文档介绍：精益生产培训资料
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企业的三大利润源泉
 :生产资料
 :劳动力
发展趋势:可挖潜力越来越小
企业的三大利润源泉
企业的第三利润源泉:物流
背景:发达国家工业企业中物流成本占企业总成本的10-15%,而中均占企业总成本的30%左右。潜力巨大。近阶段,已经成为许多企业挖掘利润的源泉。
-企业问题的一角
物流掩盖下的企业管理问题
生产计划
工作安排
品质
生产组织
生产安排
工作方法
作业工具
作业标准
人员安排
组织流程
信息管理
工作流程
生产方式
……问题
物流冰山
冰山暗礁
物料组织
企业管理中对物流的6R要求
TIME(适时)
QUANTITY(适量)
MATERIEL(适料)
MAN(适人)
METHOD(适法)
PLACE(适地)
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企业中的七大浪费
How to get rid of the waste
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(IE)技术为企业解决现场系列管理问题提供了系统工具和方法。
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解决问题方法
基础工业工程起源与内容:
基础工业工程起源于19世纪末泰勒的科学管理,创立了时间研究和工作研究,其后,法约尔,布尔吉雷斯夫妇等一大批管理学家完善了其内容体系,形成基础IE。
基础IE内容:时间研究、作业研究以及物流设施与规划。
基础IE简介基础IE起源与与内容
5W2H提问技术
WHO(谁去做,寻找作业者)
WHAT(是什么作业、用什么方法)
WHEN(何时做)
WHERE(何地或什么位置做)
WHY(为什么这样做)
HOW TO DO(怎样做)
HOW MACH(需花费多少钱)
基础IE简介— IE提问技术(5W2H)
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ESCRI五大原则
ESCRI是一套用于消除无效活动(动作,时间等)改进生产作业,提高生产效率的有效做法。具体涵义如下:
E(ELIMINATE)--消除无效(不必要)的操作、搬运等活动;
S(SIMPLY)--简化作业方法;
C(COALITION)--合并作业或操作内容,使之更有效;
R(REARRANGE)--重新安排作业内容与任务; 安排人员,安排作业顺序与地点等
I(INCREASE)--增加必要的作业内容
基础IE简介— IE改善五大原则