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【高效团队培训与凝聚力实战训练】课程大纲
【高效团队培训与凝聚力实战训练】课程大纲
【高效团队培训与凝聚力实战训练】
——打造高素质、高能力的职工队伍!
课程背景
您能否为您的公司团队没有凝聚力而困挠?
您能否为您的公司团队没有履行力而力所不及?
您能否为您的公司团队没有感恩您的付出而悲伤?
您能否为您的公司团队没有有效的交流而造成的管理成本浪费而悲伤
为何你的公司内部老是有矛盾?
为何你的公司服务老是不到位?
为何你部署的工作手下老是做不好?
重点在于-----凝聚力
课程培训培训目标:
1:加强团队凝聚力、向心力、归宿感、认可感!
2:加强感恩心态,加深对领导和组织的理解及认可!
3:翻快乐扉,建立主动交流意识掌握有效交流技巧!
4:使个人认可团队目标,明确个人和团队目标之间的关系!
5:加强团队成员自信心激刊行动力,使之长远保持踊跃、乐观、向上的工作状态;
6:培育职工互帮、协调、遵照的精神
7:激发职工的负责任、***、自信、付出和双赢的素质
8:增添团队成员踊跃性,使团队成员拥有责任感、使命感;
9:促使团队成员、团队之间友好、有效的交流。
【高效团队培训与凝聚力实战训练】课程大纲
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课程大纲
第一天:室内内训
一:从头认知互联网
1:零接触一代的互联网认知
2:互联网的六大思想
用户思想;
简洁思想;
极致思想;
流量思想;
平台思想;
跨界思想。
3:传统商业漏斗模型与互联网商业模型之间的差别
二:互联网时代下的职工凝聚力
1:个人、集体和团队之间的联系与差别
2:互联网时代下对团队的要求
团队成员三感的存在性
团队之间的尊敬、互补性的要求
3:互联网时代下团队的三大原则
团队成员的用户至上原则
团队成员的心里自我体验原则
【高效团队培训与凝聚力实战训练】课程大纲
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团队成员的界限打破原则
三:公司加强职工团队凝聚力的方法
1:塑造公司远景,凝聚人心
创办公司漂亮的远景和使命
有效解说和传达公司远景,并与团队成员联合
2:塑造团队领导的强力人品魅力和领导风格
团队领导的个人人品魅力的修炼
领导力与管理力的差别
状况领导力在团队中的运用
3:创办公正和有发展的团队制度
三公原则在团队中的重要性
制度和流程的渐变性和保证性
4:建立学****惯的组织,激励内部发展
5:有效的发现和预估团队发展问题
:建立团队成员的感恩心态
四:交流能力—团队凝聚力的保证
1:交流的模型
:团队成员交流的六步骤早先准备
确立需求
论述看法
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有效表达
完成协议
共同实行
:团队中的上下级、同僚之间的交流策略与需求完成
五:有效激励:打造凝聚力的保障
,激发责任心
,凝聚力产生的源泉
次日:户外拓展—体验凝聚力
培训内容:
一:团队建设的理论基础及实践操练
1:项目名称:团队热身
项目特色:建立团队、激发大家的参加热忱
项目简介:分队、起队名、选队长、创作队徽、队歌和队训
2:项目名称:宾戈游戏
项目特色:加深团队成员之间认识
项目简介:在一张表格中,每句都描绘了参加此次培训的人的某些状况,请找寻符合
这些条件的人,并请他/她在适合的地点署名(有人可能符合多项描绘,但每人只幸好您的票据上签一次)。
【高效团队培训与凝聚力实战训练】课程大纲
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意会的内容:
每个人可能有平常不为他人所认识的专长和性格,或许你会存心外的收获约哈里窗口(JohariWindow);人的四个地区:开放、神秘、盲目、未知
3:项目名称:超音速
项目特色:团队合作
项目简介:分构成员比赛,看看团队的配合程度.
意会的内容:
打破自我,挑战自我,爆发***,融入团队
4:项目名称:撕名牌
项目特色:团队合作
项目简介:小构成员按规定要求,鉴识和保护核心成员,团队进行成功运作
意会的内容:
认识团队核心的重要性
商讨团队运作的方式
5:项目名称:植物拼图
项目特色:发挥想象力,合理团队分工
项目简介:联合公司的文化因素,运用植物树叶等,在图纸上显现公司文化,并进行
论述
【高效团队培训与凝聚力实战训练】课程大纲
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意会的内容:
创新表达、有效交流;
对公司文化,远景和使命等有更为深层次的理解
【高效团队培训与凝聚力实战训练】课程大纲
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内容总结
(1)【高效团队培训与凝聚力实战训练】
——打造高素质、高能力的职工队伍
(2)您能否为您的公司团队没有履行力而力所不及
(3)您能否为您的公司团队没有感恩您的付出而悲伤
(4)2:加强感恩心态,加深对领导和组织的理解及认可
(5)3:翻快乐扉,建立主动交流意识掌握有效交流技巧
(6)4:使个人认可团队目标,明确个人和团队目标之间的关系
【高效团队培训与凝聚力实战训练】课程大纲
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