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准备过程质量保证措施
依照企业程前言件,结合本工程的实质情况,编制项目质量计划.,明确质量目标,并将质量目标分解到人。
2)做好技术准备
组织相关工程、技术、管理人员熟悉施工图纸,学****本工程使用规范和相关技术操作规程,组织各专业施工图纸的会审工作,搞好各相关专业工种之间的配合,理清各专业的施工程序,以便科学组织施工。
主要技术管理人员要认真研究标书、施工图纸和合同文件等相关资料,进一步深入、完满施工组织设计和施工方案;并在业主项目管理工程师机构的督导下校正和完满质量计
划,的确做好施工部署.
进场后对施工班组进行技术交底,编制详尽的分部、分项工程的施工方案及施工作业指导书,依照工期要求和施工部署,做好资料计划、机具计划、劳动力需用计划等。
3)作好资料、成品、半成品的进场检验、计量及试验
A本项目将严格依照企业《生产过程控制程序》、《物质管理方法》中的要求,做好物质采买供应工作,保证项目使用优秀的建筑安装资料和设备,该工作由资料主管全面负责。
对一次性购买量很小的一般产品,也可以采用使用前对产品检验或考据的方法作出
评定。
本项目的物质采买工作按项目经理赞同的采买计划进行。依照施工进度计划变动或
设计改正可随时更正、补充采买计划。物质需要计划由工程技术部供应,物质采买计划由资料部门编制,项目经理审批后,由采买员进行采
采买物质的工作由采买员依照《物质管理方法》的规定执行。进货检验工作由保留员按企业《物质管理方法》的规定执行。
用户供应的物质依照企业与业主签订的《建筑安装工程施工合同文本》中的规定和
要求,项目经理组织相关人员进行考据,考据要依照企业《物质管理方法》的相关要求进行,考据时要注意:
①产品的品种和数量可否与相关文件相同。
②产品可否满足相关规范的要求。
③产品的检验和试验文件可否齐全。
物质搬运
①搬运前,项目部资料设备部门应依照搬运物质的特点,拟定搬运措施,明确搬运的任务和要求,组织搬运人员,指定搬运负责人。
②搬运负责人对付搬运人员进行操作交底,对有特别搬运要求的物质应下达书面搬运作业指导书。
③搬运操作应依照不相同的物质种类采用相应的搬运措施。
对列席的原资料、设备、半成品由资料员进行查收,并填写查收单,对不合格的物质和设备按《不合格品控制程序》执行,并按合同规定的方式书面通知用户作出办理,相关记录按《质量记录控制程序》执行。
保留员对付进场物质分类做好表记,并按储蓄计划存放
对进场施工设备由机械管理员按《机械设备管理方法》进行考据和管理,安装调试
就绪。
对监察和测量装置的操作人员均应落实,并具备操作资格。机械管理员应依照监察和测量装置需用计划建立相应台帐,并保证装置处于校准状态,并能满足所需的精确度和
矫捷度,同时做好记录并按企业《监察和测量装置控制程序》的规定执行。
2。施工过程质量保证措施
1)本项目的施工将严格依照经上级技术主管部门及业主监理审察赞同的施工组织设计
组织推行。对重要、要点或有特别要求的过程应依照详尽情况编制施工方案或作业指导书,
并报项目技术主管和上一级工程管理部门赞同后推行.
2)技术、安全交底
施工前由工程技术人员向施工班组进行技术、安全交底,包括施工准备、施工工艺(操作要点)、图纸规范要求、质量标准、技术安全措施和“四新”技术特别要求等内容。
3)施工过程控制
管理人员每天向班组明确当天的施工任务,检查施工任务、质量目标的达成情况,、安全交底的要求进行施工生产,技术人员、质检员、安全员等项目各级管理人员应依照施工组织设计、施工方案或作业指导书的要求进行过程监察和控制。
对需要例外转序和紧急放行的工序过程,经项目经理和主任工程师赞同后方可进行同时应征得顾客、设计和监理单位的书面认可,并做好表记。
要点过程的控制
对于产质量量有重要影响的要点过程应在施工组织设计中给与界定,并编制作业指导
书,明确工作内容和要求,并对各专业工种人员进行资格核查和合适的培训。
对于分包单位施工的过程,由项目部一致进行控制和管理,必要时,项目部对付其能力进行确认。
过程的再确认
当某个施工过程达成后,若施工条件和环境发生变化,或后续过程需要时,项目部应组织相关工程技术人员对施工的质量进行再确认,以考据过程控制的可靠性、,按《不合格品控制程序》办理。
4)过程的表记及不合格品的控制
在施工过程中,对于特别过程、要点过程或其他需要追想的过程,均应进行合理有效的表记,需要表记的过程可在施工组织设计中加以明确(详见附表);对于施工中出现的不合格品,应依照《不合格品控制程序》进行控制,必要时按《预防措施控制程序》和《纠正措施控制程序》的要求办理。
环境控制
施工过程中对付施工环境采用相应措施:
环境条件(温度、湿度、雨、雪等)影响施工质量时,工程技术人员应在施工日志中
对施工环境条件进行连续记录。
B施工环境高出施工方法适用范围时,工程技术人员应及时通知项目技术负责人,由项
目技术负责人组织研究新的推行方案,并采用相应的防范措施.
项目经理部应按当地政府、总企业企业形象及《安全生产与文明施工管理方法》的规定睁开安全生产、,均应进行三级教育,并做好记录。施工用电按《现场临时用电安全技术规范》进行管理。施工现场安全设置必定如期检查,并有安全员做好记录;安全防范达标率必定达到规定指标。
设备的使用
依照施工设备需用计划,资料设备部门组织施工机械设备进场并安排合适的环境。
由机械员对设备的能力、安全性能等进行确认和考据,,并建立合格操作者名单。
现场使用的机械设备应如期检查、保护和保养,使设备经常处于圆满的技术状态,并有机械员作好记录。
施工设备的管理按《机械设备管理方法》执行。
监察和检测装置按《计量法》进行管理,项目应建立检测设备台帐,对检测设备进行全面控制,并做好检测设备的运行和维修记录。当因设备的原因造成施工质量出现较大颠簸时,对付该设备的能力进行确认,合格后方可连续使用。
国家规定逼迫判断的计量器具必定100%准时送检,,无判断合格证、高出判断周期或检验不合格的计量器具
严禁使用。
设备的状态及技术性能应有明确的表记。
7)施工记录的管理
施工过程的施工记录各岗位人员必定及时填写,并按相关规定的要求现场会签,施工
记录的格式执行各相关行业的标准。
产品的监察和测量管理措施
1)产品的监察和测量所用的监察和测量装置应吻合《监察和测量装置制程序》的要求。
物质进场检验由项目部资料设备部门组织,工程技术部门参加,按《物质管理方法》对产品进行监察、测量、检验,必要时有合资格的检验单位检验,检验结果作为质量记录的组成部分,检验后的物质应进行表记。
3)对产质量量的检验,推行班组自检、互检、交接检验和质检员检验
结合的检验制度.
4)项目部技术部门组织专业技术人员和质检员对施工过程的工序质量进行监察和检测,
其结果应吻合《建筑工程施工质量查收一致查收标准》GB50300—2001及其他施工规范、规程的要求;必要时请业主、监理和当地质监部门参加。监察和测量记录作为质量记录的组成部分。
对有特地要求的产品的检验和试验,按特地标准进行。
6)项目部组织相关人员对隐蔽工程、分项工程、
验情况在相应范围内通知,检验中发现不合格品,应及时按《不合格品控制程序》办理和
《质量记录控制程序》执行。
4。产品的表记和追想管理措施
1)用于工程施工的资料、半成品、设备等均应进行必要的表记,以防相互混淆或错用。
2)施工产品按合格、不合格、未检或待检、废品四种分开放置,严禁混放。
工序间交接必要时应进行状态表记,且表记应是可追想性的;多家单位参加施工的内容,在工序交接时应进行状态表记。
4)表记记录由质检员按《质量记录控制程序》执行。
成品保护措施
项目部应拟定并推行成品保护计划和措施。
工序产品由本工序推行班组防范,交验后由下道工序施工班组负责防范,交织施工的由后道工序对前道工序进行保护。
工程最后产品由项目拟定防范措施,指定专人防范,直到交付达成。
4)成品保护中出现的重要问题,项目部先按《不合格品控制程序》办理,同时报告上
一级主管部门及业主,办理后的考据由上一级技术主管部门进行。
对顾客供应产品的控制措施
1)对于顾客供应的用于施工生产的图纸、技术资料等应按合同规定和企业《文件控制
程序》进行管理。
2)对于顾客供应的用于施工生产的物质资料成品半成品,按企业的《物质管理方法》
进行管理、表记、储运,并办理相关手续。
3)对于顾客供应的用于施工生产的机具、设备、专用工具,按企业的《机械设备管理
方法》进行管理,并有明显的表记。
4)顾客供应的产品应是合格品,否则严禁使用,除非获取相关单位书面认可和对产品
质量作出承诺,必要时项目部应报企业赞同。
7。产品的交付与服务措施
1)工程竣工吻合工程交付条件时,由项目部负责各种资料整理,并组织向业主交付,
办理竣工查收证明手续。
2)工程交付后,项目部应及时将工程竣薪水料上报企业职能部门,由企业职能部门制
定回访计划,收集顾客信息,接受顾客投诉,并负责办理保修时期内出现的质量问题。
工程维修按产品生产过程进行管理和质量检验。
其他未尽事宜,依照国家《建设工程质量管理条例》及相关规程、规范和合同要求
办理。