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由于这次超市下重本宣传双十一,对于每一个超市来说都是商机无限啊,无论是如何虚低,都能引起买家的疯狂抢购。
这次双十一、我们的活动并不算非常大型,但是一个x折封顶,已经迎来了xx天的销售额,对于小浪费品的销售,那是一个不简洁的事情。这次双十一,前期预报,包括退差价等等,我们都hold住了。疯狂的抢购,我们也hold住了。但是,问题依旧存在。
沟通依旧不够,许多细节局部,要在执行中给客服灌输,假如这消失在服装类销售,应当会很麻烦。
发货方面:由于繁琐的下单流程,仅仅是打单从仓库取货,打单时间已经用了x个小时,对于重新验货,放单据等时间远远不够。或许在将来,需要一边接客,一边确认信息,一边打单,将人力资源用到极致,才能将双十一完全hold住。总的来说还算胜利吧。
总之,任何工作要不断进展总结和检讨,才能把下一次的工作做好,我们盼望以后公司能够赐予我们代购点更多帮忙和支持,再加上我们的不断努力,我信任xx的将来会更上一层楼,成为超市中的龙头老大。
双十一促销活动总结2
论最重要的,就是资源。资源来自品牌的实力,自身关系换不来长期和大量的资源,买不买硬广的区分并不大。品牌实力强,位置自然免费给上,适当花点钱给个面子就行。
平台筹划双十一,从9月份开头,所以最好是9月初与采销沟通,尽可能多的猎取一些筹划消息,固然了,双十一都好多年了,时间规划,活动玩法,换汤不换药。
所以,9月份的时候,品牌公司内部需要自己制定好双十一的营销规划,最晚9月中旬要出来。
要想做的好,只需要抓住两个点:产品、价格。能够在公司内部争取到好的产品,爆款,新品首发,专供等,这是最有竞争力的。价格,是在产品的根底上,有相比同行和内部更低的价格,仅次于产品的重要性。有了这两样,依据往年的双十一营销节奏,以及活动玩法,制定一个粗略的规划,就可以去京东找采销谈资源了。
时间定在9月下旬去京东,最晚要在国庆节之前,由于过了国庆长假,平台会陆间续续的出双十一的活动报名,这个时候再去,就较晚了,会错过一些活动资源,采销也会犯难。与采销沟通,说难不难,说简洁也不简洁,还是在产品和价格上。品牌有肯定实力,采销要产品,要保证库存,最终再杀价,对平台来说,只管卖,他们稳赚不赔。所以说,资源猎取,就是那么回事。
国庆节之后,就要不停的和采销沟通平台的双十一进度,要准时的跟着平台的节奏走,自己制定的规划,要进展适当的修改,大框架,也就是活动时间节点固定的,活动玩法是不断更新的。
同时要安排好做页面,也不用做许多版本,其实一个就够了,不同活动时间,更换主题设计,更换下面的产品价格,活动规章等,提前3—7天做好,以防临时变动,来不及修改。
预热从20号开头,25号算是正式预热,11月1号就是开门红,所以10月份时间其实是特别的紧凑,应当尽量的加班提前完成许多工作。
需要留意的是,要京东自营和天猫不一样,尤其是促销和资源呈现,需要明确的和采销确认清晰,以免被忽视,甚至引起客户投诉。
要核对的,比方资源页面位置,促销时间,促销价格,高级广告词透出,主图更换审核等等,这些都不算细节,是做活动的环节之一。
双十一促销活动总结3
一、双十一推广的定义和目的
双11是电商的狂欢,是突破销售保持强势的战场。每一家店铺,每一个品牌都有自己的目的去参加双11的推广,比方多引进新客户,激活老客户,清理库存,传播品牌等。这些都没有错,但都有一个共同点,那就是出成绩。
二、双11对网店推广的意义
除了性能,还有两点。首先是团队和力量的压力测试。通过双11的大推广,促进各方面的预备和规划,提高执行力,可以熬炼和测试团队的运营力量和抗压力量。二是创立爆炸模型。许多店铺都知道,新产品上架的时候收集是很划算的,可以帮忙新产品快速启动,爆发。但是许多店铺都忽视了在双11大浦制造爆款。如何利用好双11的流量做好珍宝布局和策略,这需要大家好好学****br/>第三、双十一大推广的节奏
大推广之前分为蓄水期和预热期。在扣押期间,尽可能多的新老客户应当知道你的活动和宝宝信息。要做好三个方面的工作:提前通知、公告、公示。热身期间,让更多的顾客把自己知道的东西参加购物车或者保藏夹。
做好赛马是关键,可以让你的活动一开头就成为重中之重的店铺或者品牌,否则来之不易的场地资源会渐渐消逝。想做好赛马,需要拉动客户的消费劲,利益最大化。告知客户你的大好处是什么,比方:吃饱了送,红包,折扣、免税等。利益最大的独占者,你有什么,别人就有什么,所以没有优势。
大推广后要留意几个点,页面恢复,返场预备,数据盘点。
第四、双11的晋升目标是什么?
许多店主不知道自己的双11推广目标是什么,也不知道怎么做。边肖推举了两种计算目标的方法。第一种是以价值为中心的算法,依据双11中促销前的品牌或店铺数据和历史数据计算出你关注的人数,然后这些关注的人能产生多少价值,进而得出目标销售额。这种方法更适合一些大品牌的标准产品。目标增长率算法适用于非标准产品,历史销售额乘以增长率和目标增长率得到的结果就是目标销售额。
以上四点是双十一营销活动的阅历。全部店铺,尤其是新手店铺,在申请双11推广前,肯定要充分了解双11,才能在双11推广中取得抱负的效果。
双十一促销活动总结4
双十一大促虽然被称作电商人的“抢钱”大战,但是假如不得其门而出,那也只能落得个陪太子读书的结果。所以,想要玩转双十一,必需对玩法有个透彻的了解。下面,我们以营销流程为主线,盘点双十一大促中需要做好的14项工作。
第一:活动立项
活动立项就是对双十一营销进展一个总的规划,主要对活动目的、活动形式有个明确的界定。
【举例】立刻要开头双十一活动大促,这是一个以淘宝、天猫商家为主的官方活动,形式是全网大促。这次活动我参与的主要目的是底清库存,顺带着冲一下销量。
其次:制定销售目标
依据店铺自身的状况,结合活动本身的特点,合理的规划销售额和销售产品款式和数量。
第三:确定营销利益点
在这一阶段,我们要对活动思路进展简洁的时间线规划,确认活动形式和活动力度,便利后期的工作安排以及后续各方面的人员对接。
第四:分解流量入口
合理的分解流量的进入方式,做一个大体的预估,以便详细的把握整个活动的进程距离设定的目标有什么差距,以及需要怎么去做。需要考虑的点包括:免费流量没有到预期,需不需要引入直通车或钻展拉动流量等等。
第五:备货
有了销售目标和大致预估,就可以依据每个类目、每个产品的不同特征进展备货。备货既不能备的太少影响后期发货,也不能备的太多,产生过大的库存压力。
第六:确定装修节点
依据美工的工作效率,时间安排提前规划好店铺的”视装制作装修的时间节点。
第七:执行节奏表
依据以上的内容,就可以整理出一个相对详细的整体执行节奏的表格。有了表格,根本正常活动已经胸中有数了。
第八:客服话术
在做完全部的预备工作之后,就可以提前整理好相关活动的客服的话术了,并提前宣导给客服的小伙伴,做到信息全都性。另外售后以及可能消失的问题和处理方法也要和客服达成共识。
第九:根据规划进展预热
根据之前确定的活动节奏表格上面的时间节点有序的进展装修、推广、更换话术,依据数据反应和预估的差距去实时的调整力度。
第十:活动爆发,销售额收割
活动开头后实时的跟进各个数据的进度,根据排期逐步的落实各项预备,实时的调整各个措施的力度以保证能到达预估。
第十一:发货
准时发货,依据自身仓储发货量和活动要求的发货时间,需要加人加人,加班加班,保证在发货截止前时间节点完成发货。
第十二:售后跟进。
大促完毕后客服话术,售后问题处理话术和方法,依据规划和现实状况进展实施调整。准时的解决买家催物流退换等产生心情,准时的安抚。
第十三:返场活动
返场活动是对消费者的又一波“收割”,建议结合余热期消费者的心理,推出尾货处理等专题活动,刺激消费者购置的欲望。直通车推广建议筛选出爆发期流量转化较高或保藏加购稳定的关键词进展重点投放。钻展投放以保藏加购人群及店铺自主访客为主。
第十四:复盘
复盘阶段,我们要对双十一营销进展一个回忆,总结阅历,找出教训,以便更好地应对来年的大促。
双十一大促整体流程图:双十一营销是一项浩大的系统工程,详细分为活动预备、活动筹划、活动执行、活动复盘四大阶段。在每个阶段,都需要卖家打起12分的精神,既要努力,还要得法,这样才能实现双十一大卖。
双十一促销活动总结5
迎接双十一,我店进行了小型的促销活动,在公司领导的正确部署和支持下,本次活动取得了较好的成绩,并肯定程度上扩大了2688商城在沁源的人气,但还有肯定的缺乏。现将本次促销活动总结如下:
活动前期宣传预备工作缺乏,参加当天活动产品数量及品种少,进货数量少、资金有限。没有到达预期效果,对畅销产品的进货估量缺乏,有的产品已售完,再加上选址没有选好,我个人认为有这样好的政策,初次活动应当选择人多繁华地段,搞稍大的活动,产品明显分类、划分。在视觉和心态上赐予消费者很大的冲击力,一炮打响。给我们以后的活动留下很好的借鉴。
季节性产品比拟热销,有一些商品没有准时到位,导致损失了一局部销售,这是值的我们去深思和检讨的,本店在人力方面缺乏,也是活动没有得到充分发挥的缘由,此次活动人气有了,但还是没有到达预想的效果。
销售状况:这次活动店里进货也许在一万元左右,还有以前店里不到4000元的存货。活动中飞科剃须刀,温碧泉的套盒,冬季的自发热用品都销售的不错。活动第一天的销售1723元,其次天销量到达3341元,是活动中销量最好的一天,第三天由于中午接到通知说有工商检查,下午不得不整理了外面的帐篷,但总体还是不错的,当天的销量也到达了2585元。三天活动下来也有7649元的现场销量。
总之,任何工作要不断进展总结和检讨,才能把下一次的工作做好,我们盼望以后公司能够赐予我们代购点更多帮忙和支持,再加上我们的不断努力,我信任2688的将来会更上一层楼,成为电商中的龙头老大。
双十一促销活动总结6
一、工作内容:
在双十一,我在cdd担当售前客服,在经过前期的培训,也许了解了天猫的规章,和客服人员需要留意的一些事项后。我们开头了自己的工作,主管人员把我们分成好几个小组,并且各自有相应的组长负责。我在第七组,组员有8个,在一组固然是要互帮互组的,在分流时,有的客服接到的客户多,我们其他组员忙的过来也会相应的分担。我们主要的工作就是解答客户关于商品的各类信息,客户问的最多的就是尺码以及快递的问题,固然也不乏有刁钻的问题,这时就考验我们的急躁和忍耐力了。
二、心得体会:
客服是效劳人员,那就应当有顾客至上的理念。敬重顾客,尽量满意顾客的要求。我认为做客服是一次很好的熬炼,首先,作为客服要有亲切感,那么这就考验了我们的表达力量,说话方式要委婉亲切,这一点很重要。然后要有好的忍耐力,由于不乏有一些不讲理的顾客,这种时候就要有急躁,有好的忍耐力,保持作为客服的良好素养,不能顾客不讲理,我们就和顾客吵。最终,作为客服要有好的口才,用适当的语言向顾客讲解商品的优点,以便销售出更多的商品。
三、建议:
由于之前也有过网上购物的经受,再加上这次客服的体验。我认为当好天猫客服要对每一位顾客购置的商品负责,保证顾客买到满足的商品,得到好的效劳。让顾客有一个开心的购物过程,我认为这是很重要的。
双十一促销活动总结7
对于天猫双十一网购狂潮来说,想出方案很简洁,立刻就能搞定。例如,活动规划和产品爆炸规划都可以用作规划。
比方现在要做活动筹划规划,下一个双十一要放几个专场,或者上一个要拿个好价钱。所以目标很明确,接下来该怎么办?说白了就是一整套流程,那么什么是活动筹划的一整套流程呢?下面,我在这里简洁介绍一下:
一、选钱。
也就是说,哪些商品用于活动?在选择基金时,我们应当充分考虑假如活动增加,销售额会是多少。这一步是一个活动评价,由于你不能拿一个没有销量的店里的产品去活动,就算你想上去,淘宝也不会同意。所以,一般来说,市面上的产品都是我们店里最受欢送的产品。究竟最好的销售,说明用户承受度高,本质上是市场反响。
二、活动价格计算。