文档介绍：该【《跟司马懿学管理》 】是由【花双韵芝】上传分享，文档一共【12】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【《跟司马懿学管理》 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。跟司马懿学管理
(一)无悔的选择是好选择
1、生活中的很多难过都是选项太多造成的,人在面对人生重要选择是,会表现出忧虑,即选
择忧虑症。
2、形式不清、形势不但明,绝不冒然做出选择。
3、失态行为的背后必然隐蔽着不可以告人的动机。
4、最好是好的仇人。
5、做事没有百分之百的圆满,只有百分之百的错误;你要追求百分之百,必然会获得一个错
误。
6、懊悔是选择的影子,遗憾是人生的伴侣,是生活就有遗憾,是选择就有可能懊悔。空气有
病毒,吃饭会吃进细菌,天下没有不散的宴席,再好的人也有弊端,再好的人生都有终点,有一天我们全部在乎的人都会离我们而去。这就是人生。
7、成功来不要贪胜。
8、离成功近来的时候,风险最大,形势一片大好的时候,最简单出错误,你欢乐了千万不要
忘形,必然要保持清醒,越欢乐就越要清醒。
9、应付高人用高招,。
10、一个人做自己最善于的事情时,也最简单被他人抓住漏洞。能言善辩的人在说话的时候被他人抓住漏洞,能跑的人在跑步的时候被他人抓住漏洞,能打的人在打的时候被他人抓住漏洞。
11、借鉴司马懿面对选择时的智慧:
(1)不求最好,但求满意。(得90分考奋斗,得100分靠运气)
(2)无悔的选择是好选择(要用最小懊悔法)
(3)绝不掉入他人给定的选项中
(二)当好骨干有窍门
1、一把刀,最简单豁口的是刀刃,一条枪,最简单磨损的是枪尖,一个团队中最简单遇到损害
的是冒尖的骨干。当领导要学会保护刀刃,保护枪尖,保护优异的人、冒尖的人。(一花独放——当先者的压力)
2、冒尖的职工要注意人际关系。
3、任何重要的成功,说终归都是用人的成功;任何重要的失败,说终归都是用人的失败。
4、拒绝有策略,更要看中手段和对象。
(1)宽容型领导,直接拒绝(如刘备)
(2)专制型领导,间接拒绝,重申客观性(如曹操)
5、骨干职工和领导相处策略:
(1)猜忌型领导:勤(勤劳)、谨(慎重)、忍(坚毅)。远之则安,近之则危。
(2)记恨型领导:谦(谦虚)、温(平和)、密(守旧神秘)
6、在领导身旁工作有三大禁忌:忌泄露,忌慢待,忌欺瞒。
7、领导能够把你看作任何人,但你只好把领导当领导。
8、搭桥策略:找领导相信的人替自己说话。
9、给强者戴紧箍,给庸人画饼。对有本领的人要增强拘束,对没本领的人就得仔细指引。
10、蘑菇策略:领导下放器重的骨干,充耳不闻。
(三)突发事件巧应付
1、一盏灯,在没通电的时候是很一般的,通了电此后就忧如星星相同闪亮。一个人,当不表
现出优点的时候,他走在大街上,你看到的就是一个一般人;可是当他站在自己的舞台上,展现自己优点的时候,你就会发现他光彩闪烁。
2、待人接物要保持清醒。(反面例子:曹丕对孟达)
3、我们从小长了一双他人的眼睛,做事考虑他人怎么看;我们从小就长了一颗他人的心,说话考虑他人怎么想。考虑他人是成熟的标记,可是要有底线:你逢迎他人,照料他人的感觉时,不可以够扔掉做人做事的基本源则,我们不可以够无原则地逢迎他人。
4、有技巧是件好事,可是卖弄技巧就不是好事了。卖弄技巧这事儿说小了叫轻薄,说大了叫
心术不正。要学会刹车,学会控制技巧。
5、我们给领导提建议的时候,有两个“不可以够”:
(1)揭领导的短揭的狠;
(2)探领导的心探的准。
尽量采纳能接受的方法。(司马懿的骤谏)
6、声威性与人际关系敏感性成反比。你越有声威,就越不用太在乎人际关系;你越没声威,
越要在乎人际关系。
7、复杂性的部门应安排资深的干部。
8、声威性就是自由度,声威性有多大,自由度就有多宽。有本领的人发性情叫个性,没本领
的人发性情叫找死。
9、突发事件要不要行动,得先要分析自己的重量。
10、用价值观管高人,用制度管一般人,用小人盯着小人。有针对性。
11、最牢固的碉堡都是从内部被攻破的,团结问题永久是大问题。
12、应付突发事件的策略:
(1)提早判断,矛盾公然
(2)确认声威,合理行动
(3)借人借势,速战速决
(四)激励士气有良方
1、人这一辈子,顺风顺流的时候你高歌猛进,那就不算本领。迎风逆水、走背字的时候,
你能心态正常,想出出路,并且临危不乱,那才叫有本领。
2、人在以下三种状况下易出问题:
(1)伤心→成本义识冷漠,分不清贵贱高低。
(2)激动→失掉基本理性,失掉判断力→一造成偏听偏信→不可以够做重要决议。
(3)疲倦→失掉主见→易被人忽悠、控制。
3、在较为复杂的状况下,假如你判断不清形势,分析不透信息,就做自己最基本的动作,
这类策略叫支点策略,在管理学上又被称为“刺猬法例”。
4、很多时候,成功不是资源问题,是信心问题。有资源的人没信心仍旧失败。
5、行为导向:不快乐就装快乐,装得时间长了就是真快乐。不聪慧就装聪慧,装得时间长
了就是真聪慧。自然,装傻时间长了就是真傻。
6、谅解他人的不谅解,理解他人的不理解,接受他人的不接受,这样才能当领导。
7、大家做事情要有胸襟。要想成就周围八方的事业,你就得有周围八方的胸襟。
8、激励自己和手下的智慧(牢固士气和情绪的方法):
(1)保持一致,引入声威
(2)借助表示,输出信心(准时小未来,增添大信心)
(3)调整情绪,合理解说(乐观导向,善于在失败的条件下,有合理的自我解说)
9、遇到了挫折和失败此后,可采纳以下四种方法:
(1)改良:找出问题,加以改良。失败是人生的营养品,挫折是进步的开始。
(2)代替:找某个事物来代自己得不到的东西,欣慰自己。
(3)合理化:将自己的挫折合理化,欣慰自己。挫折是失败的影子,走到哪跟到哪。
(4)升华:将挫折和失败升华为行进的动力。成功的人会转变,把挫折、失败转变为前
进的动力、人生的营养。
(5)
10、成功有两种方法:
(1)你把敌手战胜了;
(2)敌手输给你了。
11、兴盛敌手的存在客观上牢固强者的管理地位。
12、人在面对失败挫折的四种不良偏向:
(1)否认型(酸葡萄定理):眼前有效,长久会造成不良情绪和心理歪曲。
(2)烦躁型:
(3)倔强型:
(4)伤心型:
(五)竞争矛盾巧化解
1、“五指伸出比长短,荷花出水争高低”,可是比较心要适合。
2、臧霸事件的思虑:
(1)上级总会对你有防备;
(2)千万不要胡说话,慎言修口。
3、人有言论能够说,但需要的是宣布言论,不可以够宣泄,更不可以够排泄。
4、办理内部竞争的方法:
(1)高调做事,低调做人
(2)看清角色,做出姿态(内外有别,上下有别)
(3)以退为进,只守不攻
5、展现最稀缺的,才能获得最大程度的认可。(曹丕泪送曹操)
6、当面对一个交流挑战,你不知道怎么办,并且他人交流技巧特别多的时候,你若没有技巧
就展现真挚,若没有方法就展现真感情。(曹丕泪送曹操)
7、中国人看清角色方面的智慧:父不做媒,母不做师,喜可是生父,悲可是孝子。
8、当面对上级竞争时,我们应恪守以下五条原则:
(1)内外有别,全局为重;
(2)不越位,不抢功;
(3)人不说话,事实说话;
(4)展现高姿态,高动机;
(5)提早规划,控制场面。
(六)受权此后怎么做
1、一个领导,适合地进行自我裸露,袒露自己的真切感觉,能够增添吸引力,提高支持率。
2、一个至高无上,掌握权柄,想做大事的人,特别是当你出名了,当你受大家瞩目了,有点
业绩了,有点声誉了,你真得学会自我控制和自我控制,不然就会出大问题。(猴子爬竿)3、一个至高无上的人,你要露脸是不简单的,你要露屁股是很简单的。你要想展现你的才干、
能力、闪光点特别难,可是,你要想展现弊端,不用展现,大家都看得见。(要增强自我控制)
4、实力有限,资源有限,斗智为主,斗勇为辅。
5、充分的交流,是未来相信的保证。
6、腕表原则:保持行动的一致性。
7、决议阶段很多声音,履行阶段必然一个声音。重要的、重点的事情上,我们决不一样样意有人
开发出第二个原则、第二个标准,那对我们的事业是个搅乱。
8、弱者没有和平的资本。
9、弹簧规律:平时牙签已久了,就会超量反弹。
10、慈不掌兵,义不理财。
11、屠刀让人掉头,文化让人点头。掉头的手段不可以能带来长治久安,只有点头的手段才能
带来长治久安。武力解决一时,文化解决向来,要想长治久安就得用文化的手段。
12、管理的高妙之处不是让人掉头,而是让人点头。宁治一服不治一死。
13、越到远处做事情的时候,在小事上越得正直直正,得用正楷的方式去管人管事,不可以够用
草书。
14、不擅用公家的东西给人私赏,给自己做人情。
15、受权后怎么做
(1)交流:画圈(圈定资源)、画饼(画出大体框架)、画叉(请示领导能做的事情,领
导不一样样意的事从头规划)
(2)远观忠,近观敬
(七)巧抓机会有方法
1、健康是竞争的主要手段。
2、现代市场营销的规则:不是大鱼吃小鱼,是快鱼吃慢鱼。谁快谁成功。我固然比你小,
但我比你快,仍旧能够成功。
3、人这一辈子,很多话第一次想到说,你忍住没说,你此后可能永久都失掉机会了。很多
事情第一次想到做,你没有做,可能此后你永久都没有机会做了。
4、人做大事要有两种精神:
(1)抢的精神,抢机会。
(2)闯的精神,亲身出马。
5、日落法例:世界上永久不会来的事情,就是明日;我们拥有的独一资源,就是今日,就
是当下,因此你要奋斗,就从眼前开始。
6、眼前这不最难。
7、活在当下,奋斗在当下,努力、奋斗要从眼前开始。
8、什么是贵人就是生活中间帮助我们,在事业上帮我们抓机会的人。
9、人与人交流的三各样类:
(1)脑筋型:用实力手段让人不变心;
(2)心灵型:用文化手段让人不变心;
(3)感觉型:用感情手段让人不变心。
10、做公事要有公心,不可以够有私心。
11、一个圆不可以够有两个圆心,一个桃不可以够有两个核,一个队伍不可以能有两个领导。
12、抓住机会的策略:
(1)(提早)成立结盟,获得支持
(2)感情到位,角色互补
(3)种类般配,制造认可
(八)改变窘境靠行动
1、馒头定理:需求刚获得满足的时候,你欣喜若狂、泪流满面。需求满足的次数多了,你就
会感觉平庸无奇、没精打采。相同一件事,你做的次数越多,就越没欢乐感。
2、通货膨胀陪伴着钱币贬值;人心欲念的膨胀,代表幸福感的贬值;房价的膨胀带来的是爱
情的贬值。
3、交友带有三分侠气,做人带有一颗素心。
4、我们控制自己欲念的膨胀有两种方法:
(1)控制自己的欲念,常将有时思无时,眼前快乐不贬值。
(2)借助外力的拘束
5、镜子很光明照不见自己,眼睛很光明看不见自己,此人永久离不开他人的监察和拘束。
6、忌妒三原则:
(1)忌妒相像,不忌妒不一样样;
(2)忌妒强势,不忌妒弱势;
(3)忌妒易得,不忌妒难得。
7、假如一件事人人都夸你做得好,证明你努力了;假如你以为自己做得实在太棒了,证明你
发热了。
8、英豪和强者都不是被仇人战胜的,都是被自己战胜的,并且战胜的方法就是从小弊端开始。
9、成功是给有给准备的人。
10、命运都是公正的,他给了你机会,必然会给敌手机会,不要为了打翻的牛奶而惋惜。
11、做错事不要找借口,应找方法。
12、训练有素的人,遇到遗憾的事,想未来的挽救;不经训练的人,遇到难事就懊悔悟去,
找借口,最后愈来愈惨。
13、人生在世,不怕神相同的敌手,就怕猪相同的队友。
14、权胜才必有辱,威胜德必有祸。
15、若你的权益官职要比才干都大的话,你就会干丢脸的事;若你威风摆谱比涵养大的话,
你就会致使祸根。
16、没有担不住的贫穷,只有担不住的荣华。
17、人生如开车相同,懂得踩油门那叫力量,懂得踩刹车那叫智慧。
18、做大事者,得舆论过关。
19、面对窘境采纳的行动与谋略:
(1)抓住机会,不留余地;
(2)嘴上出缓招,留有余地;
(3)制造舆论,获得认可。
20、人一世中最大的成功,是儿女教育的成功;同理,人一辈子最大的失败,是儿女教育的
失败。
21、装弱,让他人减少对你的忌妒心。
《跟司马懿学管理》经典语录
跟司马懿学管理
作者:赵玉平
第一讲
重要选择讲谋略
策略一
不求最好,但求满意
策略二
无悔的选择是好的选择
策略三
绝不掉入他人准备好的选项里
第二讲
当好骨干有窍门
方法一
勤、谨、忍
方法二
谦、温、密
第三讲
突发事件巧应付
方法一
提早判断,矛盾公然
方法二
确认声威,合理行动
方法三
借人借势,速战速决
第四讲
激励士气有良方
策略一
保持一致,引入声威
策略二
借助表示,输出信心
策略三
调整情绪,合理解说
第五讲
竞争矛盾巧化解
策略一
高调做事,低调做人
策略二
看清角色,做出姿态
策略三
以退为进,只守不攻
第六讲
受权此后怎么做
方法一
早先交流,充分交流
方法二
斗智为主,斗力为辅
方法三
远观忠,近观敬
第七讲
巧抓机会有方法
策略一
成立结盟,获得支持
策略二
风格般配、角色互补
策略三
种类般配,制造认可
第八讲
改变窘境靠行动
策略一
抓住机会,不留余地
策略二
内紧外松,留有余地
策略三
造足形势,获得认可
第九讲
教育儿女有讲究
方法一
沉醉教育,养成****惯
方法二
母爱教育,培育好性格
方法三
体验教育,提高核心能力
第十讲
牢固场面讲谋略
策略一
力战
策略二
心战
策略三
智战
跟司马懿学管理语录:
1、“比”字两把刀,伤人又伤己。
2、皮裤套絮了棉花的裤子,一准有原故。
3、西方人没谱儿就找心理医生,中国人没谱儿就找算命的。
4、过去的人是饿死的,现在的人是吃死的。
5、舆论要刊发,不可以够够出气,也不可以够够排泄。
6、高调做工,不张扬做人。
7、展览最稀缺的,能力获得极致的同意。
8、没有技法就展览诚意。
9、举奸须情报,扬善要彰显。
10、看角色,做姿势:父不作媒,母不作师,喜可是生父,悲可是孝子。
11、一个至高无上的人,露脸忍不住易,露屁股很简单。
12、充分的交流是相信的保障。
13、屠刀让人调头,文化让人颔首。武力解决一时,文化解决向来。
14、升平本是将军定,不容吧将军见升平。打天下是顶梁柱,定天下后
是***库。
15、人的生活最令人伤心的是,你成为了你恨的人。
16、感悟尤甚——父不做媒,母不教子。喜可是生父,悲可是孝子。
17、没有英豪干不可以事,英豪太多简单失事!
18、公司能够有闲事,可是不可以够有闲人。生命在于运动,管理在于折腾。
19、人生是需要战斗的,但不是每一场仗都要打。每一场仗都打,那不
是战斗是找死。
20、当领导,要亲贤臣,治小人。能用君子是人格,会用小人是水平。
21、大处看天下,小处看人。
22、公司不是用最好的人,而是要用最适合的人。
23、没有科学帮助的权益是盲目的权益;没有权益支持的科学是孤单的
科学。
24、管理者要超越个人的力量极限去达成单个人没法达成的使命,这需要勇气与壮心;同
时,管理又是要经过他人去达成目标的,这需要谦虚与包括。
25、每一种文化都蕴涵着对管理的理解。中国人喜爱梅花,梅花有四贵:贵浓不贵淡,这
是热忱之美;贵老不贵嫩,这是成熟之美;贵斜不贵正,这是自由之美;贵疏不贵密,
这是简洁之美。想没想过做梅相同的管理者。
26、
做大事情要分阶段进行,很多时候原来是想一鼓作气,结果常常是一鼓岔气。
27、
事不逼不可以,马不打不快,千里马也需要有马鞭,保持适合的压力是有益于成功的。
28、
每日五分钟自虐叫锻炼,每日五小时锻炼叫自虐。
29、
知识要和大家一致,不然就难以被集体采纳;技术则要尽量和他人不一样样,不然就难以
轩露头角。
30、
十样会不如三样好,三样好不好像样绝。
31、
出名气的人做事,那真是一呼百诺;没名气的人做事,那只好是百呼一应。就一个应
声,仍是一声“呸!”
32、
生活上满足常乐,事业上千锤百炼。做不到前者,引起得寸进尺;做不到后者,致使
一事无成。
33、
思想就像刀,越磨越尖利;思想就像石头,只有碰撞才能产生火花。
34、
管理的实质是经过他人达成任务。
35、
在平时集体中关注出众的人,在出众的集体中关注平时的人。
36、
私下提建议叫补台,当众提建议叫拆台。
37、
种下梧桐树,引来凤凰鸟;生出小帅哥,整合穆桂英。佘太君为何伟绩那么大,因
为人家给大宋生出了那么多具备吸引力的帅哥嘛。这就叫利用激励特点来锁定重点人
才。
38、
长本领的时候要把住核心,练武要练18般兵器,但古往今来的大英豪,纵横天下也可是
就是一两件兵器而已。关老爷就是刀,赵子龙就是枪,李元霸就是锤。谁见过关老爷上阵,
三分钟换一件兵器,还在那显摆“老子什么都会!”那不是关老爷,是关疯子!
39、
西游记团队里,孙悟空最有本领,可是做大事不可以够都用本领最大的人。想象一下,假如团
队里都用本领最大的,探路的孙悟空是个猴,扛耙子陪领导聊天的是个猴,挑担子搞后勤
的是个猴,唐三藏骑个猴,这不是取经,成了搞杂技的。
40、
面貌面貌,相在貌前,比较貌更重要。“相”是一个人的内心世界和心理状态,“貌”是一
个人四肢五官的数目以及地点。
41、
领导者只关注异样不关注正常,只关注例外不关注例行。正常的事情、例行的事情,
有制度管有手下管,不用领导自己管。
42、
有一件事情,你能做得好,那叫合格;有十件事情你能做得好,那是优异;有五十件