1 / 3
文档名称:

一级建造师机电所有考点汇总.docx

格式:docx   大小:19KB   页数:3页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

一级建造师机电所有考点汇总.docx

上传人:书生教育 2022/12/3 文件大小:19 KB

下载得到文件列表

一级建造师机电所有考点汇总.docx

文档介绍

文档介绍:该【一级建造师机电所有考点汇总 】是由【书生教育】上传分享,文档一共【3】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【一级建造师机电所有考点汇总 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。一级建筑师机电所有考点汇总
一级建筑师机电所有考点汇总
1/4
一级建筑师机电所有考点汇总
招招标阶段
施工阶段
1机电工程项目施工安装
资源管理
协调与现场管理
的特色P131
1
劳动力的动向管理原则
1如何进行施薪资源分配共给的协调
P205
2
资格预审的内容
2
大件设施运输场内作业方案
2内部协调管理的分类P205
3
技术标的策略内容
3
人力资源欠缺应采纳的措施
3项目部对分包商协调管理的重点
4
技术标编制的内容
4
环境要素的七各种类
4阅读:内部协调管理的形式与措施
P206
5
技术标施工组织设计
内容P146

1
应急方案的内容
2
应急方案实行重点
6
固定总价合同的条件

3
应急反应的实行原则
4
施工总平面图安全技术要求
P149

5
安全检查的重点
6
办理安全事故依照的程序
7
商务标的策略

7
安全事故报告的内容
8
电力设施保护区内安全施工前提规定
8
阅读:废标的几种情况
9
暂时用电准用程序
10暂时用电安全管理制度
合同管理
11发惹祸故后,施工单位应采纳的措施
1合同的优先序次
12安全管理的闭嘴流程
2合同订立的原则

1
质量管理策划的结果
P2672质量策划的主要内容P267

完工查收阶段
其余
试运转管理
中间交接的意义
电动机的分类与性能
1试运转的技术
完工查收的条件
变压器的性能
准备工作内容
交工查收的含义
厂房基础丈量的内容
(1确认4编制
交工查收应切合的规
厂房基础丈量的重点与
2单体试运转的

方法
范围P278
全面完工查收前须完
设施基础施工丈量方法
3试运转必然具
成的查收项目
放线?
备的条件
资料采集整理的重点
流动式起重机采纳步骤
4试运转应切合
专项查收的一般规定
钢丝绳的安全系数
的规定
工程回访的方式
均衡梁的作用P22
5联锁报警系统
吊装方法的采纳原则和
不具备投用条
步骤P23
件能否可以试
起重机械失稳原由
运转P283
3
招标文件的内容(法

3
施工质量问题办理后的注意事项
规P89

4
质量问题和质量事故办理方式
5三检制记录填写
4
合同剖析

6
质量预控的内容
7大型设施吊装应采纳哪些预控措施
5
合同风险防备P155

1
6
阅读:合同更正成立
在确立各项工程开完工时间和互相搭接协调关系时,应试虑的要素?
的条件P156

2
影响施工进度计划的要素
3进度计划的调整方法和原则
7
索赔成立的条件与

4
理解掌握:博得值法计算
索赔的依照

5
如何才能拟订较为可行的进度计划?
阅读:工程分包的履
行与管理P154

1
要素剖析法(差额计算法代替序次
:先实物量后价值量,先绝对后相对

2
比较法的比较形式P225
3成本计划实行的步骤

4
施工成本控制的原则
5施工准备阶段项目成本的控制

6
施工阶段项目成本的控制
7保修阶段项目成本的控制
8
项目成本控制的方法、内容、措施
9承包企业的成本计划

设施基础质量合格证明文件、外观查收要求
设施基础常有通病
机械设施安装的一般施工序次无垫铁施工方法阅读坐浆法典型零零件的安装
影响设施安装精度的要素
成套配电装置检查和查收要求
阅读P42成套配电装置安装应具备的条件
输配电线路施工的一般序次
金属贮罐的安装方法:正装、倒装汽轮机的安装程序
发电机设施安装程序

施工现场针对重要环境要素
拟订应急响应方案,考虑要素(1危化2紧迫3环境
设施基础地点几何尺寸检查项目设施基础施工丈量方法交接试验的意义与内容
施工机械采纳原则
施工机械设施的管理要求
多种机械设施满足要求,如何选

无证作业人员的办理
隐蔽工程在隐蔽行进行的工作
管道安装前应具备的条件
一级建筑师机电所有考点汇总
一级建筑师机电所有考点汇总
2/4
一级建筑师机电所有考点汇总
采买管理、资料设施管理
施工组织设计、施工方案
1
采买工作的保证?质量安全保证内容
1
施工组织设计的种类
2
询价技术附件的内容
2
施工组织设计的内容
3
阅读:采买全过程成本管理P167
3
施工组织设计的编制要求/依照
4
设施监造大纲的内容(
1拟订4明确)、设施建筑
4
组织设计、施工方案的交底内容
P182
一级建筑师机电所有考点汇总
一级建筑师机电所有考点汇总
4/4
一级建筑师机电所有考点汇总
过程中如发生重要质量事故如何办理?技术文件内
5HSE规划及主要保证措施
容?5供应商确立后,采买方还应重点考虑哪些内
6
吊装方案选择原则和基本步骤
P23P185
容?设施采买合同履行的环节?
7
施工方案经济讨论的方法
6
资料不合格的办理
7设施查收的程序
8施工方案技术经济比较的内容
9如何保证技
术效率(吊装、焊接、无损检测、丈量技术)

工业安装工程的验评:程序:分项-分部-单位
分项:监理工程师组织施工单位专业技术负责人
分部:总监组织施工、设计、勘探项目负责人及技术负责人查收
单位:建设单位项目负责人(总监)组织勘探设计施工监理项目负责人查收
评定结论施工单位写、查收结论建设单位写
建筑工程验评的工作程序:检验批-分项-分部-单位
检验批:监理组织施工专业技术负责人验评
一级建筑师机电所有考点汇总
一级建筑师机电所有考点汇总
4/4
一级建筑师机电所有考点汇总