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工作总结/述职汇报/论文答辩/产品介绍
(2)项目是企业使用外部资源的平台
企业利用外部资源的目的:
解决自己解决不了的问题
增加产能,以缓解企业的短期压力
非核心业务的外包
项目与企业发展(续)
(3)项目是激励知识工作者的有效舞台
项目经理是面向一个成果性任务的。
有项目就有项目经理,没有项目也就没有项目经理,解决了管理人员能上不能下的问题。
(4)项目是企业形象的主要来源
建筑业
软件业
项目与企业发展(续)
6项目的三项约束
三项约束的扩展
Scope
(范围)
Time(时间)
Cost
(成本)
Quality
(质量)
Customer
(客户满意度)
Risk(风险)
*
开始
结束
启动阶段
中间阶段
(一个或多个)
收尾阶段
资
源
投
入
强
度
时间
一
般
生
命
周
期
例
子
7项目的生命周期
项目生命周期:通常将项目分成若干个项目阶段,每个项目阶段以一个或几个可交付成果的完成作为标志。
全部的项目阶段就是项目生命周期。
*
下一个阶段.
瀑布模型-Royce1970
例:软件开发的生命周期
*
8项目的不同形式
项目(project)
是为了提供独特产品或服务的临时性努力
大型项目(program)
是通过协调进行统一管理的一组相互联系的项目,以获得按单个项目管理而无法得到的效益。
项目组合(portfolio)
是项目和(或)大型项目以及其它的工作的组合
体,以促进有效的管理,实现组织的战略目标。
投资组合中包含项目或大型项目可以不相关。
项目的分类
按项目规模分类:大型项目、中型项目和小型项目
按项目的复杂程度分类:复杂项目和简单项目
按项目的结果分类:产品型项目和服务型项目
按行业分类:工业、农业、IT业、水利项目……
按项目进展领域分类:科研项目、工程项目、产品开发项目……
盈利项目和非盈利项目
从不同层面分
项目集
组织战略
项目组合
项目组合
日常运营
项目
子项目
项目集
其他
项目
项目
子项目
子项目
可交付成果
可交付成果
可交付成果
工作包
工作包
工作包
活动
活动
活动
项目的分类(续)
PMBOK体系