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XX公司招聘计划实施总结方案.docx

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2018年企业招聘计划方案
跟着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着弘扬企业文化,提高企业员工素质为
目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展供应兴盛的人力支持为主旨,联合企业发展战
略及相关计划安排,特拟订企业2018年度招聘计划。
一、2017年年度招聘情况回顾及总结
2017年面对严重的人员招聘问题,人事部经过不一样样渠道,为企业招聘人员,可是由于
多方面原因以致新员工流失率相当严重,但基本保障了本企业目前用人需要。
二、2018年年度岗位需求情况分析
经频频统计与核算,2018年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目
人员装备等方面,依照各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析2018年度招聘岗位信
息以下:
1>行政后勤部:暂无
2>经营部:2人
3>工程部:12人
4>司机班:2人
5>2018年计划招聘总人数:16人(暂定)
三、2018年年度招聘需求
依照企业2018年年度经营计划及战略发展目标,各部门提报年度人员需求计划,见附
表2018年度各部门岗位招聘需求表。四、人员招聘政策
1、招聘原则
1>聘得起的2>管得了的3>用得好的4>留得住的
员工招聘严格依照企业招聘流程,招聘标准,以面向社会公开招聘、择优录取为原则,
从学识、素质、道德等多方面进行综合审察,保证为企业选聘充分、优秀、适岗的人力资源。2、选人原则
1>坚固性好;
2>培训和职责的压力可培养大量的人才;
3>目前企业迫切需要的人才。
;..
.
3、招聘方式
1>人才市场招聘:参加现场招聘会;
2>网络招聘:电力英才网、智联招聘;
3>校区招聘;电校、杨凌职院、咸职院等其他院校;
4>介绍:同行或本企业内部介绍。
五、招聘花销估计
招聘方式
产生花销
见效分析
其他
人才市场招
2400元(4天,600元/天)
专业狭窄、见效不明确

常例(一览专业性强,智联社会
网络招聘
4580元(年费)
性岗位居多)
300-800元/次
效率高、人力水平低(实****生、
校区招聘
本专业)
介绍

专业水平高、薪资需求高
六、招聘负责人
行政人事部
七、招聘的实行
1、第一阶段:
3月
4月初,招聘巅峰阶段,以现场招聘会为主,并高度重视网络招
中旬至
聘,详尽方
案以下:
1>
积极参加现场人才市场招聘会(省体),保持每周
1场的现场招聘会;
2>
坚持每天清早班前晚下班后的更新和置顶,
保持招聘信息处于最前端,
严禁时查察筛
选简历和联系;
3>联系专业学校的老师负责介绍和信息见告;
4>
发动同行或本企业内部员工介绍引进人才。
2、第二阶段:
4月中旬至7月,此阶段现场招聘会逐渐冷淡,新增应聘人员较少,同时各高校在陆续
开学后将积极筹备校园招聘会,以保证学生就业,因此,这段时间以网络招聘和校园招聘为
主,详尽方案以下:
;..
.
1>坚持每天刷新网络招聘信息及简历优选与联系,保证人员面试质量(其中网络招聘一
览英才可针对专业性招聘,智联可针对社会性岗位、职能岗位);
2>积极参加省内部分院校(电校、杨职院、咸职院等其他院校)的大型招聘会,组织校
园招聘会或专场招聘会,每场招聘会有现场企业介绍、初试、复试,建议能有1位企业
高层领导参加,现场复试确定录取结果(详尽实行方法依照情况而定);
3>联系先期面试人员进行回访。
3、第三阶段:
7月底至10月底,此阶段整体求职人员数量较少且分别,故此段时间,以网络招聘为
主,减少或不参加收费型现场招聘会,详尽以下:
1>坚持每天刷新网络招聘信息及简历优选与联系;
2>每周坚持2次以上,网络人才主动搜寻下载联系,补充少许岗位的空缺、离职补缺以
及优秀人才储备工作;
3>对今年新入职人员的关注、沟通、培训等,准备申报下半年的校园招聘会。
此阶段完成车度招聘计划的。
4、第四阶段:
11月初至12月底,此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会,此阶段主要以校园招聘
会为主,主要招聘各部门的储备性人才,详尽以下:
1>建立校园招聘小组,积极参加各校园综合招聘会,对各种院校企业可单独举办专场招
聘会;
2>网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。
5、第五阶段:
月底至年关,此阶段,整体招聘环境不理想,主要联系招聘企业高层类人才,以年
度人力资源规划、总结报告,及统计分析为主要工作,非紧急新增岗位,不重点做招聘工作,
详尽以下:
1>企业年度招聘见效分析、企业人力资源分析、协助企业战略分析与议论;
2>编制年度人力资源规划;
3>部门工作总结、议论、分析,沟通确定来年个人工作计划及目标拟订;
4>建立、编制企业人才培养系统,建立人才成长计划;
5>建立并完满人力资源管理制度、流程及系统。
八、录取决策
;..
.
企业依照面试的综合结果,将会在最后一轮面试结束当天或3天内见告应聘者结果,并
见告录取者办理手续信息。
九、入职培训
1、新人入职必定拥有效证件;
2、新人入职当天,行政人事部应见告基本平时管理规定;
3、办理好入职手续后,行政人事部安排培训企业各项规章制度,财务制度等,再由各
部门内部进行培训;
4、转正时,行政人事部应配适用人部门进行严格审察把关,对试用期不理想或不可以胜
任者,可沟通延缓转正或停止录取。
十、招聘人员统计分析
、行政人事部应及时更新员工花名册,每半年做一次全面的统计整理。
、按期对新入职不足1年的员进行工作沟通认识,配适用人部门采用相应的管理措施。十一、招聘原则及注意事项
、做到宁精毋烂,认真优选,部门负责人不一样样意以试一试的态度对待招聘工作。
、对应聘者的心态要很好的掌握,综合素质强,沟通能力强,具备全局观,敬业精神和正确的人生观。
、招聘人员应从培养企业长远人才考虑,力求受聘人员的坚固性,相同条件下,可塑性强者优先。
、在面试前要作好充分的准备工作相关面试问答、笔试等方面;
、款待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方,严禁与应聘人员发生争执。
、招聘过程中若有疑问,可向主管行政人事部经理咨询。
陕西恒达电力有限企业
行政人事部
2018年2月27日
;..
.
人才市场招聘录取标准:
1、身体健康,道德正直;
2、拥有优秀的团队意识和沟通协作能力;
3、认同企业“诚信、责任、创新、奉献”的价值观;
4、认同企业,认同企业的经营理念、管理模式;
5、个人专业、技术、能力水平切合需招聘岗位需求。
网络招聘录取标准:
1、身体健康,道德正直;
2、拥有优秀的团队意识和沟通协作能力;
3、认同企业“诚信、责任、创新、奉献”的价值观;
4、认同企业,认同企业的经营理念、管理模式;
5、个人专业、技术、能力水平切合需招聘岗位需求。
校园招聘录取标准以下:
1、身体健康,道德正直;
2、拥有优秀的团队意识和沟通协作能力;
3、认同企业“诚信、责任、创新、奉献”的价值观;
4、学****情况优秀,在校成绩优秀;
5、在校尊敬师长,与同学之间友好相处。
内部介绍录取标准:
1、身体健康,道德正直;
2、拥有优秀的团队意识和沟通协作能力;
3、认同企业“诚信、责任、创新、奉献”的价值观;
4、认同企业,认同企业的经营理念、管理模式;
5、个人专业、技术、能力水平切合需招聘岗位需求。
;..

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