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一、项目和项目评价
所有的项目都涉及时间、成本和质量这三方面的因素。
质量
成本
时间
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一、项目和项目评价
(1)技术可行性:技术领先支撑体系
(2)经济合理性:最少投入最大产出
(4)社会有益性:可持续发展,就业
(5)组织管理性:基于项目的组织等
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一、项目和项目评价
(生命)周期
(1)明确需求阶段:提出设想,明确需求。
(2)分析可行性阶段:确定可行性,选定方案,初步设计,组织团队。
(3)项目计划阶段:计划进度,成本预算,制定资源配置计划,基本设计。
(4)项目运行阶段:控制、沟通、调整、变更。
(5)结束项目阶段:项目评析、团队解散。
成功项目首先来源于选择正确的项目,这是项目评价。
正确的项目投资必须进行绩优的管理,这是项目管理。
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一、项目和项目评价
项目评价是项目投资者和管理人员根据既定目标和实际需要,进行财务评价,确定投资方向的过程。
技术、市场和经济3方面的评价。
国民经济评价和财务评价。
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一、项目和项目评价:
建设项目投资阶段
初步可行性研究
更新改造
项目建议书
可行性研究
项目评估
投资决策
工程设计
谈判签约
施工安装
试运转
竣工验收
生产经营
机会研究
投资前阶段
投资阶段
经营阶段
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二、项目的可行性研究
项目可行性研究是一门综合运用多种学科的知识,寻求使投资项目达到最好经济效益的研究方法。它的任务(关键)是以市场分析为前提,以技术为手段,以经济效益为最终目标,对拟建的投资项目,在投资前期全面、系统地论证该项目的必要性、可能性、有效性和合理性,作出项目可行或者不可行的结论。
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二、项目的可行性研究
(1)项目概况 (2)项目建设的必要性
(3)项目市场调查和市场预测(4)项目选址与建设条件论证
(5)项目规划方案、建设规模和建设内容
(6)项目外部配套建设
(7)环境保护、劳动安全、卫生防疫
(8)消防、节能和防水 (9)项目总投资估算及资金来源
(10)项目的经济和社会效益:财务分析和国民经济分析
(11)项目建设周期及进度安排(12)结论与建议
(13)附件
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1计划摘要
2         经营纲要
        经营宗旨
        商业模式
        战略规划
3         项目背景
        成功要素
        启动状况
4         市场分析
        目标市场分析
        市场容量预测
        市场营销策略
5         竞争分析
        竞争状况
        合作伙伴
        竞争策略
二、项目的可行性研究 商业计划书主要内容
6  财务计划
        财务汇总
        财务年度报表
        资金需求与分配情况
        预计收入报表
        资产负债预计表
        现金流量表
7         风险评估
        经营风险
        政策风险
8         管理概要
        组织结构
        团队简介
        外部支持
9         附录图表
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市场调查的内容
消费者需求
生产者供应
销售渠道
新产品发展趋势
市场竞争
国外市场
市场调查的程序
确定市场需求目标:如产品的供应量、需求量、市场占有率等;
制定调查计划:调查对象范围、调查方法、培训调查人员、制定进度计划;
开展调查:调查进行、问题反馈;
调查结果:调查报告,调查结论。
二、项目的可行性研究
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