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文件名称
制订日期
最新修订日期
订单评审程序
文件编号/版次
页码/页数
制订部门
文件名称:订单评审程序
文件版本:00/A
编写:*******
审核:********
批准:**********
受控文件
发布日期:
*************
文件修订记录
序号 修订日期 修订内容 批准
目的
通过对订单的评审,审核订单的合理性和合法性,确保公司相关部门充分理
解客户的期望,在产品的性能、规格、特殊要求、交货日期及数量等方面满足客户的要求。
范围
适用于客户所有订单的评审和控制,以及与本程序相关的各部门的运作。
职责
:负责组织订单评审及协调,负责对订单价格、交货期、交货方式、
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订单评审程序
文件编号/版次
页码/页数
制订部门
付款方式、承运能力的评审。
:负责对技术标准、技术可行性、技术满足能力的评审。
:负责对配套件、零部件供应能力的评审。
:负责对生产能力及交货期进行评审。
定义
:未经双方签单的合同。
内容
。
,使客户的各项要求得到明确的识别及确认。
(如口头交谈或电话告知)时,顾客的要求也必
须转成书面形式通过评审予以确认。
,顾客的要求如果表述得不一致时,应通过评审
确保表述不一致的条款已得到解决。
。
。
,当合同内容需要变更,不论什么原因,公司应
对合同重新评审。
,首先在《客户订货单》上填明该客户名称、
产品型号、配置、特殊要求、接单日期、交货日期等,然后按照《客户订货单》上
的配置要求,填写在《订单评审表》上,由营销中心将《订单评审表》依次转至技
术中心、供应部、生产部进行评审,最后交返回营销中心。必要时,营销中心可以
组织上述相关部门召开订单评审会议。
,不得超过 2个工作日。
。
:如果客户要求修改订单,销售部门组织重新进行评审,并将评
审结果回复客户。如果公司提出变更,营销中心也应组织重新进行评审,并将评
审结果回复客户。
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文件名称 订单评审程序 文件编号/版次
制订日期 页码/页数
最新修订日期 制订部门
。如有口头订单,应由销售人员转化成书面订单,再由客户确认。
,由营销中心签发《生产订单》 。
记录
相关/支持性文件
无
附件
业务接到订单/订单变更
NO
技术中心评审技术能力
供应部评审配套能力
生产部评审生产能力
填写订单评审