项目管理案例讨论(1).ppt

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项目管理办公室

针对项目的目标要求,初步拟定该项目的重大里程碑计划,制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。
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1月2月3月4月5月6月
里程碑事件
上中下上中下上中下上中下上中下上中下
方案完成
设计完成
单元完成
总装完成
测试完成

针对项目的实施要求及重大里程碑事件,对该项目实施的过程进行分解,要求分解后的项目工作数目为15~20个左右,并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达,在工作分解结构图或表中编制工作编码。
(图)
100电动自行车研制
120车体
121车体设计
122车体试制
130电动机
150总装
与测试
132电动机设计
123车体试验
134电动机试验
133电动机试制
110总体方案
111总体框架
112单元定义
160PM
131电动机研究
140电池
142电池设计
144电池试验
143电池试制
141电池研究
152测试
151总装
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为项目的每项工作指派责任人,并制定项目的责任分配。
–F-负责C-参与J监督P—批准
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针对项目的工作分解结构,估计每一工作的工作量及工作时间,制定项目各项工作的人力资源需求计划。

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