,团结协作,战胜存在不足之处,抓好安全生产,为企业的发展尽我们最大的努力!
生产部经理年关工作总结及年后计划:
尊敬的总经理、勤奋的管理人员、各位主管、各位职工大家好!
今天我特别有幸受企业的委托作年度生产总结报告。现就昨年的工作总结如
下:
昨年是我们企业拥有挑战性的一年,在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下,在总经理的领导下,在在座各位主管、职工的共同努力下完成了企业的各项工作。为此,我代表企业向大家表示衷心的感谢!
下面就20xx年XX月到此刻的工作情况我向大家报告以下
1、昨年我们在总经理的带领下,在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、
生产流程改革、质量监控和车间环境的改进。
2、工价问题基本上我们做到在切合情理之中,坚持以人为本、定点定量、确
保工人日薪水达到要求标准、职工薪金进一步提升。促进了职工之间相互帮助,
自由竞争、共同进步。
3、生产数量上也有较大的增加率,在车间各主管的精心管理下,月产量提升
幅度较大,产质量量有了提升。
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4、规范管理,日日提升。生产例会的准时召开、成立各部门的培训例会制度,给管理人员的一个沟通、协调、学****的机遇。并及时掌握车间人员、机械设施、质量、卫生、产能等主要生产要素的详细情况,反响上报总经理,恩赐办理建议并协助办理。
总结了过去好的一面,其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现,产质量量但是关、节约意识差、纪律性单薄,还有很多没依照企业制度去做。有很多待去改进和完满的地方。
明年我们的管理将从以下几方面着手,使其进一步完满:
一、现场5S管理
全年班组依照5S管理的要求,连续不断的对现场进行改进和提升。
①车间生产线由于流动性大,不易控制,为此,流水线利用业余时间每个月最少2次以上的整顿。
②制作各种合适的口号,美化现场环境;创办一个酣畅的生产环境。
③推行5S管理看板的更新,使其更具实效性;
二、成本控制与改进
1、成本管理改进
对各项成本指标进行了校正,加强漏包、溜包,皱包、挂烂包等控制。为了
让成本更具可控化,班组将成本指标分解到个人,让组员都参加到成本管理中去,成立成本目视管理看板,推行岗位成本投入产出报表。
2、做好节约、耗资控制
培养职工节约意识,减少浪费。要求从小事、实质做起、提升资源的有效利
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用。
三、产质量量与工艺管理
1、质量管理
质量弊端有频频现象,控制手段有待提升,方法需要改进;为此要加强质量控制,做好不良品统计。做好成品检验工作,做好抽检、巡检工作,加大成品出
库产品的质量控制。还要提升生产部门的督查、检查力度,充发散挥其主导作用。其余,加强品检队伍素质的培养,给生产部的职工一个奖罚权益和责任,进而完满我们的品控管理制度。
2、工艺管理
①为适应生产的需要,做到工艺的及时调整与更新,做好生产工艺作业指导书。②班组清楚工艺流程,展动工序之间质量承诺和服务活动。
四、安全生产、设施保护与宿舍管理
1、安全管理
加强职工的安全意识,目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全要素、物的不安全状态,以防备安全事故的发生,为此,车间将睁开了形式多样的安全活动,
2、设施、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强一致化、一体
化要求,及时做好职工工装后勤服务工作。
3、宿舍管理
对职工的宿舍进行调整,为了迎按新职工的到来,我们将加强宿舍基础设施
建设,给职工创办一个酣畅的生活环境。
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五、组织建设
1、制度完满
围绕精益创办的含盖内容,成立健全班组各项管理制度,形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。从产能、质量、耗费三项中连续完满生产工价,使工价更加合理,进一步完满计件人员的改革,能计件的尽量计件制,不能够计件的,尽可能量化或保底计时制。其余,做好各部门和职工的绩效奖励制度。
2、精益推进
班组从明年开始,进行精益班组的创办。班组推行月度计划、总结制,围绕“精益”二字,在生产、质量、工艺、培训、安全、设施、成本、物流、学****型组织建设等方面要不断创新、改进,力求信息传达简略化、正确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平,从识人、知人、用人、育人、留人做好睁开各种的培训活动,到明年上半年管理提升到一个新的水平。
生产主管管理规范化,主若是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的一致化。
六、岗位技术和学****型团队建设
为了创办学****的气氛,加强岗位培训、5S学****操作技术、工艺学****以适应生产的需要。
以上几方面将是生产部20xx年实现基础管理提升的主要内容,我们将全面组织学****以提升生产效率、降低浪费、提升质量效益、加强个人和组织适应性为
主要目标,充分挖掘全体组员的潜能,实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。
各位同事、各位职工,路漫漫其修远兮。希望2014年我们在新的一年里;
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改变思想,转变见解,立足本职,认真工作。有新的希望、新的进步。我们有决
心、有信心在2014使生产部的各项管理工作再创新佳绩,为企业的改革与发展做出应有的贡献!
在此,预祝全体职工新年快乐,身体健康,工作顺利!
感谢大家!
岁月似箭、岁月似箭。伴着圣诞节日的欢欣气氛,我们立刻迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的鼎力支持和各部门的亲近配合与部门全体职工的共同努力下顺利的完成了企业下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作做以总结,同时也祈愿我们企业明年更美好。
一、工作回首
1、产品产量方面
过去的一年里,生产部在生产过程中面对三、四产品型号的多变,批量小、
技术不牢固和不完满的情况下,进行实验和探究。截止20xx年12月12日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS。为到达客户产量和质量的要求,我部门合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交期,为企业今后产品的多元化打下了基础。
2、产质量量方面
在今年工作中,在保证生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%,三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个职工在提升产品意识情况下,全力的投入在生产每一个环节中,产质量量必然会稳步提升。
3、设施管理方面
在过去的一年里,各设施比较优异,并没有由于设施的问题影响到较大的工
作,在如期的检修和保养下保证了设施的正常运转,进而保证了生产的牢固。
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4、人员管理方面
在每年的年初和年关,在人员变动和产线职工极不牢固的时候情况下,这无疑给生产管理带了了极大的压力,但在这压力的推进下本部门还是坚持对新近职工的岗前岗中培训,保证新进职工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作,在这我要感谢行政部对职工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长,的鼎力支持才始的我部门有了此刻的优异场面。
5、安全生产方面
在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产平时管理工作之中,随时做到各车间职工的安全知识教育,督查和消除各车间存在的安全隐患。保证了生产车间的有序运转。全年度未发生较大的人体伤害和设施损坏事故。
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里诚然做了很多的工作,也获取了必然的成绩,但也还存在很多的问题,主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面
1)职工质量意识淡泊:目前在一部分职工身上还存在事不关己,漠然置之的
态度。这与培养职工质量意识,成立质量危机感,落实产质量量责任制做得不够
好,不到位有很大的关系。
2)缺乏全员参加质量管理理念:我们此刻缺乏的就是全员参加质量意思,在
我们计件和没有品管的巡检下,有时会出现一个真空地带,班和班之间谁都管
谁都无论的场面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
3)缺乏生产质量记录意思:由于我部门全体计件化今后,在瞬速增产的同事
忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中,如何完满记录产品
过程质量状态特别重要。诚然这方面在渐渐的改进,但离我们质量管理系统所要
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求的,些我们所做,做我们所写。记我们所做的还差较远!
2、人员管理方面
职工的精神容颜和紧张感缺乏,在这方面我们在策划一下整顿,拟定完满的规章制度和培训计划。推行有效的激励措施,不断的提升职工的综合数字,以适应企业今后发展的需要。
3、物料耗资管理方面
由于以前我们没有对物料耗资及成本进行核查,在飞正常成本增加时,如工具耗费率搞,物料使用质量节余,职工装置及存放不当影起的浪费。致使这样的现象存在,主若是职工节约意识不强。本部门将依照实质情况推行相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育,始职工的节约意思和主人翁精神渐渐的提升
三、从企业整体方面,我有一几点建议。
1、成立健全的工作质量职责制度。对企业每个部门和职工都明确规定各部门
和个人在工作中的详细任务、责任和权益,以便做到质量工作事事有人管,层层、
人人有专责,做事有标准,工作有检查,这样才能够把质量相关的工作和广大员
工的积极性结合起来形成一个严实的控制系统。
2、因企业职工的流动量大,个其余`团队凝聚力和归属感补强,长久以来必
将影响产质量量、工作效率,因此建议企业在企业文化和职工归属感和团队的凝聚力加强成立与培训。
四、自己总结
20xx年立刻结束,20xx年的工作也立刻告一段落,在这一年里,我经过自己
努力,战胜各种困难,特别是在领导的鼎力支持下,这一年是有意义的、有价值
的、有收获的。基本上的完成了今年度的工作,经历这两年来的生产管理工作。
经过这些项目的管理,熟悉了企业的运作程序流程,掌握了企业系统的操作过程,
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这为今后的工作打下了必然的经验基础。
诚然20xx年有所收获,但是自己的不足之处也裸露无疑:
1、诚然年轻充满干劲,但是经验缺乏,在办理突发事件和一些新问题上存在
着较大的欠缺。
2、跟不上客户在订单上的运作需求,还缺乏主动与他们的沟通和沟通的积极
性,不善于有效的表达。这些个人要素直接影响到了工作的收效。
3、生产进度情况不能够完满掌控,造成拖期、延期想象比较常有。
20xx年度工作规划
1、加强学****和实践,连续提升。
针对自己的岗位,重点是深入学****智能交通相关业务及研发相关知识,提升
解决问题的能力。
2、倾尽全力完成生产任务
在生产过程中充分沟通,过程受控,在生产上更大的力度,牢记速度、圆满
的执行,以健康快乐的心态积极主动地完成生产任务。
3、完满自己素质。
新的一年,要绝不摇动为成为一个道德好、素质高、能力强、勤学****善思虑、会做事的聪颖人而努力。
工作保持长久的热情和积极性,更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。因此这今年来我素来坚持做好自己能做好的事,素来做积累,一步一个足迹坚定的向着我的目标前行。
最后,我想说无论在哪里工作,做什么工作,态度和心态很重要,遇事把心
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放宽,才能更好的办理和解决面对的问题,沉着的面对挑战,不断的去丰富充分自己,客观的面对自己的不足,更好的去改进,每个人都会有美好的明天!
在企业不断的发展中,我的工作能力和个人能力都获取了很大的提升,这是我素来以来不断的成长获取的成就,也和企业的领导,同事帮助是分不开的,相信自己在今后的工作中必然会做到最好。企业的发展和自己的发展息息相关,这一点觉悟我还是有的,因此我会素来坚持努力的工作下去,我相信我自己必然能够顺利的完成企业给我的工作。虽没有浩浩荡荡的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
五、来年工作计划
20xx年,陪同着xx三年发展规划的深入推进和不断的设施更新企业步伐的加快,xx将迎来生产经营新的巅峰。现将关于明年的工作计划以下:
1、加强本职工作,技术学****使自己本职工作能力得进一步提升于加强。
2、成立平生学****的见解,加强自己文化素质学****不断提升自己素质。
3、工作中做到积极主动,团结同事,结合不同样的工作环境及个人性情、性格
做好一线工作配合,使各种人际关系更加友善友善。
路漫漫其修远兮,吾将上下而求索,在来年中,我将加强自主管理的意识,勇于开拓创新,加强理论和业务学****不断提升业务技术水平。也将会遇到很多困难,我相信,在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下,我将不断提升自己的工作技术水平和个人文化素质,为企业建设作应有的贡献。
20xx年片刻已快过去,回首过去的一年我接手生产部的这段时间里的工作,
以及在生产部全体职工的共同努力下,在各项工作中的工作还是很多不尽人意的
地方,我们的工作中也存在很多问题,现详细总结以下:
一、过去一年的工作回首
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