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航空资料研究院
产品发展部部长任务绩效指标
指标种类
指标项
权重
核查目的
生产开发计
划
保证部门基本
指标完成率
职责完成
主营产品销
售
督促销售人员
计划完成率
完成销售
非主营产品
客
督促对非主营
产品销售的监
户的投诉次数
督管理
生产事故次数
增强生产管理
生产线6S不符
增强生产现场
合项次数
管理
新产品开发
立
检查产品创新
项数目
能力
对产品开发
人
保证对院产品
先期开发进行
员先期研发
支
充分的信息支
持度
绩效
持
(100%)
掌握销售整体
整体销售状
况
状况,对高层
认识程度
决策供给信息
支持
销售策划的
市
保证产品被市
场认知,促进
场成效
产品销售
产品宣传策
划
建立产品品牌
及形象宣传
效
优势,提升产
果
品有名度
供给市场信
息
促进信息通
及调研报告
的
畅,为领导和
及时性与有
效
各相关部门决
性
策供给依照
宣传及销售
费
控制花费,降
用估量误差率
低成本
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核查内容/方法核查人
计划能否准时完成;计划执行成效
由产品发展部一致销售的产品销售收入指标的完成率不低于[]%
客户对非主营产品投诉经检查真实次数[]
发生生产安全事故次数[]及严
重程度
不吻合项数不超出[]项
新产品立项数目许多于[]项
采集客户需求的第一手资料反响给研究部门的次数,信息的质量如何
主管副
院长
及时上报销售计划执行状况、销售收入状况的统计解析报告
销售策划被市场认知程度;促进目标客户群购买决策的程度
策划方案被采纳的比率,宣传活动的次数
供给的市场调研报告数目和质量
实质花费与估量的误差比率
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销售定价合
理
保证价格定位
性
合理
对基层单位
的
促进基层单位
的销售建设和
销售支持度
销售计划执行
院属企业管
理
增强对院属企
的有效性
业的看守
部门花费控
制
成本控制
的有效性
重要任务完
成
部门下达的重
状况
大活动
备注
价格被市场接受程度,和竞争对手比较的合理性,能否能够保证目标利润
对基层单位的支持央求能否踊跃响应
院属企业的指标完成率,清产核资完成率
部门花费超出花费估量的比率不超
过[]%
期初确立里程碑(包含截止时间、
阶段性成就、质量标准),期末检查能否按期完成
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