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货物包装和运输方案
货物包装和运输方案
货物包装和运输方案
1、货物包装
包装的要求
供给的所有设施和资料都具备适应远洋、内地运输和多次搬运、装卸的牢固包装,包
装应有减振、防冲击的举措,保证在运输、装卸过程中完整无缺。若包装没法防备运输、
装卸过程中垂直、水平加快度惹起的设施破坏,我方会在设施的设计构造上予以解决。
包装将按设施特色,按需要分别加上防潮、防霉、防锈、防腐化的保护举措,以保
证货物在没有任何破坏或腐化的状况下安全运抵合同设施安装地址。
包装所用的资料及包装物构造拥有较强的可还原性,以保证货物在现场开箱后能方便
地按原包装还原。
将尽量考虑安装现场湿润的环境,采纳防湿润包装。在包装货物时,按贷物类型进
行装箱。
备品备件将在包装箱外加以注明,分批或一次性发货。
专用工具也会分别包装。
各样设施的松懈零零件将采纳好的包装方式,装入尺寸适合的箱内。
包装的标志
按规定对货物进行包装。对包装箱内和捆内的各散装零件都将标志在系统装置图中的零件号或零件号。
每一包装箱或货物的适合地点将用不行擦除的油漆和显然的中文及英文字样做出以下标志:
※收货人
※发货标志
※目的地
※货物名称、箱号
※毛重/净重(公斤或用Kg表示)
※体积(长·宽·高,以毫米表示)
※安装站点
依照货物的特色,装卸和运输上的不一样要求,包装箱大将显然地印刷有“轻放”、“勿倒置”和“防雨”等字样。
包装的责任
凡来因为货物包装不善或标志不当致使货物损失、破坏或丢掉时,或所以引举事故
时,责任由我方担当。
企业为本项目供给的所有货物采纳相应标准的保护举措进行包装,有优秀的防潮、防
震、防锈和防野蛮装卸等的保护举措,以保证货物安全运抵现场;
企业愿意担当因为包装或保护举措不当而惹起的货物锈蚀、破坏和丢掉的任何损失的
责任或花费;
每套包装附有详尽装箱单和质量证书各两套,一套在包装箱里,一套在包装箱外。
2、货物采买方案
1)依据业主与企业签署的项目施工合同及更改状况,项目部编制整体物料进场计划,
将《物料需求单》交采买部;
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2)采买部依据《物料需求单》
采集采买信息,
确立合格供货方,
编制整体采买计
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划,并将订货周期通知项目部,在征得项目部赞同后编制分步采买计划;
3)采买部依据物料进场的先后次序及货物订货周期,进行物料采买合同签署。签署
时会同工程部负责人进行合同条款的落实,采买负责人与工程部负责人一同在采买合同上
署名。合同上须包含:
,知足本工程应用的技术标准和质量要求,厂家许诺有产品检
验合格证质保书,试验报告,说明书以及相关的技术资料。
,要有赞同证主管部门颁发的赞同证编号,赞同日期和
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有效期。
、商检证明、原产地证明资料等。
,和技术咨询保证。
厂家拥有完美的质量保障系统。
供给产品测试报告。
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合同签署后,
依据工地施工需要及供货周期通知供货方发货。
供货方将货物发到企业
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的,则由采买部进行外观、
型号、数目等方面的查收,
无问题后办理签收入库手续,
同
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时依据合同进行付款;
假如供货方将设施直接发到施工现场的,
则由项目经理进行查收,
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并将详细的型号、
数目、外观等内容在签收单上记录。
采买部依据项目提交的签收单进
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行审查,补办入库手续,
工程部补办出库手续
。
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工程部自采买部领用物料后,由采买部物流配送主管负责将物料按需配送到本工程工
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地。项目经理现场负责签收验货,票据交由工程部助理负责记录物流来往帐。
如在施工中出现产质量量问题或需要供货方办理的,则采买部进行联系。
3、货物运输方案
本企业依据现代物流管理学,在传统的资料设施运输观点基础上成立了自已的一套物
流配送系统。由采买部专职将采买来的设施及资料依据各个工地的不一样需要、所处地址、
供货量、供货时间、包装形式等拟订不一样的配送方案。用规模优势获得较低的送货成本和
较高送货效率。在观点上明确“用户第一,质量第一”的原则。配送的地位是服务,因
此本企业不时刻刻从用户的利益出发,在知足业主工程进度需求的基础上,经过拟订合理
的配送方案以获取最大经济效益。
进货→储藏→配货→配装→送货
因为我们工程的特色,所以配送货的特色是:路线固定、多用户、多品种、少批量、多批次。因此采买部的配送货主管应依据工地的用货时间、货物件种、送货路线,拟订合理高效的配送方案。一般掌握的原则是:集中批次、拟订合理送货路线、兼顾各
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项目供货时间、
合理利用运输工具的空间、
选择经济合用安全的运输企业。
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3资料、设施配送过程中的主要作业流程
1)进货作业
2)运输作业
3)发货作业
4)配送作业
4、货物保存方案
设施资料的库房保存分为两级管理:企业采买部建立资料总库,担当企业所有在建项
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目的资料供给、分配;项目部建立资料库,由项目经理和资料员专职管理,负责项目本
身的资料设施的散发、保存和监察使用。详细管理内容:
1资料计划管理
工程项目部依据施工图及招标文件进行资料剖析,计划各项设施、资料的用量和规
格实时间,向采买部报用料计划。采买部依据库存状况作出采买决议及采买计划。
2资料入库前的查验管理
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资料的查收依照是申购清单、产质量量保证书、及保修卡等,如是入口产品则是产品的原产地证明、
产品说明书、质检报告、技术手册报关证明、商检证明等。采买部应
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与工程部技术人员依据采买合同上明确的查收标准或国家相关规范进行外观、
数目、资料
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等的初步查收,如需要可抽样到质检部门进行查验。
3入库管理
A依据物件的性能、特色和数目,确立寄存地址和保存方法。
B现场资料依照不一样的种类、规格分别堆放,并挂牌表记,以防错用。
C办理入库凭据。
D按期盘点检查,作好库存账的记录。
4出库管理
A物件出库一定依据项目部供给的领料单,库房禁止任意动用或外借库存物件
B对证量不合格、规格不符、无技术证件或不一样意使用的物件不一样意出库
严格依照领料单清单和数目及型号进行发货。
物件出库完成,应实时销帐,实时清理现场,并将提货凭据注销后归档存查。
5资料设施的储存管理
※成立库房值班制度、安排专人值班。
※库房资料码放科学化,按物质分类的不一样要求合理的布局、齐整一致。充用利
用库房的立体多层分放;按资料和物件的体形不一样合理选择堆放方式,作到合理高效;
※要求资料等要按地区码放,不该阻碍通行和装卸,以利于消防和安全。做到上轻
下重,中间放常用,以便于收发、盘点、过目清数。
库房的安全及防火防盗举措:
A装备足够的灭火器,并按期进行保护
如条件赞同安装防火防盗装置。
库管员上下班前,要检查库房四周能否有不安全的要素存在,门窗锁能否完满,如
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有异样即时向工地保安反应。
D库房禁止明火及抽烟,禁带火种入库。
E领料人员及其余人员不得任意出入库房,如需领料须在库内点清并署名认同,以
防出现差错和丢掉。
库管人员不得擅辞职责。
任何人不得将个人物件存入库房。
5、货物查验标准和方法
1货物保证
我方所供给的货物达到原厂商的技术标准和规范要求;我方保证货物是崭新的、未使
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用过的,
是经过合法渠道进货的原装合格正品,
并完整切合合同规定的质量、
规格和性
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能的要求;
在交货前,
由制造厂对产质量量、
规格、性能和数目
/重量进行精准和全面
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的检测,并出具证明产品有符合的证明书和质量查考证书。
2货物查验
若开箱查验中发现有诸如数目、型号和外观尺寸与合同不符,或密封包卷物自己的短少和破坏,我方将向业主和监理工程师报告,并提出办理建议请业主和监理工程师审批。我方将依据业主和监理工程师的建议给出明确回复和补偿建议。若为卖责任,我方将无条
件赐予补齐和改换。
我方将组织业主、监理工程师在货物抵达南京现场时共同进行到货查验。合同项目的
设施、资料和技术文件运抵规定的交货地址后,我方组织业主、监理工程师共同对其进行
检查,并仔细做好交接记录,各方署名。检查的内容主要包含:
※知足合同对包装的要求:
※外观优秀,运输途中未受损:
※编号、数目和名称与合同要求的货物清单核实无误。所进行的检查已知足合同中
业主的要求时即办理入库交接手续,同时出具入库单。
每个包装箱的内外面应附有装箱文件,装箱文件内一定包含但不限于有详尽的货物清
单,说明货物名称、规格、数目、使用工点名称以及必需的技术文件。此外每个包装箱
内还附有产品的合格证书。设施的其余资料如设施使用说明书、安装测试说明书、设施
技术文件不随箱发运,此外成册装订提交业主。
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