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尊敬的蔡总、各位同事:
大家好!我代表生产部一百五十余名职工对本部门工作予以总结,请予审议:
岁月似箭、岁月似箭。伴着圣诞节日的欢欣气氛,我们马上迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的鼎力支持和各部门的亲近配合与部门全体职工的共同努力下顺利的完成了企业下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作做以总结,同时也祈愿我们企业明年更美好。
一、工作回首
1、产品产量方面
过去的一年里,生产部在生产过程中面对三、四产品型号的多变,批量小、
技术不牢固和不完满的情况下,进行实验和探究。,我部门合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交期,为企业今后产品的多元化打下了基础。
2、产质量量方面
在今年工作中,在保证生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%,三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个职工在提升产品意识情况下,全力的投入在生产每一个环节中,产质量量必然会稳步提升。
3、设备管理方面
在过去的一年里,各设备比较优异,并没有由于设备的问题影响到较大的工
作,在如期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而保证了生产的牢固。
4、人员管理方面
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在每年的年初和年关,在人员变动和产线职工极不牢固的时候情况下,这无
疑给生产管理带了了极大的压力,但在这压力的推进下本部门还是坚持对新近员
工的岗前岗中培训,保证新进职工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位
工作,在这我要感谢行政部对职工的教育和工程部的技术培训和车间的各班
长,的鼎力支持才始的我部门有了此刻的优异场面。
安全生产方面
在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产平常管理工作之中,随时做到各车间职工的安全知识教育,督查和消除各车间存在的安全隐患。保证了生产车间的有序运转。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里诚然做了好多的工作,也获取了必然的成绩,但也还存在很多的问题,主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面
1).职工质量意识淡泊:目前在一部分职工身上还存在事不关己,漠然置
之的态度。这与培育职工质量意识,成立质量危机感,落实产质量量责任制做得
不够好,不到位有很大的关系。
2).缺乏全员参加质量管理理念:我们此刻缺乏的就是全员参加质量意思,
在我们计件和没有品管的巡检下,有时会出现一个真空地带,班和班之间谁都
管谁都无论的场面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
3).缺乏生产质量记录意思:由于我部门全体计件化今后,在瞬速增产的
同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中,如何完满记录
产品过程质量状态特别重要。诚然这方面在渐渐的改进,但离我们质量管理系统
所要求的,些我们所做,做我们所写。记我们所做的还差较远!
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2、人员管理方面
职工的精神容颜和紧张感缺乏,在这方面我们在策划一下整顿,拟定完满的规章制度和培训计划。推行有效的激励措施,不断的提升职工的综合数字,以适应企业今后发展的需要。
3、物料耗资管理方面
由于以前我们没有对物料耗资及成本进行核查,在飞正常成本增加时,如工具耗费率搞,物料使用质量节余,职工装置及存放不当影起的浪费。致使这样的现象存在,主若是职工节约意识不强。本部门将依照实质情况推行相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育,始职工的节约意思和主人翁精神渐渐的提升
三、从企业整体方面,我有一几点建议。
1、成立健全的工作质量职责制度。对企业每个部门和职工都明确规定各部门
和个人在工作中的详细任务、责任和权益,以便做到质量工作事事有人管,层层、
人人有专责,做事有标准,工作有检查,这样才能够把质量相关的工作和广大员
工的积极性结合起来形成一个严实的控制系统。
2、因企业职工的流动量大,个其他团队凝聚力和归属感补强,长久以来必然影响产质量量、工作效率,因此建议企业在企业文化和职工归属感和团队的凝聚力加强成立与培训。
四、自己总结
马上结束,工作也马上告一段落,在这一年里,我经过自己努力,战胜各种
困难,特别是在领导的鼎力支持下,这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上的完成了今年度的工作,经历这两年来的生产管理工作。经过这些项目的管理,熟悉了企业的运作程序流程,掌握了企业系统的操作过程,这为今后的工作打下了必然的经验基础。
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诚然有所收获,但是自己的不足之处也裸露无疑:
诚然年轻充满干劲,但是经验缺乏,在办理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。
跟不上客户在订单上的运作需求,还缺乏主动与他们的沟通和沟通的积极性,不善于有效的表达。这些个人要素直接影响到了工作的收效。
3..生产进度情况不能够完满掌控,造成拖期、延期想象比较常有。
20xx年度工作规划
,连续提升。
针对自己的岗位,重点是深入学****智能交通相关业务及研发相关知识,提升解决问题的能力。
在生产过程中充分沟通,过程受控,在生产上更大的力度,牢记速度、
圆满的执行,以健康快乐的心态积极主动地完成生产任务。
。
新的一年,要绝不摇动为成为一个道德好、素质高、能力强、好学****善思虑、会做事的聪颖人而努力。
工作保持长久的热情和积极性,更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。因此这今年来我素来坚持做好自己能做好的事,素来做积累,一步一个足迹坚定的向着我的目标前行。
最后,我想说无论在哪里工作,做什么工作,态度和心态很重要,遇事把心放宽,才能更好的办理和解决面对的问题,沉着的面对挑战,不断的去丰富充分
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自己,客观的面对自己的不足,更好的去改进,每个人都会有美好的明天!
在企业不断的发展中,我的工作能力和个人能力都获取了很大的提升,这是我素来以来不断的成长获取的成就,也和企业的领导,同事帮助是分不开的,相信自己在今后的工作中必然会做到最好。企业的发展和自己的发展息息相关,这一点觉悟我还是有的,因此我会素来坚持努力的工作
下去,我相信我自己必然能够顺利的完成企业给我的工作。虽没有浩浩荡荡的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
五、来年工作计划
20xx年,陪同着xx三年发展规划的深入推进和不断的设备更新企业步伐的加快,xx将迎来生产经营新的巅峰。现将关于明年的工作计划以下:
1、加强本职工作,技术学****使自己本职工作能力得进一步提升于加强。
2、成立平生学****的见解,加强自己文化素质学****不断提升自己素质。
3、工作中做到积极主动,团结同事,结合不同样的工作环境及个人性情、性
格做好一线工作配合,使各种人际关系更加友善友善。
路漫漫其修远兮,吾将上下而求索,在来年中,我将加强自主管理的意识,勇于开拓创新,加强理论和业务学****不断提升业务技术水平。也将会碰到好多困难,我相信,在领导关心培育下、同事的帮助下、自己的努力下,我将不断提升自己的工作技术水平和个人文化素质,为企业建设作应有的贡献。
20xx年已静静过去,充满希望的20xx年已然来临,今天我们怀着激动的心
情迎来了一年一度的企业年关总结大会。我们在这里总结过去、沟通经验、畅想
未来。相信在企业高层的英明领导下,20xx我们必然会繁荣昌盛的。也感谢领导
对生产部的相信和这一年来所寄望的厚望。值此辞旧迎新之际,生产部将深刻地
对本部门一年来的工作及不足之处作出认真的总结,同时祝愿我们企业明年会更
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好,事业繁荣昌盛,鸿图大展!
工作总结
一、计划与产能
1、关于计划
20xx年,生产部门在上级领导的正确领导下,在各兄弟部门鼎力支持下,合
理编排生产计划,把生产任务层层分解,目注明确并落实到机台,有效扭转了生产计划性不强的情况,使生产进入一种均衡有序的状态,提升了现场物件的流转率,必然程度上改变了各车间各自为营,工作目标不一致的情况,全面的按要求完成了业务订单的交货,但是按定单要求的履约率还存在必然问题,这是生产部门今后工作中努力的方向之一。
2、关于产量质量
20xx年生产部在企业领导、质检部的鼎力支持和帮助下,高度重视产质量量,
严把工序质量关,干部职工牢牢成立质量就是生命的思想意识,很大程度提升了各种问题的解决效率,使生产部门的质量保障能力获取了必然提升,也使生产产能获取了很大的提升。
20xx年,生产部门依照企业的整体目标,计划产量要求完成了全年的生产任
务,但也存在着方方面面的问题,有待在今后的工作中加以战胜。以下为各车间产量和质量的柱形图。
二、设备管理
20xx年的生产管理中,各车间相应推行了管理制度,设备工拥有专人负责并
成立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行保护保养,经过以上各项措
施,人为要素造成的设备故障获取了有效控制,保障了设备正常运转,保证了生
。同时经过设备人员的鼎力改造,提升了设备的效率和产能,特别
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是复合车间的改造,车速由本来的80米/分提升到100米/分,有效提升了设备的产能。
三、人员管理
生产部在今年,围绕管理做了很多工作。我们深知"人"是所有工作中最基本的要素,最重要。因此我们的所有工作,都是以人为本,我们的所有工作的张开必定获取大多数职工的理解和支持;
我们更理解:没有规矩不行方圆的道理,因此我们在以人为本的前提下,制
定了生产部的各项规章制度,我们的管理理念是:“以人为本,推行管理标准化、科学化”;
制度给我们的管理供应了管理的标准,供应了依照,只有有了标准,我们的
管理工作才能更科学,才能更公正,才能更公正。同时我们也向广大的职工表示
我们的思想:"以人为本,推行管理标准化,科学化",其实不是不要管理,以人为
本是为管理服务的,所有的行为必定为管理这一中心任务服务,以人为本是为了
我们更好的推行管理,以人为本可是说我们在管理时更人性化,我们在倡议管理
的时候,坚决反对野蛮粗暴的管理。
1、采用多种措施,创建优异学****环境,着力提升职工素质。
2、积极培育团结、友善的工作气氛,贞洁职工队伍的思想,加强企业凝聚力,合力完成企业的计划与任务。
3、对岗位推行了职责,拟定相应的岗位标准,优胜劣汰。
4、完满考察方法,依照目标任务进行层层分解,依照多劳多得的原则,合理
调整薪酬分配方案。
5、完满主机车间的薪水系统,使薪水的分配更公正更合理。
6、拟定了车间主任的核查方案,明确核查内容和方法。
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7、对分切车间的工价进行了调整,使单价更趋于合理和公正。
四、生产管理
如期召开生产例会,落实生产进度。生产部的管理干部坚持与职工打成一片,认识职工对我们管理人员的建议,对生产部管理的建讲和建议,同时我们也经过这样的会议沟通工作经验和沟通思想,获取了不错的收效,加强团队精神。
20xx年,生产部将安全生产纳入平常管理工作之中,能够如期对车间职工进
行安全认识,依照需要及时宣布劳动安全和工作纪律通知,并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理,保证了生产车间的有序运转。
五、现场管理
20xx年,生产部对现场管理,做了一些改进措施,对生产现场环境。地面卫
生、设备卫生、职工着装等方面情况都有所改进,也尽量改进生产通道的顺畅,
摆放凌乱,标示不清的问题。诚然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求,但是现场管理达到360度全方向,实现管理初级水平有了必然的收获。
六、存在的不足与问题
20xx年经过全体职工的共同努力,我们在企业的正确领导下获取了必然的成
绩,但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在好多不尽人意的地方,亟待在今后的工作中加以解决,详细总结以下:
1、思想方面:仍有部分职工思想懒散,不积极主动,组织见解冷淡,进而表此刻工作中不求进步,无工作热情,责任心差,这直接影响其他职工的工作情绪。
2、技术方面:由于人员流动较大,致使部分职工在技术方面得不到加强,在
必然程度上影响了产品的产量和质量。
3、制度方面:20xx年,生产部在企业领导的鼎力支持下,依照生产部的实
际工作需要,拟定了一些规章制度,保障了各车间的生产序次,规范职工在生产
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现场的行为,促使了生产部各项工作的张开,经过一段时间的推行,发现我们的制度还有好多不完满的地方,需要我们进一步的完满;另一方面,在制度执行方面,由于我们部分领导的认识依旧不高,在生产现场执行制度不够坚决,致使我们的生产现场依旧时时出现这样或那样的问题,我们的管理工作真的有待加强。
4、由于管理不善,发生了多起工伤事故。
5、生产现场由于看守不力和场所的限制,物件摆放不齐,环境不齐整,通道
不畅。
明年工作计划
一、贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的目标,加强安全生产目标管理,结合企业实质,把安全生产工作纳入重要议事日程,警钟长鸣,常抓不懈。
1、年度目标:全年实现无重要工伤事故,无重要生产设备事故。
2、指导思想:以安全工作总目标"安全第一,防范为主"为原则,以车间管理
为基础,安全岗位为重点,以纠正岗位违章操作为打破口,落实各项规章制度,首创安全工作新场面,实现安全生产根本好转。
在党的十六大精神激励下,在企业及车间领导的关心帮助下,特别是经过对庄总“向管理要效益,节约每个铜板为自己,也为纳爱斯”讲话的学****后,经过不断的实践,在经验积累、管理水平和自己素质方面有了必然的提升。现总结以下:
一、向管理要效益,紧抓安全生产。
没有安全就谈不上效益。针对此,我要求职工严格按操作规程操作,时时牢记安全注意事项,杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如反响釜属于压力容器,高温高压运转;行车操作中重物易摇动;还有吸滤现场易脏易乱,简单发生
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滑倒、拌倒事件,这都存在着好多安全隐患。因此,我要求职工认识它们的基本
情况和性能后再操作,且要不断提升安全意识,做到“在岗一分钟,安全六十秒”,把安全隐患消灭在萌芽状态,防患于已然。
二、向管理要效益,提升职工工作效率和设备利用率。
工作中,我时刻注意职工的思想动向,及时做好职工的思想教育工作,积累管理经验,结合制度科学管理,以提升职工的凝聚力和工作效率。并努力做到知
人善用,让每位职工都在最适合的岗位上工作,“能者发挥所长,健者倾尽全力”,低投入,高效率地做出更好的成绩。依照车间规定,我还要求职工结合每天生产
情况及时调整所用反响釜只数和滤池个数,以减少设备维修次数,充分提升设备利用率,减少物耗能耗,增加效益。
三、向管理要效益,保证产质量量。
没有质量保证,产量再高也是空费,相反,还可能给企业带来巨大的损失。为此,我严格执行车间分等级的质量管理制度,奖罚分明,以促使职工努力研究业务,提升操作水平,保证泡花碱成品的各项指标均在合格范围内,做到高质稳产。
四、向管理要效益,努力做到同样的质量成本最低,即物耗最低。
为此,我要求职工合理控制配比以降低砂、碱耗资;拥堵所有“跑、冒、滴、漏”现象,节约用水、用电、用汽以减少浪费;加强设备保护,以保证设备正常运转;并结合相应制度严格核查,严禁浪费以做到降低生产成本。
别的,我还加强对现场的管理,把现场管理贯穿于整个管理工作之中,以提升工作效率,保证安全生产,保证生产有序进行。
今年10月份,纳爱斯益阳有限企业开始试车,泡花碱车间第一投入运转,很有幸,我被派往益阳主持此次泡花碱车间试车任务。试车初期,由于益阳石英砂
与总部对照较为复杂,品种多且颗粒粗细不匀,质量利害相差甚远,这给大多数
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