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本项目依照***的咨询经验分为四个阶段设计
第一阶段:信息收集分析与企业文化方案设计
主要内容:
(1)内外面信息收集分析;
内部业务、经营管理、人员状况等方面的信息收集;
相关行业信息收集分析;
同类企业相关信息收集。
(2)企业文化设计(不包括VI):
企业文化内外面分析;
企业文化定位;
企业愿景、使命以及中心价值观提炼
企业文化理念系统设计(MI)
企业文化行为层设计(BI)
主要成就:
(1)检查资料原件
(2)检查问卷(表)
(3)《宁波永大投资企业企业文化理念系统设计报告》
(4)《宁波永大投资企业职工手册》
工作安排与花销
3人*30天,阶段花销25万元
第二阶段:企业发展战略设计
主要内容:
(1)企业外面环境分析
(2)房地产行业分析
(3)新业务领域的研究
(4)企业资源、能力分析
(5)业务发展定位与业务发展规划
(6)发展战略目标系统
(7)业务风险的防范和闪避
主要成就:
(1)行业调研资料
(2)《房地产行业分析报告》
(3)《宁波永大投资企业发展战略设计报告》
其中包括业务规划
工作计划与花销:
3人*30天,花销为:25万元
第三阶段:组织结构设计与中心业务流程优化
主要内容:
(1)组织结构设计
清楚法人治理结构(可能涉及股权多元化)
依照企业的目标和特点,确定组织设计的目标、原则和主要参数部门设计:确定经营、管理职能及其结构,层层分解到各项管理业务和工作中,进行管理业务的整体设计
职能设计:设计各个管理层次、部门、岗位及其责任、权益,详尽
表现为确定企业的组织系统图
岗位和编制设计
管理幅度和层次设计
工作分析
岗位说明书调研与编写
(2)中心业务流程优化
除掉流程中非增值活动
流程任务整合
流程简化活动
流程环节的重排
增加流程控制环节
流程任务自动化设计
主要成就:
(1)工作分析检查表
(2)《宁波永大投资企业组织结构设计报告》
(3)《宁波永大投资企业主要业务流程优化报告》
(4)《宁波永大投资企业岗位说明书》
计划安排与花销:
3人*20天,花销23万元
第四阶段:管理制度系统设计
主要内容:
1)宁波永大投资企业行政管理制度
2)宁波永大投资企业项目管理制度
3)宁波永大投资企业人力资源管理制度(含业绩谈论)
4)宁波永大投资企业财务管理制度
5)宁波永大投资企业合同管理制度
6)宁波永大投资企业营销管理制度
7)宁波永大投资企业生产管理制度
8)宁波永大投资企业质量管理制度
9)宁波永大投资企业安全管理制度
10)宁波永大投资企业设备管理制度
11)宁波永大投资企业物质采买、物质管理制度
12)企业运营监察管理制度
13)其他相关管理制度
主要成就
1)《宁波永大投资企业管理制度汇编》计划安排与花销
3人*25天,花销为25万元
第五阶段:指导实行:
主要工作内容:
***将在所有报告提交给宁波永大投资企业后,供应免费指导实行
向各相关人员宣传贯彻人力资源管理设计方案,讲解与此相适应的一系
列变化的必要性,对变化涉及到的相关人员进行必定的培训
与宁波永大投资企业共同监察方案实行过程中出现的变化,分析其产生
的原因,并采用相应的措施
依照实行中的环境变化,对方案进行完满和调整计划安排
3人*5天
***管理咨询企业项目构成员
项目经理:张中兴
工作经历大概:
近四年管理咨询经验,对我国房地产、,传媒业、酒类等行业以及企业管理模式、资本运作等有较为深入的研究。
专长领域:
企业发展战略
企业企业创新管理模式
企业重组改制
企业组织结构、人力资源管理
相关顾问项目经验:
晋城电信市场营销诊断与营销系统设计
仙妮蕾德营销项目策划
联合国合力投资开发项目合作
北京鲁艺房地产开发企业组织结构、人力资源管理咨询
中信华南东莞内部管理、人力资源管理咨询(房地产开发企业)
无锡路桥工程总企业战略规划内部管理系统设计
中富证券有限责任企业管理咨询项目
杭州城市建设战略梳理、组织结构企业优化及人力资源管理系统设计
教育背景:
兰州大学经济学硕士
专业咨询师:王晓亮
工作经历大概:
两年的管理咨询经验,曾在火炬高新技术产业投资有限企业任高级投资经理,并先后在赛格证券、国都经济贸易大学以及北京国际贸易企业等兼职工作。工作时期,曾为多家企业做过咨询,主要会合在战略的诊断与拟订、企业改制、股权结构的设置、商务计划书的撰写以及财务分析等。专长领域:
企业发展战略、企业改制与融资、商务计划书的撰写、企业文化、企业财务管理
相关顾问项目经验:
连云港中电华威的发展战略、企业改制
广州丰江微电子战略诊断、融资方案以及商务计划书安徽科大讯飞投资评估与投资建议书
陕西航天节水投资评估与投资建议书
中航技总企业电子商务平台商务计划书
山东金瀚投资控股企业全面估计、企业文化(房地产开发企业)
教育背景:
中国人民大学金融学学士
国都经济贸易大学金融学硕士
伦敦帝国理工学院工商管理硕士
专业咨询师:李晓光
工作经历大概:
近三年管理咨询经验,曾任职交通银行、中州光彩会计师事务所、中达财
务管理咨询企业项目经理等工作。
专长领域:
组织结构、财务管理与人力资源管理
相关顾问项目经验:
珠江国际房地产企业内部控制与流程设计
北京市西城区建筑企业企业内部管理与财产重组方案设计山东金瀚投资控股企业企业发展战略与内部管理
大连金牛有限企业内部管理诊断方案、组织结构方案设计、人力资源方案
设计
北方特种装备企业内部管理诊断方案、组织结构方案设计、人力资源方案
设计
大连金牛有限企业全面估计管理系统设计、实行
教育背景:
西安交通大学财政学专业
西安交通大学会计学专业