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第一章工程概况及编制依据
十分感谢各位专家对我公司的充分信任和大力支持,使我公司能荣幸地参加该工程的竞争性磋商活动。通过认真阅读和研究响应文件及有关资料,分析了各种影响施工的因素和工程的重点、难点后,我司有充分的信心保证优质、按期、安全完成本工程响应文件规定的承包范围内的施工承包任务,在经历了紧张、认真的编算工作后,我公司已完成了该工程响应文件所规定的全部内容,请各位专家予以评审。
工程概况
项目名称:设备搬迁安装工程。
项目工期:xxx年9月6日至xxx年12月4日,共计60历日天。
项目地点:xxxxxxxx。
采购内容:响应文件要求的设备搬迁安装工程,包括旧设备拆迁、保养维修、修饰翻新、主机安装等,具体详见设备清单。
编制依据及编制原则
1、编制依据
本项目设备清单、采购单位提供的响应文件及答疑文件、我公司推行ISO900质量保证体系的有关文件OHSAS1800职业安全健康体系的有关文件,我公司现有施工力量和技术装备的实际情况公司在其他工程施工中总结的施工经验;施工现场实际情况及安全文明施工技术措施等因素等家现行的施工验收规范和地方有关政策文件规定。主要包括但不限于以下内容:
《工程建设标准强制性条文》
《工业安装工程施工质量验收统一标准GB50252-2010)
《建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303;
《建设工程项目管理规范》GB/T50326
《施工现场临时用电安全技术规落JGJ4)
《机械设备安装工程施工及验收通用规范OB50231-2009
《输送设备安装工程施工及验收规范》(GB50270-2010)
《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》(GB50275-2010)
《现场设备、工业管道焊接工程施工质量验收规范(GB50683-2011)
2、编制原则
本着对该工程质量的高度责任感和对业主的高度负责,我们以严谨的科学态度进行管理并向业主提供优质服务,保证本工程优质、高效按期完成施工任务。如我司有幸中标将遵循下原则
坚持质量第一,用户至上的宗旨,全面执行我公司质量方针,严格按照ISO9001国际标准2000版要求进行施工管理,切实贯彻执行国家施工及验收规范以及绿城精装修标准、操作规程和制度,确保工程质量和安全。
严格执行承包管理程序,发挥我公司技术优势,利用先进的施工技术,科学管理,加快施工进度,确保甲方投资尽快产生效益。
充分发挥我公司整体实力,大量使用先进的机械设备,减轻劳动强度,提高劳动生产率,加快施工进度。
遵循国家及地方政府(新民市)有关环保文件精神,采取有效措施,减少环境污染,降低噪音。严格遵守国家及地方政府(新民市)有关消防要求,做好消防工作。
现场情况图片
第二章项目组织机构及人员配置
施工组织管理机构
我公司将该工程列为重点工程,实施项目法施工管理,建立[设备搬迁安装工程项目部],项目经理部由以项目经理为核心的领导层、管理层、作业层组成,工程项目部是企业对外形象的展现,项目经理作为项目施工过程中企业的委托人,肩负着高效率,实现工程项目优质、精良、安全顺利竣工的重大责任。项目经理为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成,我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理十部和专业工程技术人员在现场成立工程项目工程部,全权组织施工生产及日常工作,具体见公司组织机构图。
公司总经理
生产副总经理
经营副总经理
技术负责人
*总会计师
项目管理程序
,分解下达质量、进度、安全、文明施工、成本、企业形象化管理责任目标工程质量要求。各专业按技术文件(设计图纸、设计变更和修改、会议纪要及其他技术规范文件)、及施工组织设计要求,提前提出劳动力、材料、设备需要用计划、劳动力需用计划报项目经理审批,按计划进行组织。材料设备需用计划报项目经理审批,公司相关部门审核,公司材料部组织供应。材料部提供的材料必须随附公司规定的资料,材料使用时由专业工长签发领料单。材料节超分析由专业工长和材料员共同完成,材料奖罚有项目经理按公司项目管理规定执行。
,公司财务部门要提供并保证资金使用。
。质量管理实行“三检制”,专业工长对产品质量直接承担责任,项目质监部门负责监督责任,产品质量综合反映两者的管理成果,出现产品不合格,分管的专业工长为第一管理责任人,肇事者承担主要责任,质量监督部门负次要责任,造成不合格品的其他相关专业、部门人员负连带责任(含经济赔偿)。
,相关软件资料由内业技术员负责编制和管理。
、工程报表编制,履行项目统计的职责。内业技术部门还必须负责编制班组作业计划。施工中变更、修改由内业技术部门审核后按规定报相关单位认可,由于相应原因产生的工程费用变化要同步报批,使修改调整的施工活动有章可循。
(见下页)
施
施
施
工
工
工
一
队
三
队
1队
1—J
技术负责人
设备物资M
工程技术部
质安环保部
项目经理
项目副经理
计划财务部
中心试验室
综合办公室
2现场组织机构情况表见下页
按计划工期完成优质成品
项目管理体系
我公司有信心通过完整的管理体系,忠于职守的工作态度,充足完善的后勤保障,在保证质量和安全的前提下确保按期完成,铸造用户满意工程。按照精十高效及管理跨度和分层统一的原则。
:
,节约投资,保证工期、保证质量,公平维护各方利益;
;
,组织并主持每周初各工种工作例会和周末总结评定会,作出周报表和月报表上报公司和甲方备案;
、工期、成本费用支出、质量进行有效控制,并与计划预算对比分析,发现问题,及时处理解决;
、甲方提出的设计变更、工作项目增减和合同变动按时上报,及时对工作范围作相应调整,并对各方面工作作出相应安排;
,以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商、通知单及各类重要文件;
;
(采购单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知,取得对方认可的正式接受文件;
、施工规范、施工程序组织施工,按质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用。

,项目部管理人员职责分工明确,协同配合,在项目经理的领导下,项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作,并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划,统一指挥生产,保证本工程的工期、质量、成本、安全和文
明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施。

,负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作,与业主、厂商和分包单位联系协商工程有关问题,监督执行质量检查规程;
,对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关;对本工程的工程质量全面负责,领导工人按图纸规范进行施工,并经常进行检查,认真推行全面质量管理,对职工进行“百年大计,质量第一”的思想教育,并开展创优质工程活动;
,及时填写施工日志,质量原始记录,随时掌握工程质量情况,组织和落实周例会和月例会;
,组织自检、互检、交接检,主持质量检查验评、督促工程验收手续的评定工作;
,项目经理授权全面负责项目经理部日常工作,对公司负责。
技术负责人
;
,报公司审批;
;
;
、检查技术标准、规范、施工方案和技术措施的实施;
,解决施工中的技术问题;
。
项目主管工长职责
、施工进度安全生产负直接责任;
;
;
,合格后方可使用;
,边查边改;
;
,及时制止和纠正违章作业的违纪行为;
,并保护好现场;
。

、互检、经常分析质量状况,掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会,分项工程工长填写质量保证书,方可施工;
,对现场情况随时随地进行监控,及时填报分期工程质量检查评定报表,协助建立质量档案,作为奖罚依据和验收依据;
,对不合格的有权责令返工或停工,并将经济损失如实上报;
,发现问题要及时予以处理,对发生的质量事故如实上报;
,参加工程质量事故的分析、调查和处理;
,指导质量攻关小组的活动。根据实际检验发问,经常提出质量研究课题;
,严格掌握质量标准,对检验评定的工程质量负责;坚持原则,正确反映质量情况,对隐瞒工程质量事故的,有权越级反映情况、实行目标管理和全面质量管理;
“百年大计,质量第一”的思想教育,组织工人开展质量自检、做好质量预防控制工作,广泛发动工人开展全面质量管理;

,研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政
策、法令及规章制度;
,负责督促有关人员实施;
,解决生产和安全问题,制止违章指挥及违章作业,遇有严重问题时有权令其停工整顿;
;
,总结和推广安全生产的先进经验,对职工进行安全教育;
、分析并上报,参加事故的分析调查及处理工作;
,严格根据质量标准,坚持原则,正确反映质量情况,对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况;一旦发现不安全因素及隐患,应及时向有关领导如实反映,以便及时消除不安全因素,保证施工正常进行;
,定期总结安全管理经验

;
、材料动员计划,组织项目所需的机具、材料进场;
、协调甲方所供物资的有关事项;
;负责对甲方提供的物资验收,办理交接手续;
;
、保管、发放、维护保养;
。
:各种材料的检测检验、试验,并向业主、监理提交资料。
第三章施工准备及技术保证措施
:根据采购单位提供的图纸和相关资料,配备必要的标准图集和规范、规程,组织有关人员熟悉图纸,参加采购单位组织的图纸会审,并做好会审记录。
:通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况等项调查,为总平面布置和施工组织设计提供依据。
,列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表,给编制工程进度计划提供依据,:在本施工组织设计的指导下,按设计要求,根据工程特点,结合现场环境及本单位情况,进一步细化编制分部分项工程的施工方案,采用行之有效的施工方法,科学、合理编制施工阶段的施工组织设计,做到质量优、工期短、无重大事故。
,实行层层交底,并将书面交底存档。
,并及时向班组交底。
,商定施工配合事宜。
:遵照公司及建设(监理)方的有关规定,开工前准备好各种样表,施工中随时整理装订成册。
物资、劳动力组织准备
,结构特点和复杂程度,遵循合理分工与密切协作的原则,组织高效率的施工组织班子。
,按照开工日期和劳动力需要量计划,分别组织工人分批进场,安排好职工生活,并进行安全、防火、文明施工、成品保护和遵纪守法教育,使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。
,无上岗证者严禁进入现场施工。
,分阶段提出材料、机具需用计划,安排好进场时间。
,组织好货源,把好材料关。
、座标点的移交工作。
、“五牌一图”、宣传牌、警告牌、安全通道。
:开工前三天,工程项目部首先组织技术管理人员进场,作好施工前的准备工作,临时水电设施、现场办公室,于开工前一天完成此项工作。
:组织清除工地的杂物障碍,与采购单位确定水准点位置。